| ← Декабрь 2011 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
|
19
|
20
|
21
|
22
|
24
|
25
|
|
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://kpi-drive.ru/
Открыта:
28-09-2007
Адрес
автора: tech.goalmotivation-owner@subscribe.ru
Статистика
0 за неделю
Оплата по Результату. Идеальная мотивация. Олег Ихочунин: Внедрение KPI-технологии в консалтинге
|
Оценка результативности работы персонала Выпуск 154 Здравствуйте, уважаемые коллеги! Это рассылка новостей с сайтов KPI-Drive.ru, Blog.Lityagin.ru, Soft.2Goal.biz и Lityagin.ru.P.S. Если Вы желаете получать нашу рассылку без рекламы (не по теме), пройдите по этой ссылке и оформите подписку. Тема выпуска: «Олег Ихочунин: История внедрения KPI-технологии А. Литягина в консалтинге (видео, стенограмма, презентация)» Содержание: 1. Стенограмма вебинара с Олегом Ихочуниным: "История внедрения KPI-технологии в консалтинге 2003 - 2005 - 2010" (видео, стенограмма, презентация). 2. Наши бесплатные вебинары (интернет-семинары). 3. Видеозапись промо-вебинара А. Литягина: “Идеальная Система Оплаты и Управления” (отрывки из семинаров). 4. Оцениваем результативность
любого сотрудника: Семинар А. Литягина «КPI-менеджмент и Целевое Управление» прошел в Центре кадровых решений “ГЭНДАЛЬФ”. 5. Предновогодняя Акция: семинары в Киеве за полцены! 6. Утвержден календарь семинаров Александра Литягина на первое полугодие 2012.7. Книга “Реальное Целевое Управление” в любом удобном формате для чтения. 8.
Полезные ссылки.
1. Стенограмма вебинара с Олегом Ихочуниным "История внедрения KPI-технологии А. Литягина в консалтинге" Спикер: Олег Ихочунин - генеральный директор группы компаний «Гарант»
"...мы внедрили систему Целевого Управления А. Литягина в 2003 году. 2005 год у нас, так сказать, был переломный. Почему – давайте посмотрим. Во-первых, о наc, т. е. о компании. Год создания компании 1998г. Численность персонала сейчас – 45 человек, средний возраст –
29 лет, т. е. достаточно молодые люди и 90% с высшим образованием. Основной вид деятельности – это информационно-правовое обеспечение. Торговая марка, бренд «Гарант» достаточно известный, я думаю, что все знакомы. Надеюсь, на Украине тоже. Регион работы – это Сибирь (Республика Хакасия, Тува, юг Красноярского края). Площадь достаточно большая, население в принципе тоже не малое. Значит, с чего всё началось… Естественно с кризиса. Я так думаю, развитие всегда начинается с кризиса, потому что человек, организация доходит до какой-то точки и просто не может жить дальше по тем нормам, правилам, которые существуют. С чем связан переход на внедрение. Мы
были маленькие, фактически тогда семейное предприятие. И достаточно большой рост пошел, много сотрудников стало приниматься и, соответственно, стало проблемно управлять компанией. Так как открывались подразделения в других городах, нужна была связь. Тогда стал у нас появляться Интернет в таком… более качественном виде. И, соответственно, возникали вопросы: Как всё-таки работать? Какая коммуникация? Как мотивировать? Как определять оценку эффективности работы? Потому что каждый думал по-своему и естественно
мне, как директору, необходимо было всё квалифицировать, чтобы сотрудники разговаривали на одном языке. С чего я начал. Ну, конечно, я начал с Интернета. Как-то из многих ресурсов я выбрал статью Литягина, я прочитал ее, но не понял. Не понял –
потому что не уловил той сути, что система универсальна, проста. В то время она была ещё не так доработана, как сейчас. Сейчас я считаю, что она достаточно хорошо работает. Но через месяц я понял! Естественно мне стало интересно, я начал распространять её на свою организацию, как можно унифицировать ее и мотивацию. На программу, мне денег стало жалко. Пошли по пути Excel, как и многие. Потому что я сейчас разговариваю с организацией, вижу, KPI-показатель уже делают, но всё в Excel. Поэтому сейчас закономерный
этап – переход на более современные технологии. И вот был 2005 год – мы купили KPI-Drive (ранее AC GOAL). И сразу скажу, что Excel и KPI-Drive (AC GOAL) – это несравнимые вещи. Программа приспособлена для тех вещей, которые, собственно говоря, позволяют управлять компанией, и достаточно удобно. И вот за эти 7 лет многое
поменялось в компании, мы выросли, стало больше народу работать. Ситуация менялась – были и хорошие года в стране, и появились кризисы. Но программа адаптируется под все возможные варианты ситуации, и мы быстро можем, мобильно корректировать и свои показатели, и плановые значения. Всё это позволяет программа. Естественно возник вопрос:
как же организовать компанию, чтобы она шла в одном направлении, примерно «вот так». Было броуновское движение в компании. То есть каждый определял своё направление самостоятельно. Я старался, чтобы компания шла в верном направлении. И старался этим управлять. Но без стройной технологии, системы, конечно, это было сделать невозможно. И сами понимаете, если вся направленность сотрудников идет в одном направлении, то естественно КПД компании увеличивается и становится близко к максимальному..." 26 января в 12:00 Мск 3. Видеозапись промо-вебинара А. Литягина: “Идеальная Система Оплаты и Управления” (отрывки из семинаров) Рекомендуем видеозапись к просмотру:
