Пётр гурин (Пётр Гурин)
НаписатьО себе
Друзья
Главное данное о том, как поднять эффективность сотрудников
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Всистеме показателей эффективности есть один показатель, который вам возможно хотелосьбы поднять. Звучит онтак: >. Отражает, как выпонимаете, среднюю эффективность членов вашего экипажа. Так как вмоей собственной организации этот показатель весьма высок ипродолжает неуклонно расти, ярешил, что имею право поделиться свами технологией того, как нанего влиять. Во-первых, кому принадлежит этот показатель? Кто персонально занего отвечает? Когда язадаю бизнесменам этот вопрос, они никогда неотвечают правильно. Исполнительный директор? Нет. Финансовый? Опять нет. Коммерческий, чтоли? Нет, нет инет. Это всё неихдело. Проблема втом, что поста, которому законно принадлежит этот показатель, ворганизации, как правило, просто нет. Утех, кто внедрил стандарт менеджмента качества ISO-9001, этот пост должен быть, ноданный стандарт слишком часто аттестуют для галочки, как обязательное требование для военного, государственного или заграничного партнёрства. Любой стандарт можно извратить, применить неправильно или попросту непо...
У нас акция для любящих сердец
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
День св. Валентина отмечают те, кто любит и любим, и те, кому просто хочется что-нибудь отметить. В каждой стране есть свои традиции и особенности. Праздничные традиции Дня св. Валентина сформировались в Европе, ведь именно там зародился этот праздник. Считают также, что европейская традиция отмечать День влюбленных 14 февраля привязана к > птиц -- считалось, что в это время у птиц начинается брачный период....
Счастье на Земле! Успешный опыт. Помогите найти ДИКОРОСЫ!
Человек создан для Счастья, как птица для полета! Л.Н.Толстой! ДРУЗЬЯ, ЗАПРОС ВО ВСЕЛЕННУЮ! Помогите пожалуйста найти человека, который СЕРЬЕЗНО занимается сбором лекарственных ДИКОРОСОВ! Так как качество аптечных никакое. ЗАЧЕМ? ЗАТЕЯЛИ СУПЕР-ЧИСТКУ ) Накопал курс АБСОЛЮТНОГО оздоровления за 30 дней доктора ШУЛЬЦЕ. Если не слышали, обязательно выделите день и посмотрите/почитайте! Возьмите отпуск за свой счет но ИЗУЧИТЕ ЭТО! Он травками лечит НЕИЗЛЕЧИМЫЕ заболевания! Вот 1-е видео для начала: https://vk.c...
Бизнес зрелость. Проверенные технологии для вашего бизнеса: Клиент не всегда прав.
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Телефон: 8 800 707-62-80 (бесплатно по России) www.consulter.org Клиент не всегда прав Определение слова <клиент> таково: человек, не нашедший лучшей альтернативы . Пока он не нашел для себя альтернативы, лучшей, чем вы (по совокупности параметров, он ваш клиент. Как только совокупность характеристик перевесит в сторону вашего конкурента, у вас больше нет клиента. Независимо от понятий <лояльности> или <приверженности. Например, у вас автосервис. И у конкурента автосервис. И вы настолько похожи, что клиент...
Счастье на Земле! Успешный опыт. А вот и Подвиги! Финал.
Человек создан для Счастья, как птица для полета! Л.Н.Толстой! РАСКРЫВАЮ ВСЕ КОЗЫРИ. Уловите - без Побед не останетесь. !КЛЮЧЕВЫЕ МЫСЛИ! 1.Если Вы хотите стать СВЕРХ-УСПЕШНЫМ , вам нужно сформировать МОЩНЫЕ КОРНИ ! Так как "нет корешков - не будет и вершков". Именно они дают силы на подвиги. 2. Мощные корни - следствие ОБРАЗА ЖИЗНИ! Нужно сформировать такой ОБРАЗ ЖИЗНИ , при котором корни САМИ растут как на дрожжах! 3. МОЩНЫЕ КОРНИ НАРАСТИТЬ ПРОЩЕ ПРОСТОГО! Если использовать Законы Вселенной, то ...
Здоровье. Красота. Долголетие. Что за чудо-процедура?!
