Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Менеджмент, психология, маркетинг" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Январь 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
||
Советы от известного эксперта-менеджера Павла Беляева. Ты начинаешь свой путь в большой организации. Как продвинуться по служебной лестнице? Как стать незаменимым сотрудником? Найди себя в управлении. Выработай свою стратегию.
Статистика
0 за неделю
Советы начинающему менеджеру
Советы начинающему менеджеру Здравствуйте, дорогой подписчик! Думаю Вы внимательно следили за рассылкой и, наверняка, заметили, что я почти что никогда прямо не рекомендую рассылки или сайты других авторов. Единственное, это бывает в случае использования материалов делаю ссылку на источник. Причин тому довольно много, несмотря на которые, сегодня я сделаю исключение. Я бы хотел настоятельно порекомендовать Вам сайты моего партнера по бизнесу, и просто давнего знакомого, Рината Хайруллина. Я даже, можно ска...
Советы начинающему менеджеру. Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления
Советы начинающему менеджеру Часть 1 Как все-таки неоднозначно люди воспринимают все новое! Один - скептик, даже слышать о новшестве не хочет. Другой - с удовольствием берет на вооружение все, что только появляется на свет. Помните, как один известный деятель шутливо описал их поведение: сначала - "Какая чушь!", потом - "В этом что-то есть.", и, наконец, "Ну кто же этого не знает!". Взгляд меняется по мере того, как новшество входит в практику все большего количества людей и с...
Советы начинающему менеджеру. Главные мифы менеджмента. Продолжение
Советы начинающему менеджеру Миф шестой: вы лучший учитель Чтобы развеять этот миф, вам необходимо принять один бесспорный факт: вы не можете знать всего. То, что вам поручили управление коллективом, не делает вас одним-единственным учителем для своих сотрудников. Вы не намерены добиваться того, чтобы они знали все то, что знаете вы. Хотя у вас может возникнуть желание рассказать каждому сотруднику об определенных процессах и процедурах, вы не можете навязать каждому свою манеру работать. Для своих подчине...
Советы начинающему менеджеру
Советы начинающему менеджеру Существует много ложных теорий о том, как правильно управлять людьми. Во власти этих теорий подчас оказываются и полные добрых намерений начинающие менеджеры. Большинство вновь назначенных руководителей хотят всего сразу. Они пытаются относиться к своим подчиненным как к друзьям, но при этом, стараясь не выглядеть слабовольными, не желают признавать своих ошибок. Они могут гордиться тем, что всегда бывают на стороне своих подчиненных, даже если те принимают поспешные решения, н...
