Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Эффективное управление бизнесом: просто о сложном

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 822 RSS
←   Март 2018   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 9 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://www.piter-consult.ru/
Открыта: 24-03-2009
Адрес автора: tech.businesservices-owner@subscribe.ru

Автор
Кручинецкий Сергей

Статистика

822 подписчиков
+1 за неделю
←   Все выпуски   →

Особенности разработки бизнес-плана проекта


Добрый день, дорогие друзья!

Сегодня в рассылке:

Особенности разработки бизнес-плана проекта

 Автор: Кручинецкий Сергей Михайлович, директор компании «Питер-Консалт», ksm@piter-consult.ru

Иногда действующие предприятия обращаются к нам за разработкой бизнес-плана отдельного проекта своего развития. Таким проектом может быть развитие нового направления бизнеса, увеличение производственных мощностей, открытие филиала и т. д. Бизнес-план для таких проектов разрабатывают как для управления проектом, так и для получения финансирования.

По правилам разработки бизнес-планов инвестиционных проектов в финансовом плане должны быть учтены только доходы и расходы, которые появляются в связи с реализацией проекта.

Приведу пример. Предположим производственное предприятие хочет разработать бизнес-план проекта приобретения нового производственного оборудования. В финансовом плане должны быть учтены доходы, которые предприятие получит от реализации продукции, произведённой на этом оборудовании. Должны быть также учтены расходы, связанные с проектом:

  инвестиционные, например, подготовка помещения, инженерных сетей, приобретение и монтаж оборудования, обучение сотрудников и т. д.,

  прямые, например, стоимость комплектующих, материалов, энергоносителей, сдельной оплаты труда и т. д. на натуральную или денежную единицу продукции,

 косвенные, например, стоимость аренды помещения под новое оборудование, ФОТ «накладников», которых пришлось нанять в связи с приобретение оборудования и т. д.

Важно подчеркнуть, что при разработке бизнес-плана проекта учитываются только так называемые релевантные расходы, то есть возникающие в связи с реализацией проекта. Например, если для нового оборудования пришлось нанять новую уборщицу, её зарплату нужно учесть. А ФОТ бухгалтерии предприятия в финансовом плане проекта учитывать не нужно, если, конечно, не пришлось нанять специального бухгалтера, ведущего регламентированные учёт и отчётность для нового оборудования.

Иногда для учёта в бизнес-плане проекта релевантных расходов, а особенно доходов, появляющихся в связи с его реализацией, приходится поломать голову. Но смысл этого правила учёта расходов и доходов понятен: при оценке финансовых результатов проекта нужно учитывать только его собственный вклад в экономику предприятия. Другие доходы и расходы будут неизменны, независимо от того, будет ли реализован проект или нет.

Тем не менее иногда заказчики разработки бизнес-планов инвестиционных проектов действующих предприятий хотят промоделировать в финансовом плане экономику всего предприятия. Такое решение может быть принято как самим заказчиком, так и организацией, в которой заказчик запрашивает финансирование.

Работа по планированию финансов всего предприятия будет, конечно, более трудоёмкой, чем составление плана отдельного инвестиционного проекта. Если заказчик разработки бизнес-плана проекта возьмёт эту трудоёмкость на себя, стоимость бизнес-плана не увеличится. Для этого заказчик должен самостоятельно разработать бюджет доходов и расходов и бюджет движения денежных средств предприятия без учёта инвестиционного проекта.

Если же заказчик поручит планирование финансов предприятия разработчику бизнес-плана проекта, придётся начать с диагностики предприятия и исследования рынка всей продукции предприятия.

Читайте наши публикации в Яндекс.Дзен 

  Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении материалов, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса.

Если у Вас возникли вопросы, связанные с темой рассылки, Вы можете связаться с нами по e-mail ksm@piter-consult.ru , Skype Piter-Consult или по телефонам (812) 984-4580, (812) 430-1953 .

Обращаем Ваше внимание на то, что предыдущие выпуски рассылки доступны в архиве по ссылке http://subscribe.ru/catalog/tech.businesservices или в группе "Просто о сложном" по ссылке http://subscribe.ru/group/prosto-o-slozhnom .

Копирование и цитирование материалов рассылки возможны только при условии сохранением авторства и активной ссылкой на сайт-первоисточник www.piter-consult.ru
В избранное