(Олеся)
О себе
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. С чем идет борьба? И за что? 427
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
С чем идет борьба? И за что? Каждый человек мечтает быть счастливыми. Каждый человек заслуживает счастье. если он к этому приложил свои силы, ум, сердце и душу. Часто слышу от людей, что они устали от неблагоприятно сложившихся для них обстоятельств и они устали с ними бороться. Маленький секрет для всех без исключения! Нет борьбы с обстоятельствами. Нет и все. Бороться с обстоятельствами это все равно что бороться с ветряными мельницами. Забывая, что у них есть хозяин, который их построил в удачном для не...
Жулики и воры под домашним арестом
Обзоры самых интересных выпусков. Важнейшие события в финансово-экономической сфере. Объективная, качественная и полезная информация, необходимая для принятия решений.
Президент наконец-то нашел адекватный ответ на "акт Магнитского", запретив российским чиновникам иметь счета и активы за рубежом. Но будущее российской приватизации уж определили американские законодатели...
Формула прорвы
Обзоры самых интересных выпусков. Важнейшие события в финансово-экономической сфере. Объективная, качественная и полезная информация, необходимая для принятия решений.
Три новости последнего времени - замедление экономического роста, связанные с этим инициативы начальства и посещение Путиным олимпийских строек - складываются в картину, возвращающую нас к реальности....
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Идеальный сотрудник... 426
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Идеальный сотрудник. - Ваши недостатки? - Не разговорчив. - Ваши достоинства? - Не болтлив. Эта цитата из фильма, с фото харизматичного Челентано, были размещены в ФейсБуке. Народ активно "лайкал" и отмечал смайликами. Радость "встречи" с таким актером и воспоминания о фильме сделали свое дело - поднимали всем настроение. Но, если повернуться лицом к делу. А именно к разговору об идеальном сотруднике, то все не так просто, как поставить "лайк" под цитатой. В разговорах, шуточн...
О доказательствах, подтверждающих пребывание работника в отпуске
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку "Кадры предприятия", размещенную на веб-сайте Издательской Группы "Дело и Сервис". Статьи из журналов "Кадры предприятия", "Заработная плата" и других изданий.
Судебная коллегия по гражданским делам Московского областного суда рассмотрев 21 октября 2010 года в открытом судебном заседании кассационную жалобу ООО на решение Одинцовского городского суда Московской области от 2 августа 2010 года по делу по иску Б. к ООО о взыскании компенсации за неиспользованный отпуск, установила следующее. Б. обратился в суд с иском к ООО о взыскании компенсации за неиспользованный отпуск. Свои требования мотивировал тем, что с 8 апреля 2009 г. по 12 марта 2010 г. работал в должности руководителя управления информационных технологий ООО. При увольнении ответчик не выплатил ему компенсацию за неиспользованный отпуск, которую он просил взыскать с ответчика в размере 113 654 руб. 74 коп. за 28 дней отпуска....
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. ЛЕГЕНДАРНЫЙ «ДУХОВНЫЙ ДАЙВИНГ» 425
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
ЛЕГЕНДАРНЫЙ <ДУХОВНЫЙ ДАЙВИНГ> Воспоминания о ледоколе: <слышать сердцем. . Алексей отпивал чай и неторопливо рассказывал. Он был руководителем небольшой компании, в 100 человек. Ему очень нужны были рекомендации для проведения изменений в своем бизнесе: - Мой знакомый рассказал про то, как вы читали лекции в институте по проведению изменений. Был доволен и сказал, что это было очень необычно. - Аааа. Да, было такое. - вспомнила я. - Меня как-то попросили подменить заболевшего преподавателя и, это был мале...
Не ходите по чужой повестке
Обзоры самых интересных выпусков. Важнейшие события в финансово-экономической сфере. Объективная, качественная и полезная информация, необходимая для принятия решений.
Зачем нам одноразовые пирамиды в Сочи? Сколько украли на саммите АТЭС? Зачем России выкуп ТНК-BP? Зачем мы купили SeaLaunch? Давайте обсуждать то, что является главным, а не то, что власть предлагает нам для обсуждения....
Доллар: деньги или мусор?
Обзоры самых интересных выпусков. Важнейшие события в финансово-экономической сфере. Объективная, качественная и полезная информация, необходимая для принятия решений.
Существующая финансовая система - лучшее, что может быть создано для защиты от кризисов, говорят одни эксперты. Другие возражают: держатели долларов рискуют оказаться владельцами кучи макулатуры....
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Метафизика или, как меня 'приняли в свое войско' 424
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
В трубке телефона зазвучал незнакомый женский голос: - Мне вас рекомендовал такой-то человек. Сказали, что вы тренер, консультант, коуч. Сможете со мной позаниматься по моим вопросам. - Да, этот человек дал вам верную информацию. Мы можем обсудить такую возможность. Дама резко прервала меня: - А вы когда-нибудь управляли коллективом в 1,5 тысячи человек? - Нет. Полутора тысячным коллективом, напрямую, управлять мне не приходилось. В ответ прозвучало еще более резкое: - Как же вы можете тренировать людей, е...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Видеть реальность - избегать ошибок 423
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Видеть реальность - избегать ошибок Неверные решения, ошибки в людях, просчеты в проектах, последствия излишнего доверия - имеют одну причину. Мы не видим реального положения вещей. Откуда это у нас? Так нас научили. Так мы научились. Так мы привыкли. <<Меня обманывать не надо. Я сам обманываться рад.>> За то, чтобы не видеть реальное положение вещей отвечает защитный механизм нашей психики. Мы защищаемся от того, что нам трудно или незнакомо. Если мы не знаем, как правильно реагировать, это ле...
