| ← Сентябрь 2019 → | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
|
30
|
||||||
За последние 60 дней 7 выпусков (3-4 раза в месяц)
Сайт рассылки:
http://www.piter-consult.ru/
Открыта:
24-03-2009
Адрес
автора: tech.businesservices-owner@subscribe.ru
Статистика
-1 за неделю
Как наладить бизнес
Добрый день, дорогие друзья! Сегодня в рассылке: Как
наладить бизнес Каждому владельцу бизнеса хочется организовать
его наилучшим образом. Для совершенствования бизнеса есть разные способы. Один
доверяется астрологии, другой уповает на тренинги личностного роста, третий
предпочитает метод кнута и пряника. Мы помогаем наладить результативный и
эффективный бизнес путём внедрения методов системного
менеджмента. Если
попытаться в двух словах определить суть этой методологии, то системный
менеджмент заключается в органинизации управления
бизнес-процессами
бизнеса на основе план-фактного анализа показателей. Когда бизнес-процессы
описаны, а система
показателей разработана,
дело остаётся за малым - организовать достижение бизнесом плановых значений
показателей. И вот тут некоторые владельцы бизнеса сталкиваются с трудностями.
Вроде бы все правила прописаны, персонал обучен, мотивация
настроена, а
сотрудники продолжают работать по старинке,
забывая про все разработанные управленческие документы. Как правило, в этом случае руководитель
компании жалуется на своих сотрудников: уж такие они нерадивые, равнодушные и
ленивые. А единственный способ наладить бизнес – это нанять новый персонал,
активный, управляемый и преданный. Как же так получилось, что на этом
предприятии собрались одни ленивые, а на рынке труда стоят в ожидании одни
преданные? Что же нужно сделать, чтобы сотрудники не
только выполняли описанные бизнес-процессы, но и учились принимать
управленческие решения, направленные на достижение планов по показателям? Рассмотрим один из самых распространённых
бизнес-процессов - согласование договоров с контрагентами – см. рисунок.
Чтобы специалист по документообороту не
забывал ежедневно контролировать оперативную обстановку по согласованию договоров, начальник договорного
отдела обязан хоть иногда заглядывать в оперативный отчёт, а также еженедельно
анализировать среднее время согласования договоров. Естественно, все
возникающие при этом вопросы должны обсуждаться со специалистом по
документообороту. Если предприятие небольшое, не должен
забывать об этом бизнес-процессе и директор. По крайней мере, в ходе
ежемесячного анализа
план-факта по показателям
директор обязан проанализировать аналитику по срокам согласования договоров и,
в случае отклонения от норматива, обсудить причины с начальником договорного
отдела и принять соответствующие управленческие решения. Вот если вертикаль власти выстроена таким образом, а её участники
будут креативны в выработке
управленческих решений и настойчивы
в их претворении в жизнь, договора будут согласовываться быстро и качественно.
И так по каждому бизнес-процессу. Тогда
окажется, что сотрудники не ленивы, а деятельны, а наладить эффективный бизнес
совсем не сложно, если управленцы всех
уровней выполняют свои обязанности. Копирование и цитирование материалов рассылки возможны только при условии указания авторства и активной ссылки на оригинал статьи - https://piter-consult.ru/home/Articles/Consulting-myths-legends/business-establishment.html Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении материалов, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса. Если у Вас возникли вопросы, связанные с темой рассылки, Вы можете связаться с нами по e-mail ksm@piter-consult.ru , Skype Piter-Consult или по телефонам +7(962) 684-4580 (Viber, WhatsApp), (812) 430-1953 . Обращаем Ваше внимание на то, что предыдущие выпуски рассылки доступны в архиве по ссылке https://subscribe.ru/catalog/tech.businesservices |
| В избранное | ||
