K V (subscribeinternet)
О себе
Не хочет или не понимает?
Как самостоятельно проанализировать и улучшить работу своей компании. Практические рекомендации для руководителей, основанные на реальном опыте российского бизнесмена и владельца консалтинговой компании "BusinessForward".
"Почему что-то не выполняется? Мы сталкиваемся с этим достаточно часто. Есть план или задача - увеличить производство компании в 3 или 5 раз, не принципиально. Если люди вокруг вас не понимают, как это сделать, или не хотят, этого не произойдёт. Я сейчас помогаю нескольким владельцам разных бизнесов расширять свои компании на регулярной основе. И первое, с чем приходится разбираться, - это ближайшее окружение владельца или создателя бизнеса. "...
Письма в облака незнакомому любимому человеку
Тебе так хочется любить, но тебе некого любить. Тебе невыносимо трудно дождаться той единственной встречи. Твоя душа рвется на части, но звуки ее некому послать. И тебе никто не посылает необыкновенных писем. Но это пока, только пока...
Письмо 987 28 декабря 2021 г В упряжке белого Оленя Здравствуй! - Чего ожидаешь ты? - спросила я у белого Оленя на вершине скалы. - Новой упряжки! - разглядывая меня со своей высоты, ответил он. - Странное пожелание. - удивилась я, - все хотят свободы, а ты - упряжки. С чего это вдруг? - Не понимай всё так буквально! - постучал он копытцем по льдистому уступу. - В упряжке - это значит, быть вместе со всеми себе подобными. Это значит - найтись и не потеряться. А свобода в осознании собственной ненужности. З...
ОСОЗНАНИЕ ЦЕННОСТИ
Как самостоятельно проанализировать и улучшить работу своей компании. Практические рекомендации для руководителей, основанные на реальном опыте российского бизнесмена и владельца консалтинговой компании "BusinessForward".
"А дальше надо просто честно посмотреть, где это создаётся, а где этого нет. Ведь иногда внимание смещается на желание денег, на попытку сэкономить для увеличения дохода, а не на создание ценности. Например, бывает, что продавец старается что-то впарить... Или сайт автоматизирован только для того, чтобы как можно меньше делать и побольше получать. Но люди это чувствуют и уходят! А вот идея создавать максимум удобства и ценностей с необходимым количеством усилий приводит к настоящему расширению."...
Письма в облака незнакомому любимому человеку
Тебе так хочется любить, но тебе некого любить. Тебе невыносимо трудно дождаться той единственной встречи. Твоя душа рвется на части, но звуки ее некому послать. И тебе никто не посылает необыкновенных писем. Но это пока, только пока...
Письмо 986 14 декабря 2021 г Что-то волшебно-сказочное Здравствуй! Здравствуй, мой незнакомый любимый человек. Мои глаза давно не помнили слёз. Просто слёзы эти были внутри. И очень глубоко. Они были каменными. А хотелось посылать тебе волшебный мир. Я сочиняла этот мир специально для твоего настроения. Специально, чтобы тебе не было так же невыносимо тянуть эту жизнь. Так же невыносимо, как и мне. Сегодня решила признаться, что я не та полётная бабочка, жизнь которой овеяна сказкой. Если ты читаешь мои пи...
Другой уровень - это реально!
Как самостоятельно проанализировать и улучшить работу своей компании. Практические рекомендации для руководителей, основанные на реальном опыте российского бизнесмена и владельца консалтинговой компании "BusinessForward".
"Часто в последнее время сталкиваюсь, что на определенном уровне бизнес не делает резкого скачка вверх из-за того, что владельцы бизнеса не меняют своего отношения и подхода к своему бизнесу. Есть разница - управлять флотом или кораблем. Конечно же, вряд ли получится управлять флотом, не став хорошим капитаном. Но и у флота больше возможностей, другая система связи, другая постановка задач. Растущая небольшая компания часто проигрывает или имеет резкое уменьшение темпов роста, столкнувшись с крупным бизнесом."...
Особенности роста в условиях гиперинфляции
Как самостоятельно проанализировать и улучшить работу своей компании. Практические рекомендации для руководителей, основанные на реальном опыте российского бизнесмена и владельца консалтинговой компании "BusinessForward".
"В среду мы провели Круглый стол про Особенности роста в условиях гиперинфляции в виде ZOOM-конференции. На мой взгляд, получилось очень интересно и содержательно. Даже у меня сознание немного расширилось. Мы сделали запись для всех участников. Но я решил поделиться ею и с вами. Смотрите видео внизу."...
Письма в облака незнакомому любимому человеку
Тебе так хочется любить, но тебе некого любить. Тебе невыносимо трудно дождаться той единственной встречи. Твоя душа рвется на части, но звуки ее некому послать. И тебе никто не посылает необыкновенных писем. Но это пока, только пока...
Письмо 985 7 декабря 2021 г Впечатления от Дерева-Оленя Здравствуй! Приходилось ли тебе когда-нибудь убегать от собственных впечатлений? Убегать, чтобы не захлебнуться их беззвучными голосами. Убегать, чтобы не слышать, как они, готовые сорваться, скребутся о плоскость отвесной каменной скалы. Убегать от пламенных языков заката. Потому что - ассоциация. Вывернутое с корнями дерево напоминало мне споткнувшегося и застывшего в параличе от собственного испуга оленя. Дерево ли приняло образ оленя? Олень ли при...
Риски и возможности 2022
Как самостоятельно проанализировать и улучшить работу своей компании. Практические рекомендации для руководителей, основанные на реальном опыте российского бизнесмена и владельца консалтинговой компании "BusinessForward".
"Неопределённость сводит с ума, пожирает мечты, мешает планированию и точным расчетам. Вы можете вспомнить дикое неприятное ожидание, когда что-то висит на волоске. Зависание погружает в бездействие и неэффективность. Я тут сам в начале ноября проторчал в Домодедово, когда мутное облако село на Москву. 153 отменённых рейса! Тысячи людей, слушающих, как их рейс задерживается на очередные два часа. Гнетущая атмосфера неопределенности."...
Кто для Вас лидер?
Как самостоятельно проанализировать и улучшить работу своей компании. Практические рекомендации для руководителей, основанные на реальном опыте российского бизнесмена и владельца консалтинговой компании "BusinessForward".
"Жизнь складывается из жизни многих людей. И если вы лидер, то вы должны либо позволить им жить своей жизнью, либо активно вести их по этой жизни...
Задавили проблемы?
Как самостоятельно проанализировать и улучшить работу своей компании. Практические рекомендации для руководителей, основанные на реальном опыте российского бизнесмена и владельца консалтинговой компании "BusinessForward".
"Есть проблема - посмотри кто ее принес и пошли его... ее решать. Причем послать можно по-разному. Я не про богатство русского языка, а про варианты того, что в итоге вы сделаете. Если у вас нет проблем - вы радуетесь жизни, и занимаетесь достижением своих целей, а не тратите время и нервы, чтобы разрешить проблему. Вот кто-то приходит с проблемой - вы просто продолжаете радоваться жизни и делаете так, чтобы он сам нашел и предложил вам то решение, на которое вы согласитесь, а вы в это время, не отвлекаясь, продолжаете двигаться к своей цели."...