Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Эффективное управление бизнесом: просто о сложном

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 816 RSS
←   Июнь 2015   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 7 выпусков (3-4 раза в месяц)


Сайт рассылки: http://www.piter-consult.ru/
Открыта: 24-03-2009
Адрес автора: tech.businesservices-owner@subscribe.ru

Автор
Кручинецкий Сергей

Статистика

816 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Процедура заказа системы стимулирования


Добрый день, дорогие друзья!

Мы продолжаем публикацию процедур оказания той или иной консалтинговой услуги. В прошлый раз мы познакомили вас с процедурой заказа разработки системы показателей. Управление по показателям работает более эффективно, если оно подкреплено материальным стимулированием. Процедура заказа системы стимулирования по показателям изложена далее:

Процедура заказа системы стимулирования

1. Согласование задания

В статье "Сколько стоит система стимулирования?" мы описали варианты исполнения этой работы. Свой выбор вы можете сообщить нам, заполнив эту форму или прислав нам ответы на этот вопросник в виде файла на e-mail ksm@piter-consult.ru.

Мы можем также обсудить вашу задачу по телефонам  или Skype. В пределах Санкт-Петербурга мы готовы встретиться лично в удобном вам месте.

2. Подготовка коммерческого предложения

На основе полученной информации в течение суток мы подготовим коммерческое предложение с ценой, сроками и перечнем результатов работы. Если за этот период времени вы не получили наше предложение, проверьте, пожалуйста, спам-фильтры почтового сервера и вашей почтовой программы - коммерческое предложение находится там.

3. Согласование договора

После обсуждения коммерческих условий мы вышлем вам проект договора, содержащий согласованные цену, срок и планируемые результаты. Для ускорения процесса мы предлагаем на этом этапе обменяться сканами договора, но если для оплаты аванса вам нужен оригинал, мы готовы подождать пока почта доставит его вам.

4. Оплата аванса

Для начала работы должен быть подписан договор и оплачен аванс. Стандартные условия оплаты - 50% аванс и 50% после доработок по вашим замечаниям. Способы оплаты:

  • б/н рубли на ООО с ОСН,
  • б/н рубли на ИП с УСН,
  • б/н рубли на физическое лицо,
  • рубли на физическое лицо через любую систему наличных платежей, действующую на территории РФ,
  • наличные рубли,
  • Яндех.Деньги.

5. Разработка методических материалов системы стимулирования

Работа проводится в соответствии с процедурой, описанной в статье "Сколько стоит система стимулирования?".

6. Предоставление промежуточных результатов

В согласованные в договоре сроки мы передадим вам (в случае наиболее полного варианта выполнения работы) в формате PDF

  • протоколы интервью с сотрудниками компании,
  • Положение о системе стимулирования,
  • файл, содержащий дерево целей и показателей, план-фактную форму, алгоритмы расчёта показателей,
  • методические материалы системы стимулирования по показателям: описание формул расчёта, шаблон расчёта совокупного дохода сотрудников,
  • ТЗ на внедрение расчёта совокупного дохода сотрудников в информационную систему,
  • предложения по дальнейшему совершенствованию системы управления.

Вы сможете ознакомиться с этими материалами, задать свои вопросы, высказать замечания в течение согласованного в договоре срока.

7. Исправление замечаний

В установленный договором срок мы передадим вам новый вариант документации, учитывающий высказанные вами замечания. Если ваши замечания не учтены в полной мере, вы вправе требовать доработок до полного удовлетворения.

8. Окончательный расчёт

Настало время оплатить остаток стоимости. Для этого мы высылаем электронной почтой сканы счёта и акта сдачи-приёмки.

9. Передача окончательных результатов

После получения оплаты мы вышлем вам результаты работы в предусмотренных договором форматах.

10. Передача закрывающих документов

Оригиналы договора, счетов и акты сдачи приёмки будут высланы вам почтой.

11. Предоставление отзыва

Нам очень важно ваше мнение о нашей работе, поэтому в конце работы мы просим заказчиков дать нам отзыв. С отзывами наших клиентов вы можете ознакомиться по приведённой ссылке.

12. Внедрение системы

Иногда разработкой методических материалов наша работа не заканчивается. Если потребуется, мы можем помочь с внедрением системы стимулирования в жизнь. Для этого мы проводим обучение сотрудников, проверяем доработки информационной системы, сделанные по нашему ТЗ, помогаем с внедрением бизнес-процесса подведения результатов и расчёта дохода сотрудников. Режим нашего участия во внедрении определяет заказчик.

 

Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении материалов, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса.

Если у Вас возникли вопросы, связанные с темой рассылки, Вы можете связаться с нами по e-mail ksmya@yandex.ru , Skype Piter-Consult или телефонам (812) 984-4580, 430-1953 .

Обращаем Ваше внимание на то, что предыдущие выпуски рассылки доступны в архиве по ссылке http://subscribe.ru/catalog/tech.businesservices или в группе "Просто о сложном" по ссылке http://subscribe.ru/group/prosto-o-slozhnom .

Копирование и цитирование материалов рассылки возможны только при условии сохранением авторства и активной ссылкой на сайт-первоисточник www.piter-consult.ru 

Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении материалов, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса.

Если у Вас возникли вопросы, связанные с темой рассылки, Вы можете связаться с нами по e-mail ksmya@yandex.ru , Skype Piter-Consult или телефонам (812) 984-4580, 430-1953 .

Обращаем Ваше внимание на то, что предыдущие выпуски рассылки доступны в архиве по ссылке http://subscribe.ru/catalog/tech.businesservices или в группе "Просто о сложном" по ссылке http://subscribe.ru/group/prosto-o-slozhnom .

Копирование и цитирование материалов рассылки возможны только при условии сохранением авторства и активной ссылкой на сайт-первоисточник www.piter-consult.ru  

В избранное