| ← Декабрь 2024 | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
31
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.uspeh-success.ru
Открыта:
18-02-2012
В этой рассылке мы публикуем статьи, описывающие управленческие инструменты, которые помогут вам меньше работать и больше зарабатывать, получать удовольствие от хорошо отлаженного процесса работы, ускорить карьерный рост, если это вам интересно. Они охватывают такие темы, как управление временем, управление процессом работы, искусство принятия решений и делового общения, мнемоника. Это - рассылка сайта www.uspeh-success.ru,на котором вы найдете множество бесплатных тестов и статей на тему личной эффективности.
Статистика
0 за неделю
Инструменты личной эффективности Диаграмма Рыбьи Кости инструмент принятия решения
Диаграмма Рыбьи Кости инструмент принятия решения В прошлой рассылке мы познакомились с простым и эффективным инструментом принятия решений - методом Пять <почему, придуманным японскими менеджерами в середине прошлого века. Тогда же они изобрели и еще один не менее простой и эффективный инструмент принятия решения - гадание на рыбьих костях, то есть диаграмму Рыбьи Кости. Читайте дальше. ...
Инструменты личной эффективности Принятие решений и метод Пять Почему
Принятие решений и метод Пять Почему Наверное, главной задачей в процессе принятия решений является поиск первопричины возникновения необходимости принятия решения. С чего все началось? Откуда возникла проблема или вопрос, требующий решения? Этой цели может послужить простая и на удивление результативная модель метод Пять почему . Читайте далее. ...
Инструменты личной эффективности Инструменты управления рисками
Инструменты управления рисками Наша жизнь полна рисков - как угрозы для жизни (кирпич на голову упадет, так и опасности потерять материальные средства, работу, просто не добиться желаемого результата. Поэтому, принимая решение, мы всегда боимся ошибиться, думаем о рисках, которые сопровождают любое наше решение. Так неужели этими рисками можно управлять! Открою вам страшную тайну: управлять можно чем угодно, даже своими эмоциями, и уж тем более рисками. Давайте рассмотрим инструменты управления рисками для...
Инструменты личной эффективности Диаграмма Ганта как самый известный инструмент планирования
Диаграмма Ганта как самый известный инструмент планирования Планирование - один из ключевых этапов принятия решения. Как часто вам приходится заниматься планированием? Не удивлюсь, если вы ответите: ежедневно, и на работе, и дома. Планирование - одна из самых распространенных управленческих задач, которой занимаются и начальники, и подчиненные, и домохозяйки. Поэтому хочу предложить вашему вниманию простой и удобный инструмент планирования, которым легко пользоваться и на работе, и дома - диаграмму Ганта. ...
Инструменты личной эффективности ЛПР, или кто принимает решение
ЛПР, или кто принимает решение Теория принятия решений, к научным исследованиям которой мы не раз обращались на нашем сайте, начинается с ответа на вопрос: <Кто принимает решение. Если не найти четкого однозначного ответа на этот вопрос, самое наиправильное решение останется нереализованным. Так что давайте разберемся с ним подробнее. В моем доме я - главный. Моя жена только принимает решения. Вуди Аллен Читайте дальше. ...
Инструменты личной эффективности Принцип бритвы Оккама и прогулка по Парижу
Принцип бритвы Оккама и прогулка по Парижу В преддверии Нового Года - виртуальная прогулка по Парижу, но не просто ради удовольствия, а продолжая учиться науке принятия решений. Во время этой прогулки мы познакомимся со средневековым мыслитилем Оккамой и его бритвой, узнаем, чем большая наука отличается от маленькой, послушаем Альберта Эйнштейна и, конечно же, выпьем чашечку кофе возле Эйфелевой башни. В путь! Читайте дальше. ...
Инструменты личной эффективности Управление рисками - важнейший аспект принятия решений
Управление рисками - важнейший аспект принятия решений Наша жизнь полна рисков - как угрозы для жизни (кирпич на голову упадет, так и опасности потерять материальные средства, работу, просто не добиться желаемого результата. Поэтому, принимая решение, мы всегда боимся ошибиться, думаем о рисках, которые сопровождают любое наше решение. Так неужели этими рисками можно управлять! Открою вам страшную тайну: управлять можно чем угодно, даже своими эмоциями, и уж тем более рисками. Давайте рассмотрим инструмент...
Инструменты личной эффективности ЛПР или кто принимает решение
ЛПР, или кто принимает решение Теория принятия решений, к научным исследованиям которой мы не раз обращались на нашем сайте, начинается с ответа на вопрос: <Кто принимает решение. Если не найти четкого однозначного ответа на этот вопрос, самое наиправильное решение останется нереализованным. Так что давайте разберемся с ним подробнее. В моем доме я - главный. Моя жена только принимает решения. Вуди Аллен Читайте дальше. ...
Инструменты личной эффективности Быстро или медленно?
Быстро или медленно принимать решения? Как вас называют за глаза - электровеником или тормозом? А, может, вам даже в глаза часто бросают упреки: <Не гони, <Не торопись, наделаешь ошибок>или <У тебя есть вторая скорость, <Сколько можно думать. Признайтесь себе - вы комплексуете по поводу вашего темпа жизни, темпа принятия решений? Если да, то у меня для вас есть хорошая новость: зря вы это делаете! Впрочем, все не так просто. Давайте обстоятельно разберемся с оптимальным для нас темпом жизни, работы и приня...
Инструменты личной эффективности Как меньше ошибаться?
Как меньше ошибаться От ряда простых практических советов предыдущей рассылки переходим к рассмотрению причин, заставляющих нас ошибаться. Книга Джозефа Халлинана <Почему мы ошибаемся> продолжает диалог на эту ключевую для личной эффективности тему. < Более двадцати лет я проработал репортером, и за это время у меня появилось немного странное хобби - коллекционировать истории об ошибках. Я вырезаю из газет самые любопытные заметки, посвященные этой теме, и складываю их в папку под названием <Ошибки> , - ра...
