Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Владелец бизнеса - Daily"

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
DIAGOOD.RU

Статистика

0 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

"Владелец бизнеса - Daily"


Выпуск 7.
 

Думай, что ты способен

на то или иное свершение,

или думай, что не способен:

так или иначе ты окажешься прав.

НОВАЯ СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ УВЛЕЧЬ.ру

Дорогой читатель! Рады представить Вашему вниманию рассылку по выбранной Вами тематике.

 Владелец бизнеса и исполнительный директор: полномочия в обмен на контроль

Что делать, чтобы труд приносил плоды при минимальном вмешательстве самого бизнесмена? Галина Смолякова, президент компании BusinessForward, делится опытом в области бизнес-консультирования.

 - Какие проблемы сегодня беспокоит владельцев бизнеса?
Несмотря на то что я работала с компаниями из различных областей бизнеса, проблемы по большей части одни и те же. Основные из них – это кадры, эффективность управления, стабильность. Но, наверное, самый главный вопрос, который беспокоит владельцев бизнеса: как организовать бизнес, что бы не быть к нему привязанным? И как поставить на свое место преданного исполнительного директора, который бы с тем же энтузиазмом взвалил управление компанией на свои плечи и повел людей за собой?

 - Как же организовать бизнес так, чтобы не быть к нему привязанным?
В первую очередь необходимо описать все свои действия как руководителя – свою «шляпу» (сленг, обозначающий наименование поста и действия на этом посту), все то, что привело компанию к успеху и расширению. Потом добиться, чтобы назначенный на пост исполнительный директор хорошо понимал, что требуется делать, и делал это. А также не забыть описать неуспешные действия, которые не требуется делать, чтобы не наступать на одни и те же грабли дважды.

 - Какие ошибки чаще всего совершаются при передаче полномочий исполнительному директору (ИД)?

Это не до конца описанные обязанности. Именно описанные! Часто бывает, что учредитель жалуется на своего директора. Мол, я ему уже столько раз говорил то-то и то-то делать, а он этого не делает. А если спросить: «А где-нибудь написано то, что от него требуется? » В основном ответ: «Нет».

Поэтому-то для учредителя становится очень тяжело оставлять компанию, и он продолжает вариться в ней. А вся проблема может состоять в малейшем недопонимании.

Конечно, учредитель, который взрастил бизнес и долгое время сам был у руля, знает компанию лучше всех. И часто бывает, что ему тяжело отдать свое детище в другие руки, и поэтому он все время пытается продолжать контролировать все действия исполнительного директора – это тоже большая ошибка. Так как при таком положении дел нести ответственность за все будет продолжать только сам учредитель. К нему будут продолжать приходить с проблемами и от него ждать их решения.

 - Какие чаще всего возникают проблемы в передаче полномочий ИД?
Это четкое разделение «шляп» ИД и учредителя. Потому что учредитель, который сам и создал компанию, знает ее лучше кого-либо, он пытается добиться, чтобы ИД все делал, как это было при нем. Но ИД должен только координировать действия всей компании, проводить инспекции и добиваться выполнения поставленных задач. Часто бывает, что люди, находясь на посту ИД, считают, что это больше относится к социальному статусу и означает удобный кабинет, личного секретаря, водителя и хороший оклад.

- В чем главное отличие учредителя и ИД?

Учредитель – тот, кто ставит цели и дает идеи, а исполнительный директор воплощает эту цель в реальность. Учредитель – это словно мечтатель, создающий мечты, а ИД – погонщик, стегающий кнутом по спинам ленивцев.

И это не может соединиться в одном человеке, поскольку для того чтобы мечта воплощалась в жизнь, к ней должны относиться с трепетом, а к надсмотрщику могут относиться только лишь с уважением.

 И именно ИД добивается от всей команды воплощения мечты. Там, где человека, создающего мечты, поддерживают со знанием дела, вы найдете настоящее процветание. Например, Александр Македонский ставил цели по завоеванию империи и служил примером для других, а уже его генералы выполняли все необходимые действия для достижения этих целей. А вообще на вопрос, кто же такой учредитель, лучше всего ответит замечательная статья «Эссе об управлении» из работ классика американского менеджмента Л. Рона Хаббарда, которая лично мне очень нравится.

 Мы благодарны Вам за время и внимание, которые Вы уделили данной рассылке. Надеемся, приведенная нами информация оказалась Вам полезной, интересной или вызвала у Вас улыбку на лице. При возникновении каких-либо вопросов пишите нам отсюда, мы всегда Вам рады помочь! До встречи в новом выпуске!

 

UVLECH.ru
### Конец выпуска.

НОВАЯ СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ УВЛЕЧЬ.ру

 
В избранное