Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

almaz2005-07@m*****.ru

"E-xecutive" Сообщество менеджеров. Новости, знания, работа.

Executive.ru. Сообщество менеджеров. Знания и Карьера

Публикации сайта www.e-xecutive.ru. Лучшие практики российского бизнеса: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование. Присоединяйтесь!

подписчиков: 25589
Подписаться

Сообщество менеджеров 20.07.2009 Поиграем! Статьи и проекты Артем Фоменко: <Если выпускник MBA продает телефоны в переходе, это неправильно> Получив диплом лучшей школы бизнеса Европы - INSEAD , он стал главой автоцентра в Санк-Петербурге. Идти в консалтинг, как поступило большинство его сокурсников, он посчитал последним делом. Об учебе в Европе, полученных навыках и их роли в повседневной работе управленца в России - Артем Фоменко в беседе с E-xecutive . Подробнее > Проект <Антипробка> Мобильный сервис <...

2009-07-20 23:48:15 + Комментировать Автор:

"E-xecutive" Сообщество менеджеров. Новости, знания, работа.

Executive.ru. Сообщество менеджеров. Знания и Карьера

Публикации сайта www.e-xecutive.ru. Лучшие практики российского бизнеса: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование. Присоединяйтесь!

подписчиков: 25589
Подписаться

Сообщество менеджеров 17.07.2009 Академии апокалипсиса Статьи и проекты Вечный двигатель общественной экономики Надеетесь, что рецессия скоро кончится? Как бы не так! Нынешние антикризисные меры сродни безуспешным попыткам построить вечный двигатель. Выход из кризиса возможен только при смене мировой финансовой системы. Доказательства и путь к спасению мира - в статье участника Сообщества Мансура Гиматова ! Подробнее > Деньги из воздуха: создаем искусственную прибыльность Доходность финансовых схем многокр...

2009-07-17 23:31:46 + Комментировать Автор:

"E-xecutive" Сообщество менеджеров. Новости, знания, работа.

Executive.ru. Сообщество менеджеров. Знания и Карьера

Публикации сайта www.e-xecutive.ru. Лучшие практики российского бизнеса: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование. Присоединяйтесь!

подписчиков: 25589
Подписаться

Сообщество менеджеров 16.07.2009 Академии апокалипсиса Статьи и проекты Мотивация проектной команды Каждый проект - дело рук конкретных людей. Если вы забыли про мотивацию проектной команды или выстроили систему ее стимулов неправильно - вы увеличиваете риск провала всего предприятия. А приблизиться к успеху поможет практический опыт, который Олег Кашуба довел в своей статье до совершенства готовой инструкции, - используйте и побеждайте вместе со своей командой! Подробнее > Сколько компании тратят на сотру...

2009-07-16 23:32:07 + Комментировать Автор:

Школа владельцев бизнеса: Нанять или отказать, уволить или оставить?

Школа владельцев бизнеса

Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.

подписчиков: 767
Подписаться

Сомнения: нанять или отказать, уволить или оставить? Нет ничего дороже, чем непроизводительный сотрудник. На такого сотрудника тратят свое время руководители, он занимает рабочее место, расходуются деньги на зарплату и содержание. Ошибка в найме, если она была обнаружена в течение 3-х месяцев после того, как сотрудник переступил порог компании, обходится примерно в 7 заработных плат. Если это - начальник отдела продаж, оклад которого - 4000 грн, эта ошибка обойдется компании в 28 000 гривен. И это только п...

2009-07-16 00:12:56 + Комментировать Автор:

"E-xecutive" Сообщество менеджеров. Новости, знания, работа.

Executive.ru. Сообщество менеджеров. Знания и Карьера

Публикации сайта www.e-xecutive.ru. Лучшие практики российского бизнеса: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование. Присоединяйтесь!

подписчиков: 25589
Подписаться

Сообщество менеджеров 15.07.2009 Статьи и проекты Маркетинг каменного века Миллионы людей готовы кричать о своей любви к различным брендам сотнями способов. Почему? Корни <вовлечения> (engagement) уходят в каменный век. Разница только в образах: сознание наших современников отражает не сценки охоты на мамонтов, а переживания и ассоциации, связанные с брендами. Своим видением феномена вовлечения делится председатель совета директоров M illward Brown Гордон Пинкотт. Подробнее > Как заработать на всеобщей пан...

2009-07-15 23:32:09 + Комментировать Автор:

"E-xecutive" Сообщество менеджеров. Новости, знания, работа.

Executive.ru. Сообщество менеджеров. Знания и Карьера

Публикации сайта www.e-xecutive.ru. Лучшие практики российского бизнеса: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование. Присоединяйтесь!

подписчиков: 25589
Подписаться

Сообщество менеджеров 14.07.2009 Статьи и проекты Маленький и пугливый Россияне, добившиеся успеха, смертельно боятся упасть на социальное дно. Их раздражает коррупция, но они дают взятки и не пытаются бороться с мздоимством чиновников. В церковь ходят <на всякий случай. Под налетом буржуазности скрывается <совок. О страхах и комплексах российского среднего класса - социолог Борис Дубин в интервью E-xecutive . Подробнее > Кто составит техзадание? Именно такой вопрос возникает, когда организация отдает реше...

2009-07-14 23:31:58 + Комментировать Автор:

"E-xecutive" Сообщество менеджеров. Новости, знания, работа.

Executive.ru. Сообщество менеджеров. Знания и Карьера

Публикации сайта www.e-xecutive.ru. Лучшие практики российского бизнеса: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование. Присоединяйтесь!

подписчиков: 25589
Подписаться

Сообщество менеджеров 13.07.2009 Экспресс-доставка - просто, быстро, надежно! Статьи и проекты Академии апокалипсиса В экономическом светопреставлении виноваты не главы правительств ведущих стран и <герои> с Уолл-стрит. Претензии следует предъявить тем, кто в свое время учил их не так и не тому. Тем, кто возвел лозунг <Алчность - это хорошо> в ранг теоремы. Ответить должны бизнес-школы. Аргументы обвинения и защиты - в материале E-xecutive . Подробнее > Голосуй за лучшую бизнес-школу мира E - xecutive созд...

2009-07-13 23:32:06 + Комментировать Автор: