Могильный Алексей
О себе
Главное данное о том, как поднять эффективность сотрудников
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Всистеме показателей эффективности есть один показатель, который вам возможно хотелосьбы поднять. Звучит онтак: >. Отражает, как выпонимаете, среднюю эффективность членов вашего экипажа. Так как вмоей собственной организации этот показатель весьма высок ипродолжает неуклонно расти, ярешил, что имею право поделиться свами технологией того, как нанего влиять. Во-первых, кому принадлежит этот показатель? Кто персонально занего отвечает? Когда язадаю бизнесменам этот вопрос, они никогда неотвечают правильно. Исполнительный директор? Нет. Финансовый? Опять нет. Коммерческий, чтоли? Нет, нет инет. Это всё неихдело. Проблема втом, что поста, которому законно принадлежит этот показатель, ворганизации, как правило, просто нет. Утех, кто внедрил стандарт менеджмента качества ISO-9001, этот пост должен быть, ноданный стандарт слишком часто аттестуют для галочки, как обязательное требование для военного, государственного или заграничного партнёрства. Любой стандарт можно извратить, применить неправильно или попросту непо...
Владелец Бизнеса [Уже через 2 часа!] Как управлять бизнесом на расстоянии
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
Специальный Подарок - Всем участникам опроса на Вебинаре! "Как управлять бизнесом на расстоянии" Сегодня - Вебинар в 13:00 по Москве Специальный подарок активным участникам вебинара! Участвуйте в опросе в конце вебинара и получите: [Чек-лист для проверки Вашего программиста] Принять участие! После вебинара Вы будете точно знать: Как успешно управлять своей компанией на расстоянии, уделяя этому 4 часа в неделю? Какие именно области деятельности необходимо контролировать в первую очередь? Пошаговый алгоритм ...
У нас акция для любящих сердец
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
День св. Валентина отмечают те, кто любит и любим, и те, кому просто хочется что-нибудь отметить. В каждой стране есть свои традиции и особенности. Праздничные традиции Дня св. Валентина сформировались в Европе, ведь именно там зародился этот праздник. Считают также, что европейская традиция отмечать День влюбленных 14 февраля привязана к > птиц -- считалось, что в это время у птиц начинается брачный период....
Бизнес зрелость. Проверенные технологии для вашего бизнеса: Клиент не всегда прав.
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Телефон: 8 800 707-62-80 (бесплатно по России) www.consulter.org Клиент не всегда прав Определение слова <клиент> таково: человек, не нашедший лучшей альтернативы . Пока он не нашел для себя альтернативы, лучшей, чем вы (по совокупности параметров, он ваш клиент. Как только совокупность характеристик перевесит в сторону вашего конкурента, у вас больше нет клиента. Независимо от понятий <лояльности> или <приверженности. Например, у вас автосервис. И у конкурента автосервис. И вы настолько похожи, что клиент...
Владелец Бизнеса [Вебинар] Как управлять бизнесом на расстоянии
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
Зарегистрируйтесь на вебинар прямо сейчас! >>> Зарегистрироваться! Управление бизнесом, лёжа на пляже? Когда мы говорим об управлении бизнесом на расстоянии , возникает образ, где Вы лежите на пляже , непринужденно что-то делаете в ноутбуке или телефоне. Очень заманчивый образ из рекламы инвестиционных компаний. И всё-таки, реально ли при минимальном участии владельца, заставлять дела в компании идти хорошо? А лучше полностью делегировать бизнес и уехать отдыхать в теплые края, ежемесячно получая ...
Бизнес зрелость. Проверенные технологии для вашего бизнеса: Кризис некризис, адействовать нужно
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
8 800 707-62-80 consulter.org Кризис не кризис, а действовать нужно Здравствуйте, дорогие друзья! Сегодня речь пойдет об успешных и стандартных действиях для выхода из кризиса. На самом деле кризис, это просто острое затруднение с чем-то, и это состояние может возникнуть в любое время, независимо от внешних экономических факторов. Лучше уж действовать проверенными методами, нежели изобретать велосипед и набивать шишки. А вдруг не успеете придумать что-то гениальное? Об этом и пойдет речь в нашей статье. Пр...
Владелец Бизнеса [Уже через 2 часа!] 7 шагов построения системного бизнеса
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
Специальный Подарок - Всем участникам опроса на Вебинаре! "7 точных шагов построения системного бизнеса на основе практического опыта 425 компаний " Сегодня - Вебинар в 13:00 по Москве Специальный подарок активным участникам вебинара! Участвуйте в опросе в конце вебинара и получите чек-лист: [Разделение обязанностей владельца и директора] Принять участие! Тот, кто впервые придет на вебинар, узнает: Почему 95% новых бизнесов закрываются в первый год работы Какие инструменты существуют для того, чтобы справи...
Владелец Бизнеса [Вебинар] 7 точных шагов построения системного бизнеса
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
Чтобы принять участие, регистрируйтесь прямо сейчас >> Зарегистрироваться! Основные проблемы большинства владельцев бизнеса: У вас есть ощущение, что сотрудники Вашей компании крайне ленивы и безответственны Ваш персонал создает проблемы вместо того, чтобы решать их Сотрудники не берут ответственность за доходы компании, но стабильно требуют повышения зарплаты Вы вынуждены постоянно заниматься оперативной деятельностью, так как не уверены в достаточной компетентности своих руководителей Вы устали и х...
Как руководителю обезопасить себя от шантажа
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Одним из людей, у которых я учился управленческому консалтингу, был Билл Йохонессон -- весьма известный в Америке консультант по управлению, выполнявший проекты во многих странах мира. Например, он в течение года работал в качестве антикризисного исполнительного директора в африканском отделении > и т.п. Он рассказывал мне одну историю. Работая в крупной компании, которую я не буду называть из соображений этики, он выполнял функции антикризисного директора. Дела у компании шли не то, чтобы из рук вон плохо, но она испытывала серьёзные затруднения и теряла объёмы продаж. Члены совета директоров, вводя Билла в курс дела, в том числе сообщили ему об одном сотруднике, который имел статус >. Они посоветовали ему не ссориться с ним, так как от этого человека >. Этот человек занимал должность руководителя сервисной службы и совмещал должность одного из начальников производства. Статус > он получил, эксплуатируя свою гениальную память. Он помнил наизусть все технические нюансы и изменения у всех заказчиков и никогда ...
Мечтатель и погонщик. Тонкости взаимодействия владельцев и управляющих
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Создаётся впечатление, что люди часто создают бизнес, чтобы потом страдать отнего. Владелец предприятия неспит ночами, днями тоже неспит, решая проблемы управления собственным предприятием. Идействительно, скажут многие, комуже это надо больше него? Онведь снимает основные сливки, вот пусть ипашет, как каторжный сам насебя. Его мотивация очевидна. Так, данетак. Мне часто приходится разговаривать сомногими владельцами предприятий-- насеминарах, консультациях, даипросто так-- среди моих знакомых большое число предпринимателей. Вначале деятельности они неставили себе задачу >. Скорее, цель была противоположная-- заработать денег, сделать бизнес автономным ипусть себе работает, аябуду заниматься тем, чем захочу. Нонапрактике так получается неувсех иневсегда. Даже владельцы крупных предприятий, холдингов имонополий попадают часто вэту ловушку. Ичтоже это заловушка? Они превращают себя вуправленцев. Хотя ихроль невключает всебя управление. Для некоторых это прозвучит парадоксально......
