Шалаева Ольга
О себе
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Метафизика или, как меня 'приняли в свое войско' 424
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
В трубке телефона зазвучал незнакомый женский голос: - Мне вас рекомендовал такой-то человек. Сказали, что вы тренер, консультант, коуч. Сможете со мной позаниматься по моим вопросам. - Да, этот человек дал вам верную информацию. Мы можем обсудить такую возможность. Дама резко прервала меня: - А вы когда-нибудь управляли коллективом в 1,5 тысячи человек? - Нет. Полутора тысячным коллективом, напрямую, управлять мне не приходилось. В ответ прозвучало еще более резкое: - Как же вы можете тренировать людей, е...
Советские компьютеры: были лучшими?
Дайджест лучших рассылок Subscribe.Ru из раздела Автомобили, интернет и компьютеры - самые интересные, актуальные факты и события, происходящие в мире техники.
Создавались эти машины по оригинальным советским схемам из советских же комплектующих. Ни по качеству компьютеров, ни по их количеству СССР в те годы не уступал своему главному конкуренту, США....
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Видеть реальность - избегать ошибок 423
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Видеть реальность - избегать ошибок Неверные решения, ошибки в людях, просчеты в проектах, последствия излишнего доверия - имеют одну причину. Мы не видим реального положения вещей. Откуда это у нас? Так нас научили. Так мы научились. Так мы привыкли. <<Меня обманывать не надо. Я сам обманываться рад.>> За то, чтобы не видеть реальное положение вещей отвечает защитный механизм нашей психики. Мы защищаемся от того, что нам трудно или незнакомо. Если мы не знаем, как правильно реагировать, это ле...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Что влияет на настроение 422
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Что влияет на настроение . Утро вторника. Руководитель входит в свой кабинет - святая-святых компании, место, где вершатся судьбы бизнес-задач, фиксируются достигнутые результаты. С мрачными настроением, Руководитель садится за стол, подпирая голову руками, собирается с мыслями, чтобы начать трудовой день. Мысли определяются настроением: <Надоело. Устал. Сколько можно объяснять. Они же взрослые люди. Ничего не могут решить сами. Топчемся на месте. Настроение, как безжалостная и мощная волна, накрывает с го...
MS Office-2013: я на облаке сижу!
Дайджест лучших рассылок Subscribe.Ru из раздела Автомобили, интернет и компьютеры - самые интересные, актуальные факты и события, происходящие в мире техники.
Office-2013 - принципиально новый продукт, а не развитие прежних текстовых редакторов и таблиц. Преемственность есть. Но идеология заложена иная, более продвинутая. Пакет изначально заточен на работу "c облаком"....
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Кто - кем и чем управляет 421
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Кто - кем и чем управляет КОНСУЛЬТАЦИИ ДЛЯ ВАС Кто-то из Ваших сотрудников неисполнителен? И вам необходимо принять решение, как быть. Вы планируете карьеру? Подбираете себе обучение, чтобы карьерный рост был осуществлен. Вы недавно получили назначение на новую должность? Планируете, с чего начать. Ваша компания <застряла> и не достигает поставленных целей? Вы хотите разобраться в этом вопросе. Вы хотите быть более эффективным? Но не знаете, с чего же вам начать. У вас есть возможность обратиться с любым в...
Нужен ли ребенку планшет?
Дайджест лучших рассылок Subscribe.Ru из раздела Автомобили, интернет и компьютеры - самые интересные, актуальные факты и события, происходящие в мире техники.
С одной стороны - вредно. Влияет на зрение, обилие "игрушек" не способствует располагает развитию ребенка. С другой стороны, многие возражают, что сегодня детям необходимо гораздо больше информации, чем раньше....
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Управленческая компетентность: до и после 420
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Управленческая компетентность: до и после Уважаемые читатели, у вас есть возможности обратиться с любым вопросом по бизнесу, карьерному росту, личной эффективности. Если у вас есть вопросы, выходящие за рамки нашей рассылки, напишите мне. Мы обсудим с вами возможности консультации. Каждый вторник и среду я провожу бесплатные бизнес-консультации. По вашей предварительной заявке - регистрации. Наша беседа проходит при помощи скайпа и длится 30-40 минут. Темы бизнес-консультаций определяются вами: что вас вол...
Кто создал первый работающий компьютер?
Дайджест лучших рассылок Subscribe.Ru из раздела Автомобили, интернет и компьютеры - самые интересные, актуальные факты и события, происходящие в мире техники.
Сейчас даже не верится, что в начале 1950-х годов в Европе работало всего два компьютера. Одним из них был Z-4 Конрада Цузе, первый в мире компьютер, а другим - МЭСМ, созданный в СССР Сергеем Алексеевичем Лебедевым....
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Уважение на глубинном уровне 419
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Уважение на глубинном уровне <Я остаюсь с тобой, потому что мне ничего от тебя не нужно. Я остаюсь с тобой, потому уважаю тебя и могу быть без тебя> Каждый руководитель хотел бы, чтобы его уважали. Не у каждого получается это хотение воплотить в жизнь. Когда тебя уважают и работается легче и цели достигаются. Если бы можно было, то любой управленец, в первую очередь, приобретал бы не диплом о бизнес-образовании, а гарантии на уважение своего коллектива. Потому что уважение - это большая сила, поддерживающа...
