03-04 августа 2012г.
Уникальность семинара в том, в течении двух дней будут рассмотрены сразу 5 главных вопросов, волнующих предпринимателей:
∙ 1. Финансовый анализ
∙ 2. Оптимизация налогообложения
∙ 3. Способы снижения страховых взносов
∙ 4. Обеспечение безопасности активов
∙ 5. Защита бизнеса при проверках.
Проведя уже тысячи семинаров, консультаций, поработав с сотнями компаний по всей стране, могу сказать следующее: на предстоящий семинар практически бессмысленно приходить главному бухгалтеру в отсутствие своего собственника или в крайнем случае директора. Я не буду рассматривать такие вещи как мотивация бухгалтера или его способности. Я уверен, что на ваших предприятиях работают прекрасные, ответственные главные бухгалтера.
Я скажу о причинах, почему этот семинар именно для владельца и ген директора и именно им нужно быть на этом семинаре. Вот эти причины:
1. На семинаре мы рассмотрим способы обеспечения безопасности активов, и минимум десять вариантов вывода активов в безопасные зоны с минимумом налогов или совсем в безналоговом (при этом полностью законном) режиме. И кого как не собственника должно интересовать безопасность заработанного.
2. Будет рассматриваться несколько (минимум пять) законных схем аккумулирования денег для их дальнейшего использования владельцем бизнеса.
3. Рассмотрим для производственных компаний схемы производства, значительно снижающие Страховые взносы, практически полностью убирающие налог на прибыль и снижающие НДС.
4. Рассмотрим для строителей интереснейшие схемы снижения Страховых взносов.
5. Рассмотрим основные критерии оценки эффективности работы компании, и немного, шесть критериев контроля качества работы гендиректора (управляющего).
Мы очень много всего рассмотрим, включая правила создания холдиговых структур, методологию внедрения на практике схем снижения НДС и налога на прибыль, методику внедрения схем снижения страховых взносов.
По сути, для 8 компаний из 10 появится возможность платить те же налоги, но при этом работать полностью легально. А для некоторых компаний даже уменьшить налоговую нагрузку. Таким образом, собственник и директор смогут избавиться от воздействия Уголовного кодекса (очень много в этой области изменений) и значительно снизить риски придирок со стороны налоговиков. Полностью изменены правила проверок по причинам взаимозависимости и ценообразования - это тоже рассмотрим.
В этом семинаре я сосредоточил элементы обеспечения безопасности бизнеса, финансового анализа, налогового планирования, снижения налогов и страховых взносов и дополнительно включил критерии оценки качества работы главбуха (их 20) и кратко методику найма продуктивных управленцев.
Это первый подобный семинар в Вашем городе и маловероятно (график поездок уже расписан), что он будет проведен в ближайший год-два в вашем городе.
А теперь скажу жесткие вещи (с этим я сталкивался десятки раз), которые могут не понравится бухгалтерам и финдиректорам, сталкивался практически на всех предприятиях, где мне приходилось вместе с собственниками внедрять налоговое планирование и оптимизацию.
1. Главбух не заинтересован внедрять все эти данные на практике. В общении один на один я часто слышал следующее: "зачем мне это? За сорок тысяч в месяц, заниматься всей этой немалой работой!" или, "почему я должна обеспечивать ему безопасность его активов!", или "это столько надо знать, столько сделать, документооборот вырастает....мне столько не платят" и так далее.
2. Главбуху легче отдать все, что собственник заработал налоговикам, чем отвечать на их замечательные вопросы. Практически всегда заработная плата главбуха не зависит от сумм уплаченных (сэкономленных) налогов.
3. Маловероятно, что главбух сможет посмотреть на все данные семинара глазами собственника. И маловероятно, что он сможет донести эти данные до собственника так качественно, как это делаю я.
4. На каждом шагу, буквально на каждом шагу, в главбухе при внедрении схем сидит животный страх перед налоговиками и навязчивая мысль "а что мне скажут в налоговой инспекции". Причем страх сидит относительно АБСОЛЮТНО ЗАКОННЫХ схем, подтвержденных кучей нормативных актов и судебной практикой. И в результате схемы не внедряются.
Владелец свободен от этих страхов, это его бизнес и он готов эти новые способы работы внедрять.
Так же на семинаре с большими скидками будут продаваться комплекты ДВД с буклетами и учебниками по темам, которые интересны только собственникам и директорам.
И последнее, вам директора и собственники придется после семинара (если главбух или финдиреткор будет один) хотя бы в два раза повысить заработную плату своим бухгалтерам и финдиректорам. Потому что теперь они будут знать столько, что будут способны (если захотят) работать консультантами и зарабатывать будут гораздо больше, чем вы им в состоянии платить. Я не думаю, что мы готовы платить нашим бухгалтерам по 150 тысяч в месяц. Что ж, неглупый главбух, побывав на этом семинаре и купив еще парочку комплектов ДВД
легко сможет зарабатывать эти 150 тысяч в месяц.
Именно поэтому я буду рад видеть на семинаре именно владельца и директора со своим главбухом и финдиректором. В этом случае собственник и директор будут ставить правильные задачи и главбух будет их выполнять (ему деваться будет некуда). В противном случае эффект от посещения семинара для бизнеса будет не более 10 процентов от возможного.
Думайте сами, решайте сами. И надеюсь, увидимся на семинаре!''
Автор статьи Владимир Туров.
Ответственный за рассулку: Василевская Наталья
По вопросам приобретения обучающих видеокурсов - оставляйте заявки на видеокурсы на нашем сайте: