| ← Январь 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://allocations.ru
Открыта:
25-04-2016
Адрес
автора: economics.advice.costallocation-owner@subscribe.ru
Аллокация расходов компании.
Внедрять или нет? Что это даст? Сколько это будет стоить? Как разработать методологию? Как автоматизировать? Каких типичных ошибок нужно избежать? Как получить приемлемую точность при минимуме затрат?
Никакой голой теории, исключительно обобщение практического опыта автора.
Статистика
0 за неделю
Распределение косвенных расходов. Полная себестоимость. Дайджест материалов
Добрый день! С момента выхода последнего выпуска этой рассылки на нашем сайте появилось много новых ма териалов: Аллокация расходов на персонал Аллокация расходов на рекламу Непрозрачность перекрестного циклического распределения Решение задачи перекрёстной аллокации системой линейных уравнений Аллоцировать расходы или продавать внутренние услуги? Чтобы в будущем получать материалы оперативно, подпишитесь, пожалуйста, на новую рассылку на нашем сайте Allocations.ru или вступайте в наши группы в Facebook и ...
Распределение косвенных расходов. Полная себестоимость. О потребляемых и накладных и об IT-расходах
КОСВЕННЫЕ ПОТРЕБЛЯЕМЫЕ И КОСВЕННЫЕ НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ Разделение косвенных расходов на потребляемые и накладные - это, пожалуй, второй по важности вопрос для системы распределения затрат после вопроса о собственно идентификации прямых и косвенных расходов. Эта классификация актуальна потому, что потребляемые и накладные косвенные расходы распределяются на объекты - получатели с использованием принципиально разных подходов. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАСХОДОВ НА ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Сегодня говорим о расходах на IT-...
Распределение косвенных расходов. Полная себестоимость. Считаем стоимость клиента и окупаемость системы аллокаций
СЧИТАЕМ ПОЛНУЮ СТОИМОСТЬ 1 КЛИЕНТА Если компания или банк умеет считать полную стоимость привлечения и обслуживания отдельного клиента, она получает ценнейшую аналитическую информацию, которую может превратить в серьезное конкурентное преимущество. Ведь, зная, сколько стоит клиент, мы знаем и генерируемый им финансовый результат, а значит, можем настраивать свою CRM-активность в зависимости от этой информации. Чтобы посчитать полную стоимость 1 клиента нужно научиться распределять расходы организации между...
Распределение косвенных расходов. Полная себестоимость. Вам полезный чек-лист и наша новая статья
Мы разработали чек-лист, с которым вы сможете продиагностировать систему распределения расходов своей организации: 17 главных характеристик правильной системы аллокации косвенных расходов Методология и расчеты, выходные данные, регламентация, использование результатов Отметьте верные для вашей организации утверждения и определите направления развития Поможет внедрить процедуры распределения расходов или провести аудит уже действующей системы Скачать чек-лист! Управление расходами обеспечивающих подразделен...
Распределение косвенных расходов. Полная себестоимость. КНИГА БЕСПЛАТНО!
Уважаемый коллега, добрый день! Наша команда сейчас работает над новой книгой <Распределение косвенных расходов в организации> . Это будет пошаговое электронное руководство по самостоятельной разработке или диагностике методологии распределения в вашей компании или банке. Мы предлагаем вам стать так называемым бета-тестером этого нового продукта. Все просто - мы будем задавать вопросы, давать на прочтение фрагменты текста и просить от вас обратную связь. Каждый принявший участие в тестировании получает: Пе...
Распределение косвенных расходов. Полная себестоимость. IT-РАСХОДЫ
Разработка корректной методологии распределения расходов на информационные технологии организации - крайне непростая задача. И при этом крайне важная, поскольку IT-расходы - это одна из самых крупных составляющих частей в общей массе косвенных расходов . Мы будем стараться достаточно часто затрагивать эту тему. Сегодня мы говорим о распределении расходов, связанных с конкретными IT-системами . Это расходы на лицензии, техническую поддержку, а также собственных или сторонних разработчиков и внедренцев. Выде...
Распределение косвенных расходов. Полная себестоимость. В НАШЕМ БЛОГЕ
Уважаемый коллега, добрый день! В конце года мы собрали для вас в одном письме ссылки на все актуальные посты нашего Блога. В Новом Году у нас будет еще больше практических материалов по теме аллокации расходов. С Наступающим вас и до новых встреч! Как сформировать концепцию будущей системы аллокаций Как разработать методологию Требования к управленческому учету Как применять аллокации в системе мотивации персонала Рейтинг самых плохих баз распределения Расчет стоимости 1 минуты рабочего времени Почему сис...
Распределение косвенных расходов. Полная себестоимость. Сколько стоит методология аллокаций?
Компания Allocations.ru дает клиентам возможность самостоятельно определить стоимость проекта! Мы сделали Калькулятор , позволяющий потенциальным клиентам самостоятельно определять стоимость разработки методологии распределения расходов для их организации. Стоимость проекта зависит от нескольких параметров, характеризующих размерность будущей модели аллокаций, - количества статей расходов, центров финансовой ответственности, а также конечных учетных объектов - получателей расходов. Комментирует Георгий Зем...
Распределение косвенных расходов. Полная себестоимость ПОЧЕМУ СИСТЕМЫ АЛЛОКАЦИИ РАСХОДОВ НЕ ОПРАВДЫВАЮТ ОЖИДАНИЙ?
Обозначенная в теме этого письма проблема, действительно, существует. К примеру, в своей статье `Почему российские банки не используют аллокации' Юлия Амириди, заместитель директора по развитию бизнеса компании Intersoft Lab , приводит такую статистику: " На практике только каждый пятый российский банк не пренебрегает разнесением косвенных расходов при подготовке фактического отчета о прибылях и убытках, реализуя по большей части примитивные двух-трехшаговые модели переноса затрат с ЦФО на ЦФО с помощ...
Распределение косвенных расходов. Полная себестоимость. РАСЧЕТ СТОИМОСТИ 1 МИНУТЫ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
Важным результатом использования модели распределений является возможность определить полную стоимость одной минуты рабочего времени . Как правило, стоимость минуты актуально считать для сотрудников подразделений, занимающихся продажами или поддержкой клиентов. Эти данные, в свою очередь, позволяют определить полную стоимость отдельных операций продаж или обслуживания , что дает возможность вести обоснованную работу по оптимизации соответствующих процессов, расчету тарифов на обслуживание клиентов и т.д. Е...
