(pegas)
О себе
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Идеальный сотрудник... 426
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Идеальный сотрудник. - Ваши недостатки? - Не разговорчив. - Ваши достоинства? - Не болтлив. Эта цитата из фильма, с фото харизматичного Челентано, были размещены в ФейсБуке. Народ активно "лайкал" и отмечал смайликами. Радость "встречи" с таким актером и воспоминания о фильме сделали свое дело - поднимали всем настроение. Но, если повернуться лицом к делу. А именно к разговору об идеальном сотруднике, то все не так просто, как поставить "лайк" под цитатой. В разговорах, шуточн...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. ЛЕГЕНДАРНЫЙ «ДУХОВНЫЙ ДАЙВИНГ» 425
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
ЛЕГЕНДАРНЫЙ <ДУХОВНЫЙ ДАЙВИНГ> Воспоминания о ледоколе: <слышать сердцем. . Алексей отпивал чай и неторопливо рассказывал. Он был руководителем небольшой компании, в 100 человек. Ему очень нужны были рекомендации для проведения изменений в своем бизнесе: - Мой знакомый рассказал про то, как вы читали лекции в институте по проведению изменений. Был доволен и сказал, что это было очень необычно. - Аааа. Да, было такое. - вспомнила я. - Меня как-то попросили подменить заболевшего преподавателя и, это был мале...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Метафизика или, как меня 'приняли в свое войско' 424
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
В трубке телефона зазвучал незнакомый женский голос: - Мне вас рекомендовал такой-то человек. Сказали, что вы тренер, консультант, коуч. Сможете со мной позаниматься по моим вопросам. - Да, этот человек дал вам верную информацию. Мы можем обсудить такую возможность. Дама резко прервала меня: - А вы когда-нибудь управляли коллективом в 1,5 тысячи человек? - Нет. Полутора тысячным коллективом, напрямую, управлять мне не приходилось. В ответ прозвучало еще более резкое: - Как же вы можете тренировать людей, е...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Видеть реальность - избегать ошибок 423
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Видеть реальность - избегать ошибок Неверные решения, ошибки в людях, просчеты в проектах, последствия излишнего доверия - имеют одну причину. Мы не видим реального положения вещей. Откуда это у нас? Так нас научили. Так мы научились. Так мы привыкли. <<Меня обманывать не надо. Я сам обманываться рад.>> За то, чтобы не видеть реальное положение вещей отвечает защитный механизм нашей психики. Мы защищаемся от того, что нам трудно или незнакомо. Если мы не знаем, как правильно реагировать, это ле...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Что влияет на настроение 422
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Что влияет на настроение . Утро вторника. Руководитель входит в свой кабинет - святая-святых компании, место, где вершатся судьбы бизнес-задач, фиксируются достигнутые результаты. С мрачными настроением, Руководитель садится за стол, подпирая голову руками, собирается с мыслями, чтобы начать трудовой день. Мысли определяются настроением: <Надоело. Устал. Сколько можно объяснять. Они же взрослые люди. Ничего не могут решить сами. Топчемся на месте. Настроение, как безжалостная и мощная волна, накрывает с го...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Кто - кем и чем управляет 421
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Кто - кем и чем управляет КОНСУЛЬТАЦИИ ДЛЯ ВАС Кто-то из Ваших сотрудников неисполнителен? И вам необходимо принять решение, как быть. Вы планируете карьеру? Подбираете себе обучение, чтобы карьерный рост был осуществлен. Вы недавно получили назначение на новую должность? Планируете, с чего начать. Ваша компания <застряла> и не достигает поставленных целей? Вы хотите разобраться в этом вопросе. Вы хотите быть более эффективным? Но не знаете, с чего же вам начать. У вас есть возможность обратиться с любым в...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Управленческая компетентность: до и после 420
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Управленческая компетентность: до и после Уважаемые читатели, у вас есть возможности обратиться с любым вопросом по бизнесу, карьерному росту, личной эффективности. Если у вас есть вопросы, выходящие за рамки нашей рассылки, напишите мне. Мы обсудим с вами возможности консультации. Каждый вторник и среду я провожу бесплатные бизнес-консультации. По вашей предварительной заявке - регистрации. Наша беседа проходит при помощи скайпа и длится 30-40 минут. Темы бизнес-консультаций определяются вами: что вас вол...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Уважение на глубинном уровне 419
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Уважение на глубинном уровне <Я остаюсь с тобой, потому что мне ничего от тебя не нужно. Я остаюсь с тобой, потому уважаю тебя и могу быть без тебя> Каждый руководитель хотел бы, чтобы его уважали. Не у каждого получается это хотение воплотить в жизнь. Когда тебя уважают и работается легче и цели достигаются. Если бы можно было, то любой управленец, в первую очередь, приобретал бы не диплом о бизнес-образовании, а гарантии на уважение своего коллектива. Потому что уважение - это большая сила, поддерживающа...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. У штурвала: цель, власть, контроль 418
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Капитан корабля должен иметь цель, обладать властью и поддерживать контроль. Силы природы испытывают на прочность его корабль, верность цели, умение управлять командой и держать контроль над многими важными факторами на корабле. Люди, команда - тоже, проверяют на прочность его корабль и самого капитана. "Основная идея менеджмента, лежащая в основе его теории и практики, состоит в том, чтобы придать организации направление движения, сообразное с ее целями и задачами. Для бизнес-организаций это в первую...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Что мы планируем 417
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
У каждого из нас жизнь идет своим чередом. Мы что-то планируем, к чему-то стремимся. Со многими из вас, наши читатели, мы бы могли никогда не встретиться, если бы не эта рассылка, если бы не ваш интерес к вашему успеху, повышению эффективности, управленческой компетентности и личностному росту. Со многими из вас мы встретились и познакомились на Духовном дайвинге или семинаре о Главном, а с кем-то - сначала на индивидуальных консультациях, а уж потом, вы приехали к нам на семинары в Москву. Мы дорожим сотр...