(Олеся)
О себе
От хаоса к новому мировому порядку
Обзоры самых интересных выпусков. Важнейшие события в финансово-экономической сфере. Объективная, качественная и полезная информация, необходимая для принятия решений.
Чтобы кризис закончился, он должен дойти до своей низшей точки. Это произойдет в 2012-2014 годах: мировая экономика будет оживать, а рынки познакомятся с крепким долларом, дешевой нефтью и дорогим золотом....
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 381
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Другое поколение <организаторов, предпринимателей и. рекламы. На днях, при встрече с клиентом (руководитель компании) зашёл разговор о рекламе и организации различных мероприятий. Андрей (так зовут руководителя, опираясь на свой жизненный опыт, разделил организационные мероприятия и рекламу на - достойную и недостойную. Попросила уточнить и разъяснить его формулировки, начав с той, которая для него <недостойная. Забегу вперёд и скажу, что полностью с ним согласна. Из нашего разговора: - Ну, вот смотрите, -...
Как будут дорожать жилье и еда
Обзоры самых интересных выпусков. Важнейшие события в финансово-экономической сфере. Объективная, качественная и полезная информация, необходимая для принятия решений.
С начала июля цены подскочили почти на процент. Подорожала "коммуналка". Вслед за ней помчались вверх и цены. Спасти наши кошельки должны дешевые овощи, да вот беда - цены на тоже несутся вверх....
Опционные программы как один из механизмов долгосрочного стимулирования руководителей коммерческих организаций
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку "Кадры предприятия", размещенную на веб-сайте Издательской Группы "Дело и Сервис". Статьи из журналов "Кадры предприятия", "Заработная плата" и других изданий.
В настоящее время объектом особого внимания собственников компаний становится стимулирование труда такой категории работников, как руководители (топ-менеджеры). В основном компании используют методы краткосрочной мотивации. Для сотрудников, в том числе и для руководителей, это премирование по результатам квартала, полугодия или года. Вне зависимости от метода краткосрочной мотивации подобные бонусы стимулируют руководителей к решению краткосрочных задач иногда в ущерб перспективному развитию компании. Так, например, увеличение прибыли компании в текущем году, по результатам которого топ-менеджер получит хороший бонус за счет уменьшения фонда развития может отрицательно сказаться на рыночной стоимости компании. Поэтому для руководителей кроме гарантированной части заработной платы и краткосрочного премирования целесообразно применять долгосрочное стимулирование, которое рассчитывается с учетом того обстоятельства, что решения руководителя, принятые сегодня, могут отразиться на результатах деятельности компании...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 380
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
В чём принципиальная разница между ценой и зарплатой. Благодаря Антону Воробьёву , с которым мы подискутировали и пришли к единому мнению в комментариях в журнале у Алекса Левитаса , родился этот пост. <Зарплата есть продажная цена труда работника определенной квалификации. Фактически, и работник, и покупатель, и наниматель оперируют параметром цена/качество предложения, и выбирает работу, товар, сотрудника с наилучшим, по его мнению, соотношению на рынке. А непонимание происходит из-за того, что понятие о...
Поднять пенсии в полтора раза
Обзоры самых интересных выпусков. Важнейшие события в финансово-экономической сфере. Объективная, качественная и полезная информация, необходимая для принятия решений.
Премьер Дмитрий Медведев заявил, что "с 2015 года средний размер трудовых пенсий будет увеличен не менее чем на 45%". Это заявление повергло в шок практически всех "пенсионных" экспертов....
14 причин для паники на рынках
Обзоры самых интересных выпусков. Важнейшие события в финансово-экономической сфере. Объективная, качественная и полезная информация, необходимая для принятия решений.
Взгляды аналитиков на второе полугодие разнятся: кто-то питает надежды на прогресс в вопросах борьбы с европейским долговым кризисом, другие, напротив, видят конец года безрадостным и полным неопределенностей....
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 379
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Афоризмы по понедельникам для руководителя. <Учитель сказал: <Шэнь! Моё учение пронизано одной идеей. Цзен-цзы сказал: Истинно так. Когда учитель ушёл, ученики спросили: <Что это значит. Цзен-цзы ответил: <Основные принципы учителя преданность /государю/ и забота /о людях/, больше ничего. Лунь юй (4.15) Преданность себе, своей команде, внимание к людям дают руководителю силу выполнять свои обязанности. Рост организации напрямую зависит от принципов, которые вкладывает в свой бизнес руководитель (собственни...
Россия станет свалкой ядерных отходов
Обзоры самых интересных выпусков. Важнейшие события в финансово-экономической сфере. Объективная, качественная и полезная информация, необходимая для принятия решений.
Смысл существования сегодняшней экономики - это производство денег из ничего, и производят их банкиры. Для них деньги - средство господства над миром и одновременно это товар, который они производят....
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 378
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Живое управление. На днях получила два сообщения. Одно было получено мною лично, при встрече с давним клиентом - Михаил, руководитель, собственник компании (услуги) в 400 человек. Несколько лет назад мы с ним длительно и тесно сотрудничали (около 4-х лет: сопровождение его управленческой деятельности в бизнесе. У нас сложились тесные и доверительные отношения, что позволяет сейчас время от времени встречаться по-дружески и делиться тем, что интересно и мне и ему. Консультации Михаилу уже не нужны, его маст...
