Леонид Гаврилов (Темпесто)
О себе
Бизнес зрелость. Проверенные технологии для вашего бизнеса: Кризис некризис, адействовать нужно
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
8 800 707-62-80 consulter.org Кризис не кризис, а действовать нужно Здравствуйте, дорогие друзья! Сегодня речь пойдет об успешных и стандартных действиях для выхода из кризиса. На самом деле кризис, это просто острое затруднение с чем-то, и это состояние может возникнуть в любое время, независимо от внешних экономических факторов. Лучше уж действовать проверенными методами, нежели изобретать велосипед и набивать шишки. А вдруг не успеете придумать что-то гениальное? Об этом и пойдет речь в нашей статье. Пр...
Школа Владельцев Бизнеса [Уже через 2 часа!] 7 шагов построения системного бизнеса
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
Специальный Подарок - Всем участникам опроса на Вебинаре! "7 точных шагов построения системного бизнеса на основе практического опыта 425 компаний " Сегодня - Вебинар в 13:00 по Москве Специальный подарок активным участникам вебинара! Участвуйте в опросе в конце вебинара и получите чек-лист: [Разделение обязанностей владельца и директора] Принять участие! Тот, кто впервые придет на вебинар, узнает: Почему 95% новых бизнесов закрываются в первый год работы Какие инструменты существуют для того, чтобы справи...
Записная книжка бизнесмена Обязательно ищите причину неудач, но в себе 739
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Мы в Facebook Мы Вконтакте Мы на Professionali.ru Записная книжка бизнесмена Обязательно ищите причину неудач, но в себе Бывают ли у меня неудачи в работе? Да, бывают. Каждая неудачная работа это тема для "разбора полётов". Если уж сделать вывод, то верный, точный, раз и навсегда. Был у меня такой досадный случай. Как-то лет 11 назад, в новогодние каникулы работала с одной женщиной по поводу её мечты. Она хотела понятно-рациональной работы, попросила: "Мне нужен управленческий коучинг, целеп...
Школа Владельцев Бизнеса [Вебинар] 7 точных шагов построения системного бизнеса
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
Чтобы принять участие, регистрируйтесь прямо сейчас >> Зарегистрироваться! Основные проблемы большинства владельцев бизнеса: У вас есть ощущение, что сотрудники Вашей компании крайне ленивы и безответственны Ваш персонал создает проблемы вместо того, чтобы решать их Сотрудники не берут ответственность за доходы компании, но стабильно требуют повышения зарплаты Вы вынуждены постоянно заниматься оперативной деятельностью, так как не уверены в достаточной компетентности своих руководителей Вы устали и х...
Как руководителю обезопасить себя от шантажа
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Одним из людей, у которых я учился управленческому консалтингу, был Билл Йохонессон -- весьма известный в Америке консультант по управлению, выполнявший проекты во многих странах мира. Например, он в течение года работал в качестве антикризисного исполнительного директора в африканском отделении > и т.п. Он рассказывал мне одну историю. Работая в крупной компании, которую я не буду называть из соображений этики, он выполнял функции антикризисного директора. Дела у компании шли не то, чтобы из рук вон плохо, но она испытывала серьёзные затруднения и теряла объёмы продаж. Члены совета директоров, вводя Билла в курс дела, в том числе сообщили ему об одном сотруднике, который имел статус >. Они посоветовали ему не ссориться с ним, так как от этого человека >. Этот человек занимал должность руководителя сервисной службы и совмещал должность одного из начальников производства. Статус > он получил, эксплуатируя свою гениальную память. Он помнил наизусть все технические нюансы и изменения у всех заказчиков и никогда ...
Мечтатель и погонщик. Тонкости взаимодействия владельцев и управляющих
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Создаётся впечатление, что люди часто создают бизнес, чтобы потом страдать отнего. Владелец предприятия неспит ночами, днями тоже неспит, решая проблемы управления собственным предприятием. Идействительно, скажут многие, комуже это надо больше него? Онведь снимает основные сливки, вот пусть ипашет, как каторжный сам насебя. Его мотивация очевидна. Так, данетак. Мне часто приходится разговаривать сомногими владельцами предприятий-- насеминарах, консультациях, даипросто так-- среди моих знакомых большое число предпринимателей. Вначале деятельности они неставили себе задачу >. Скорее, цель была противоположная-- заработать денег, сделать бизнес автономным ипусть себе работает, аябуду заниматься тем, чем захочу. Нонапрактике так получается неувсех иневсегда. Даже владельцы крупных предприятий, холдингов имонополий попадают часто вэту ловушку. Ичтоже это заловушка? Они превращают себя вуправленцев. Хотя ихроль невключает всебя управление. Для некоторых это прозвучит парадоксально......
