Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Предприниведение. Способ управления НАШИМИ предприятиями

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Justina

Статистика

4 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Предприниведение. Способ управления НАШИМИ предприятиями Оценка запасов


Оценка запасов Posted on d02.11m.13y13y by Justina Hudenko Думаю, что бухгалтеры, финансовые аналитики (особенно, банковские), считают, что запасы — то прекрасно. Ну как же — наличие активов повышает устойчивость предприятия, облегчает обслуживание клиентов и создает возможность выбора для покупателей и проче, прочее, прочее. Но давайте подумаем, на самом ли деле, создавая «ассортимент», предприниматеь хочет позитивных показателей ликвидности, или он преследует некоторую другую цель? В понятии руководителя все, что приносит прибыли меньше, чем затраты на хранение и естественную убыль — это хлам. И поверьте мне на слово, если вы поможете от Хлама избавиться, его благодарность превысит Ваши надежды на «разумное вознаграждение», особено, если Вы предварительно рассчитаете расходы на содержание склада и «складской программы». Для этого Вам необходимо выделить все запасы, которые приносят прибыли меньше, чем затраты на их хранение и естественную убыль, понимая, что в некоторых случаях имеет смысл превысить допустимые нормы складских запасов — таким образом инвестируя в товар. Рассчитайте некий средний идеальный срок нахождения товара на складе, где: N = T + D + M + A + S, где T — текущий запас, необходимый для работы предприятия в срок между двумя поставками. Его вы можете прикинуть по формуле Баумоля (посмотрите в интернете) и округлить в соответствии со своими представлениями о постоянстве, упомянутых в формуле, факторов; D — запас прочности. Это ваши ожидания о постоянстве поступления товаров. Он, может, кстати, быть и негативным если вы допускаете, что потребность в товаре или его цена могут в перспективе понизиться. Этот вид запаса может назначить директор предприятия в зависимости от его интуитивного видения развития предприятия; M — транспортный запас определяет специалист по логистике. Он необходим в случаях, когда время перевозки груза превышает время оформления документов на поставку; A — технологический запас для запасов, которым нужна предварительная обработка перед непосредственным использованием. Размер назначается техотделом и/или специалистом по продажам; S — подготовительный запас, т.е. необходимое время для приема, оприходования, погрузки-выгрузки, сортировки и т.п. операций. Определение его размера — коллективное решение, поскольку участвуют все стороны. Следующим шагом переведите запасо-дни в деньги для собственных расчетов и в единицы измерения (штуки, метры, килограммы) для нужд складских и коммерческих работников. Теперь к этой средней цифре необходимо добавить обещанные пределы. Нижний предел назначим исходя из важности данного вида запаса (доступности, заменяемости и подобных факторов, о которых говорили выше). Обычно его размер составляет половину от текущего запаса, но вы можете скорректировать их исходя из собственного или коллегиального опыта. О назначении верхнего предела разговор особый. В стандартной ситуации оптимальный уровень — это и есть максимальный предел: вы все учли, предусмотрели, согласовали со всеми сторонами. Нет нужды закупать то, что не оборачивается и не приносит прибыли, поэтому превышение этого предела допустимо только в одном случае, если сумма предоставленной скидки превышает расходы на хранение излишков товара плюс ставка рефинансирования. Иногда (хочу особо подчеркнуть слово «иногда»), оказывается, выгодно инвестировать в запасы. Но об этом речь в других заметках…
В избранное