Мария Юрская (Maria Iurskaya)
О себе
"Анекдоты и афоризмы от ИЮМ" Бабам надо думать головой...
Рассылка новых анекдотов, афоризмов, историй , учиться на чужом примере!
.subscribe_body p, .subscribe_body td { FONT-FAMILY: Verdana; font-size: 13px; } Анекдоты и афоризмы от ИЮМ! Бабам думать надо головой. Здравствуйте, дорогие наши Читатели! Давненько мы с вами не виделись. С прошлого года, поди. Ну, да ладно. Я думаю, что сейчас наши встречи станут регулярными. А сейчас(барабанная дробь, только для вас - новый выпуск <Анекдотов, цитат и афоризмов от Института Юрия Мороза: * Урок в школе: - Скажи, Мыкола, кем ты хочешь быть, когда станешь взрослым? - Я буду много работать, ...
Инвестиционные стратегии
Как заставить деньги работать на вас? Управление личными финансами, инвестиции, фондовый рынок, иностранная валюта, банковские и страховые услуги, недвижимость, паевые фонды, доверительное управление и многое другое для частного инвестора.
В продолжение моего недавно прошедшего вебинара "Итоги 2015. Стратегии 2016"...
Простое правило продуктивности
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
<<Первое, что я делаю каждое утро, приходя на работу, -- разделяю все предстоящие на сегодня дела на три списка. В первый список я вношу все, что надо сделать для развития новых направлений в бизнесе (то есть то, что принесет доход) или для сокращения расходов (существуют только эти два пути повышения прибыли, которая есть не что иное, как разность между доходами и расходами). Второй список состоит из того, что необходимо сделать для поддержания текущей деятельности фирмы. В третий список вносится то, что меня просят сделать другие, а также все то, что, по их мнению, я должен сделать, но что не принесет пользы фирме....
Простое правило продуктивности
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
<<Первое, что я делаю каждое утро, приходя на работу, -- разделяю все предстоящие на сегодня дела на три списка. В первый список я вношу все, что надо сделать для развития новых направлений в бизнесе (то есть то, что принесет доход) или для сокращения расходов (существуют только эти два пути повышения прибыли, которая есть не что иное, как разность между доходами и расходами). Второй список состоит из того, что необходимо сделать для поддержания текущей деятельности фирмы. В третий список вносится то, что меня просят сделать другие, а также все то, что, по их мнению, я должен сделать, но что не принесет пользы фирме....
Бизнес: обмен опытом Покупаю оптом, конференция и Пяндж
В рассылке успешные предприниматели делятся своими секретами, идеями, найденными "фишками". br / Присоединяйтесь!
НОВОСТИ ПИТЕРСКОГО КЛУБА СВОЕГО ДЕЛА [ КЛУБ ] [ ФОРУМ ] [ АРХИВ РАССЫЛКИ ] WWW.PKSD.SPB.RU sidorenko.serg@gmail.com Покупаю оптом, конференция и Пяндж Здравствуйте, друзья! Сегодня в выпуске 1. Покупаю оборудование оптом 2. Конференция Мастеров Своего Дела в С-Петербурге 3. Приглашение на обучение 4. Мероприятия клуба в феврале 5. Памирский дневник. Пяндж. 1. Покупаю оборудование оптом Если смотреть на кризис , как на время замечательных возможностей . Вчера встречались с давним приятелем, они сейчас покуп...
Зачем, как и где открывать ИИС
Как заставить деньги работать на вас? Управление личными финансами, инвестиции, фондовый рынок, иностранная валюта, банковские и страховые услуги, недвижимость, паевые фонды, доверительное управление и многое другое для частного инвестора.
15 февраля (понедельник) состоится бесплатный вебинар Сергея Наумова...
Искусство мотивации персонала
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Мотивация персонала -- это искусство. Для качественной мотивации важно осознавать ожидания ваших сотрудников. Это искусство понимать ваш персонал....