Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Оплата по Результату. Идеальная мотивация.

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 1.032 RSS
←   Июнь 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://kpi-drive.ru/
Открыта: 28-09-2007
Адрес автора: tech.goalmotivation-owner@subscribe.ru

Автор
Целевое Управление

Статистика

1.032 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Оплата по Результату. Идеальная мотивация. Что плохо и что хорошо при внедрении


Здравствуйте, уважаемые коллеги!

Это рассылка новостей с сайтов KPI-Drive.ru и Lityagin.ru.

Содержание рассылки:

1) Внедрение KPI-Мотивации: что хорошо и что плохо (презентация А. Литягина).

2) Вакансии клиентов, использующих  KPI-Drive: компания “Вилгуд” приглашает на работу директора по персоналу (г. Москва).

3) KPI-Школа Мотивации и Управления А. Литягина (календарь и скидки).

4) Полезные ссылки.

1) Внедрение KPI-Мотивации: что хорошо и что плохо. Распространенные ошибки внедрения. Как действовать правильно при внедрении KPI-Мотивации? Об этом в презентации Александра Литягина для тех, кто находится на первом этапе внедрения.

ПЕРВОЕ ЛИЦО

Плохо

Хорошо

  1. Устраняется от личного участия в обучении и внедрения.

  2. Сам не использует технологию, не фанат.

  3. KPI-мотивация как способ переложить ответственность на сотрудников.

  4. Нестабильность в выделении ресурсов для проекта (слишком много или слишком мало).

  5. Ошибается в лидере проекта.

  1. Активное личное участие в обучении и внедрении.

  2. Подает личный пример, фанат.

  3. KPI-мотивация как способ выделить личный вклад сотрудника.

  4. Оптимальный и непрерывный бюджет ресурсов.

  5. Правильно выбирает лидера и оказывает ему поддержку.


ЛИДЕР ПРОЕКТА

Плохо

Хорошо

  1. Работает недавно, еще (уже) ничем не занят, нет опыта успешных проектов в этой организации.

  2. Не фанат внедрения, нерезультативен.

  3. Будет завален другой работой на время проекта.

  4. Карьера и оплата не зависит от успешности проекта.

  5. Безнадежно слаб в компьютерах и математике.

  6. Не умеет организовывать, убеждать и вдохновлять сотрудников.

  7. Препятствия - не знает, боится, сдается, пассивен.

  8. Избегает контакта с разработчиками, переваливает на них ответственность за все проблемы внедрения.

  1. Проверен на деле, есть опыт успешных проектов в этой организации, из ветеранов.

  2. Фанат внедрения, результативен.

  3. Будет максимально освобожден от другой работы на время проекта.

  4. Будет уволен, если не внедрит. Будет повышен (премирован), если внедрит.

  5. Достаточно продвинут в математике и компьютерах.

  6. Организовывает, убеждает и вдохновляет сотрудников.

  7. Препятствия - предугадывает, обходит и преодолевает, настойчив и активен.

  8. Активно и результативно взаимодействует с разработчиками KPI-Drive.


Далее в презентации

2) Вакансии клиентов, использующих  KPI-DRIVE

Компания “Вилгуд” приглашает на работу директора по персоналу (г. Москва).

Заработная плата: 80 000 - 120 000 рублей.

Обязательно:

образование высшее;

опыт от 3 лет  в компаниях со штатом от 100 сотрудников;

возраст от 25 до 40 лет. 

Желательно:

знание законодательства в части найма иностранцев стран СНГ;

опыт работы в стартапах;

опыт работы с KPI-мотивацией по системе А. Литягина (KPI-DRIVE).


Подробное описание вакансии

 

 3) KPI-Школа Мотивации и Управления А. Литягина. Расписание школы на ближайшее полугодие:

  • 17-21 июня в Москве

  • 1-5 июля в Санкт-Петербурге

  • 8-12 июля в Киеве

  • 20-22 сентября в Ижевске

  • 18-22 ноября в Новосибирске

  • 25-29 ноября в Екатеринбурге


Стоимость, скидки и регистрация  

Кстати, Первым Лицам организаций и тем, кто

пользуется программой KPI-DRIVE более года скидка -50%!

4) Полезные ссылки

Для контактов России: +7 499 505 50 24, почта: ze@2goal.biz, скайп: evgenia_zhirnuakova
Для контактов Украины: +38 050 48 48 642, почта: gelanova.goal@gmail.com, скайп: natalyagelanova
В избранное