1. Как построить Идеальную Систему Оплаты труда для любой организации и любой должности. Быстро и правильно - за несколько дней или недель (Cеминар “Оптимизация оплаты” - об этом первые 30 минут записи). 2. Как создать Идеальную Систему Управления для любой организации. Быстро и правильно - за несколько дней или недель (Cеминар “KPI-менеджмент”). 3. Ответы на вопросы участников презентации. Уже сотни организаций успешно используют наш подход к управлению и оплате труда. Некоторые более 7 лет. Есть смысл уточнить особенности метода. 4. Оцениваем результативность любого сотрудника: Семинар А. Литягина «КPI-менеджмент и Целевое Управление» прошел в Центре кадровых решений “ГЭНДАЛЬФ” Оценить качество работы менеджера по продажам можно, например, по количеству заключенных контрактов. А как проверить эффективность работы бухгалтера, юриста, программиста? А как мотивировать
менеджера по продажам выводить новый продукт на рынок? Ведь работать с нераскрученным товаром и «холодными» клиентами мало кто любит… "...по сути, мы «что такое хорошо» и «что такое плохо» переводим на язык математики – самый объективный язык. Субъективное
искажение при такой методике минимально." "...один из участников семинара назвал систему Александра Литягина немного «фантастичной», - говорит куратор консалтингового направления и руководитель отдела развития персонала Алиса Петрова. – Так действительно может показаться
тем, кто не сталкивался с системами мотивации персонала и привык платить сотрудникам фиксированный оклад и квартальные премии. ГК «ГЭНДАЛЬФ» работает по системе Целевого Управления А. Литягина уже 3 года, и мы четко знаем, что и как делает сотрудник, а он четко знает, за что получает зарплату и премии." (Читать полностью) 5. Предновогодняя Акция: семинары в Киеве за полцены! “Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений” 21-22 февраля, г. Киев Цель семинара: Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).
В программе семинара:
"KPI-Менеджмент" 23-24 февраля, г. Киев Цель семинара: Научиться измерять эффективность любого сотрудника в любой должности.
В программе семинара:
Автор и ведущий семинара: Александр Литягин - более 20 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве тренера, рекрутера, менеджера, консультанта, директора и владельца компании. С 1995 года ведет преподавательскую деятельность по общему и кадровому менеджменту, преподаватель курса MBA "Управление человеческими ресурсами" в Высшей Школе Бизнеса МГУ им.
Ломоносова. По "системе Литягина" оплачиваются десятки тысяч сотрудников в компаниях России, Украины, Белоруссии, Казахстана, Молдовы. Стоимость участия: 1 день - 300$, 2 дня - 450$, 3 дня - 600$, 4 дня - 750$. Предновогодняя Акция! при оплате ДО НОВОГО ГОДА скидка 50% на участие в киевских семинарах + бесплатная настройка KPI-Drive! 6. Утвержден календарь семинаров Александра Литягина на первое полугодие 2012 Семинары Александра Литягина будут проходить в Киеве, Одессе, Ижевске, Хабаровске, Владивостоке,
Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге, Москве, а также в сети Интернет. Действуют скидки за раннюю регистрацию (подробно тут). Также вы можете пригласить тренера в свой город или стать партнером компании "Целевое Управление". Ознакомиться с партнерскими возможностями/условиями и заполнить заявку
можно тут.
Зарегистрироваться на любой семинар Александра Литягина можно здесь. 7. Книга “Реальное Целевое Управление” в любом удобном формате  У всех организаций есть цели. Любая организация хотела бы платить своим сотрудникам за достижение своих целей. За достижение результата. Но далеко не всем это удается. Мы создали уникальный инструмент, который помогает любой организации настроить и внедрить управление по целям. И оплату по результатам. Это сборник историй-рассказов первых лиц и лидеров проектов о том, как они внедряли целевое управление и оплату по результатам. О том, как преодолевали сопротивление персонала. О том, какие ошибки совершали. О том, какие kpi-показатели, системы премирования и схемы мотивации использовали. О том, как это помогло им достичь результата, повысить прибыльность и эффективность управления, повысить результативность персонала. Сейчас появилась возможность ознакомиться с 50% книги - 165 страниц из 342 доступны для свободного чтения! Читать книгу (165 страниц) Купить в электронном формате Купить в бумажном формате 8. Полезные ссылки
Для контактов России: тел.: +7 499 505 50 24, почта: gna@2goal.biz, скайп: nataliyagrabovenko Для контактов Украины: тел.: +38 050 48 48 642, почта: gelanova.goal@gmail.com, скайп: natalyagelanova Счастливого Вам Нового года! :) |
| В избранное | ||