Современные технологии медицины Израиля по лечению, диагностики и профилактики в области гинекологии и акушерства, гастроэнтерологии, дерматологии, кардиологии, хирургии, пластической хирургии, стоматологии, офтальмологии, ортопедии и онкологии.
2017-02-03 8 (804) 333-16-90 Медицинский центр в г. Санкт-Петербурге ул. Ивана Черных, д. 1 Как проехать? Здоровье. Красота. Долголетие. Что за чудо-процедура! "Устраните причину, тогда пройдет и болезнь" Гиппократ Восстановительная программа Атлант славится тем, что многие наши пациенты сравнивают ее с чудом. У кого-то перестаёт болеть шея, кто-то моментально попрощался с многолетней мигренью, у кого-то прошла боль в ногах, кто-то справился с болью в спине и грыжами в позвоночнике. Чудо ли это? ...
Бизнес зрелость. Проверенные технологии для вашего бизнеса: Кризис некризис, адействовать нужно
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
8 800 707-62-80 consulter.org Кризис не кризис, а действовать нужно Здравствуйте, дорогие друзья! Сегодня речь пойдет об успешных и стандартных действиях для выхода из кризиса. На самом деле кризис, это просто острое затруднение с чем-то, и это состояние может возникнуть в любое время, независимо от внешних экономических факторов. Лучше уж действовать проверенными методами, нежели изобретать велосипед и набивать шишки. А вдруг не успеете придумать что-то гениальное? Об этом и пойдет речь в нашей статье. Пр...
Как руководителю обезопасить себя от шантажа
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Одним из людей, у которых я учился управленческому консалтингу, был Билл Йохонессон -- весьма известный в Америке консультант по управлению, выполнявший проекты во многих странах мира. Например, он в течение года работал в качестве антикризисного исполнительного директора в африканском отделении > и т.п. Он рассказывал мне одну историю. Работая в крупной компании, которую я не буду называть из соображений этики, он выполнял функции антикризисного директора. Дела у компании шли не то, чтобы из рук вон плохо, но она испытывала серьёзные затруднения и теряла объёмы продаж. Члены совета директоров, вводя Билла в курс дела, в том числе сообщили ему об одном сотруднике, который имел статус >. Они посоветовали ему не ссориться с ним, так как от этого человека >. Этот человек занимал должность руководителя сервисной службы и совмещал должность одного из начальников производства. Статус > он получил, эксплуатируя свою гениальную память. Он помнил наизусть все технические нюансы и изменения у всех заказчиков и никогда ...
Счастье на Земле! Успешный опыт. [2] Подвиги теперь не сбегут!
Человек создан для Счастья, как птица для полета! Л.Н.Толстой! ЗДРАВИЯ! Продолжим тему Подвигов. Остановились мы на том, что можно сверх-результаты на автомате получать. Если использовать законы Вселенной и учиться у Природы . Ведь она миллионы лет процветает и развивается. НАЧНЕМ ИЗДАЛЕКА Когда младенец приходит в Мир, перед ним стоят 2 ключевые задачи . 1-я задача - СФОРМИРОВАТЬ СЕБЯ. То есть свое тело, мировоззрение, навыки и умения и т.п. Правильно? Без этого дальнейшая Жизнь невозможна. НО, ВНИМАНИЕ! ...
Мечтатель и погонщик. Тонкости взаимодействия владельцев и управляющих
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Создаётся впечатление, что люди часто создают бизнес, чтобы потом страдать отнего. Владелец предприятия неспит ночами, днями тоже неспит, решая проблемы управления собственным предприятием. Идействительно, скажут многие, комуже это надо больше него? Онведь снимает основные сливки, вот пусть ипашет, как каторжный сам насебя. Его мотивация очевидна. Так, данетак. Мне часто приходится разговаривать сомногими владельцами предприятий-- насеминарах, консультациях, даипросто так-- среди моих знакомых большое число предпринимателей. Вначале деятельности они неставили себе задачу >. Скорее, цель была противоположная-- заработать денег, сделать бизнес автономным ипусть себе работает, аябуду заниматься тем, чем захочу. Нонапрактике так получается неувсех иневсегда. Даже владельцы крупных предприятий, холдингов имонополий попадают часто вэту ловушку. Ичтоже это заловушка? Они превращают себя вуправленцев. Хотя ихроль невключает всебя управление. Для некоторых это прозвучит парадоксально......
