Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Добавляем средствам обороты


Добрый день, дорогие друзья!

Сегодня в рассылке:

Добавляем средствам обороты

 Автор: Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт», ksm@piter-consult.ru.

 

Какой предприниматель не мечтает о неограниченном ресурсе оборотных средств? Пока неиссякаемый источник бесплатных денег не найден, предлагаю подумать о том, как наиболее эффективно распределить имеющиеся средства и управлять этим распределением.

В одной из статей я описывал алгоритм планирования оборотных средств, основанный на перераспределении денег от менее важных к более приоритетным сегментам бизнеса. Безусловно, выбор этих приоритетов – дело сотрудников маркетинга. Неплохо бы этим сотрудникам представлять себе дальнейшую кухню планирования, чтобы на одном языке общаться с финансистами, которые будут нарезать финансовый пирог. Этой теме и посвящена новая статья .

В наиболее продвинутых компаниях финансисты вообще не очень то лезут в планирование оборотных средств. Отделу продуктовых менеджеров устанавливаются лимиты на величину используемых активов и их рентабельность. Естественное желание менеджеров отхватить себе средств побольше, ограничивается путём ввода в систему стимулирования каждого из них рентабельности используемых ресурсов.

Если всё же выделенных денег на всех не хватает, каждый из менеджеров защищает свой проект распределения ресурсов перед общим руководителем и уже шеф принимает окончательное решение. Поскольку стимулирование этого руководителя связано, в том числе с рентабельностью оборотных средств, его личные цели совпадают с целями компании.

К сожалению такая картина наблюдается далеко не на всех предприятиях малого и среднего бизнеса. Как результат, деньги расходуются не эффективно, на складе образуются неликвиды, а ходовой товар или требуемая для производства комплектация отсутствует. Учитывая не блестящую ситуацию в российской экономике, самое время навести порядок в вопросах использования оборотных средств.

 

  Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении материалов, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса.

Если у Вас возникли вопросы, связанные с темой рассылки, Вы можете связаться с нами по e-mail ksmya@yandex.ru , Skype Piter-Consult или телефонам (812) 984-4580, 430-1953 .

Обращаем Ваше внимание на то, что предыдущие выпуски рассылки доступны в архиве по ссылке http://subscribe.ru/catalog/tech.businesservices или в группе "Просто о сложном" по ссылке http://subscribe.ru/group/prosto-o-slozhnom .

Копирование и цитирование материалов рассылки возможны только при условии сохранением авторства и активной ссылкой на сайт-первоисточник www.piter-consult.ru 

Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении материалов, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса.

Если у Вас возникли вопросы, связанные с темой рассылки, Вы можете связаться с нами по e-mail ksmya@yandex.ru , Skype Piter-Consult или телефонам (812) 984-4580, 430-1953 .

Обращаем Ваше внимание на то, что предыдущие выпуски рассылки доступны в архиве по ссылке http://subscribe.ru/catalog/tech.businesservices или в группе "Просто о сложном" по ссылке http://subscribe.ru/group/prosto-o-slozhnom .

Копирование и цитирование материалов рассылки возможны только при условии сохранением авторства и активной ссылкой на сайт-первоисточник www.piter-consult.ru  


В избранное