Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Процедура заказа системы показателей


Добрый день, дорогие друзья!

Мы продолжаем публикацию процедур оказания той или иной консалтинговой услуги. Ранее мы познакомили вас с процедурами проведения диагностики, маркетингового исследования, SWOT-анализа,разработки стратегии развития. На очереди

Процедура заказа системы показателей

1. Согласование задания

В статье "Сколько стоит система показателей?" мы описали варианты исполнения этой работы. Свои требования к результату вы можете сообщить нам, заполнив эту форму или прислав нам ответы на этот вопросник в виде файла на e-mail ksm@piter-consult.ru.

Мы можем также обсудить вашу задачу по телефонам (812)984-4580, (812)430-1953 или Skype Piter-Consult. В пределах Санкт-Петербурга мы готовы встретиться лично в удобном вам месте.

2. Подготовка коммерческого предложения

Получив ваш запрос, в течение суток мы подготовим коммерческое предложение с ценой, сроками и перечнем результатов работы. Если за этот период времени вы не получили наше предложение, проверьте, пожалуйста, спам-фильтры почтового сервера и вашей почтовой программы - коммерческое предложение находится там.

3. Согласование договора

После обсуждения коммерческих условий мы подготовим и вышлем вам проект договора, содержащий согласованные цену, срок и планируемые результаты. Для ускорения процесса мы предлагаем на этом этапе обменяться сканами договора, но если для оплаты аванса вам нужен оригинал, мы готовы подождать пока почта доставит его вам.

4. Оплата аванса

Мы предлагаем следующие условия оплаты - 50% аванс и 50% после доработок по вашим замечаниям. Способы оплаты:

  • б/н рубли на ООО с ОСН,
  • б/н рубли на ИП с УСН,
  • б/н рубли на физическое лицо,
  • рубли на физическое лицо через любую систему наличных платежей, действующую на территории РФ,
  • наличные рубли,
  • Яндех.Деньги.

5. Разработка системы показателей

Если вы ознакомились со статьёй "Сколько стоит система показателей?", процедура выполнения самой работы вам уже известна.

6. Предоставление промежуточных результатов

В согласованные в договоре сроки мы передадим вам в формате PDF (в случае наиболее полного варианта выполнения работы)

  • протоколы интервью с сотрудниками компании,
  • Положение о системе показателей,
  • файл, содержащий дерево целей и показателей, план-фактную форму, алгоритмы расчёта показателей,
  • методические материалы системы стимулирования по показателям: описание формул расчёта, шаблон расчёта совокупного дохода сотрудников в Excel,
  • описание бизнес-процесса управления по показателям,
  • предложения по процедуре внедрения бизнес-процессов управления по показателям в деятельность предприятия,
  • ТЗ на внедрение системы показателей в информационную систему,
  • предложения по дальнейшему совершенствованию системы управления.

Вы сможете ознакомиться с этими материалами, задать свои вопросы, высказать замечания в течение согласованного в договоре срока.

7. Исправление замечаний

Если у вас будут замечания, не противоречащие договору, в установленный договором срок мы передадим вам новый вариант документации системы показателей, учитывающий их. Если ваши замечания не учтены в полной мере, вы вправе требовать доработок до полного удовлетворения результатом.

8. Окончательный расчёт

После устранения всех замечаний настаёт время оплатить остаток стоимости. В этот момент мы высылаем электронной почтой счёт и скан акта сдачи-приёмки.

9. Передача окончательных результатов

После оплаты счёта мы высылаем окончательные результаты работы в согласованных в договоре форматах.

10. Передача закрывающих документов

Мы пересылаем почтой оригиналы договора, счетов и акты сдачи приёмки.

11. Предоставление отзыва

Нам очень важно ваше мнение о нашей работе, поэтому в конце работы мы просим заказчиков дать нам отзыв. С отзывами наших клиентов вы можете ознакомиться по приведённой ссылке.

12. Внедрение управления по показателям

Разработкой методических материалов внедрение системы показателей в практическую деятельность компании не заканчивается. Нужно добиться, чтобы бизнес-процессы управления по показателям неукоснительно соблюдались, а для этого обучить сотрудников, организовать контроль, ввести мотивацию, проводить своевременную коррекцию списка показателей. Если понадобится наша помощь в этом деле, с удовольствие поучаствуем в удобном вам режиме.

 

Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении материалов, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса.

Если у Вас возникли вопросы, связанные с темой рассылки, Вы можете связаться с нами по e-mail ksmya@yandex.ru , Skype Piter-Consult или телефонам (812) 984-4580, 430-1953 .

Обращаем Ваше внимание на то, что предыдущие выпуски рассылки доступны в архиве по ссылке http://subscribe.ru/catalog/tech.businesservices или в группе "Просто о сложном" по ссылке http://subscribe.ru/group/prosto-o-slozhnom .

Копирование и цитирование материалов рассылки возможны только при условии сохранением авторства и активной ссылкой на сайт-первоисточник www.piter-consult.ru 

Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении материалов, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса.

Если у Вас возникли вопросы, связанные с темой рассылки, Вы можете связаться с нами по e-mail ksmya@yandex.ru , Skype Piter-Consult или телефонам (812) 984-4580, 430-1953 .

Обращаем Ваше внимание на то, что предыдущие выпуски рассылки доступны в архиве по ссылке http://subscribe.ru/catalog/tech.businesservices или в группе "Просто о сложном" по ссылке http://subscribe.ru/group/prosto-o-slozhnom .

Копирование и цитирование материалов рассылки возможны только при условии сохранением авторства и активной ссылкой на сайт-первоисточник www.piter-consult.ru  


В избранное      


Комментировать




В избранное