| ← Ноябрь 2021 → | ||||||
|
1
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
|
15
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
29
|
30
|
|||||
За последние 60 дней 7 выпусков (3-4 раза в месяц)
Сайт рассылки:
http://www.piter-consult.ru/
Открыта:
24-03-2009
Адрес
автора: tech.businesservices-owner@subscribe.ru
Статистика
0 за неделю
Поставим организационную структуру на место
Добрый день, дорогие друзья! Сегодня в рассылке: Поставим организационную структуру на место Автор: Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт» По сведениям авторитетного поисковика, «организационная структура» является самым популярным из запросов, связанных с управленческими инструментами. Термин "бизнес-процессы" запрашивают у поисковика в 2 раза реже, а "система показателей" менее популярна аж в 4 раза. Интерес
бизнес-сообщества к возможностям оптимизации организационной структуры
подтверждается обращениями в нашу компанию. Большинство организаторов бизнеса
уверены в главенствующей роли этого
инструмента в системе управления компаний и в случае появления признаков
неблагополучия, видят выход их кризиса, в первую очередь, в совершенствовании «документа, устанавливающего количественный
и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающего
порядок их взаимодействия между собой». Правильно ли это? В соответствии с концепцией системного менеджмента идеальная система управления выглядит
следующим образом:
На
рисунке представлена, с одной стороны, структура системы управления, с другой
стороны, отображена процедура повышения
эффективности управления. Общий принцип подчинённости управленческих
инструментов – от более общих к более
частым. В
частности, разработке организационной структуры предшествует блок описания
бизнес-процессов. Действительно, согласитесь, сначала нужно решить, что
мы будем делать, как взаимодействовать, какие ресурсы использовать
(описание бизнес-процессов) и только потом – как мы сгруппируемся, установим подчинённость (организационная
структура). Такая
последовательность соответствует процессному
подходу к управлению, получившему широкое распространение в последние
десятилетия. Согласно этому подходу, для повышения эффективности бизнеса
следует, в первую очередь, оптимизировать бизнес-процессы и уж
только потом можно проектировать организационную структуру, которая должна
оптимальным образом поддерживать, обслуживать
процедуры бизнеса, обеспечивающие ему стабильность и процветание. Только
такой подход может обеспечить эффективное
управление бизнес-процессами, направленное на достижение
плановых значений их показателей.
Если спроектировать организационную структуру, не учитывая приоритеты
бизнес-процессов, легко построить бюрократическую
систему, в которой интересы начальников имеют преимущество над вопросами
эффективности. Думаю, с такими компаниями вам приходилось сталкиваться часто. Итак,
задумавшись над повышением эффективности бизнеса, занявшись разгребанием ошибок
и противоречий, возникающих в ходе работы, не торопитесь рисовать новую организационную структуру,
объединять сотрудников и назначать начальников. Разберитесь сначала с тем, что
даёт ваша компания рынку, какая информация и ресурсы поступает из внешней
среды, как они перерабатываются внутри компании, как взаимодействуют
сотрудники, какие показатели
бизнес-процессов являются критериями их успешности.
А уж оптимизировав
бизнес-процессы, можете приступать к проектированию организационной структуры,
которая должна установить между участниками бизнес-процессов производственные
отношения, способствующие эффективному
управлению бизнес-процессами. Копирование и цитирование материалов рассылки возможны только при условии указания авторства и активной ссылки на оригинал статьи - https://piter-consult.ru/home/Articles/Consulting-myths-legends/Organizational-structure-place.html. Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении материалов, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса. Если у Вас возникли вопросы, связанные с темой рассылки, Вы можете связаться с нами по e-mail ksm@piter-consult.ru , Skype Piter-Consult или по телефонам +7(962) 684-4580 (Viber, WhatsApp, Telegram), +7(812) 430-1953 . Обращаем Ваше внимание на то, что предыдущие выпуски рассылки доступны в архиве по ссылке https://subscribe.ru/catalog/tech.businesservices |
| В избранное | ||
