Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

В.Туров: Секреты успешного бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новости для Вашего кошелька" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Туров Владимир Викторови

Статистика

938 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Задавались ли Вы когда-либо вопросом,


Это будет очень откровенный разговор и очень жесткие данные, по сути, семинар не для слабонервных. Обидчивым и впечатлительным лучше остаться дома. Я мог бы назвать этот семинар: «Убийца» кадровых агентств» и это было бы близко к истине. Кадровые агентства не знают этих данных, а если и знают, то предпочитают держать за семью замками. В первую очередь семинар предназначен ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И ДИРЕКТОРОВ.

ЮК"Туров и партнеры"

Такого вы еще не видели, и не слышали.

В Москве впервые.

До сих пор эта тема предоставлялась только в узком кругу внутри самих компаний.

За 7 лет было проведено только три открытых семинара (Краснодар, Новосибирск, Сочи) и то, несколько в урезанном виде.

Впервые вам будут предоставлены исчерпывающие данные по найму и созданию

руководителей высшего звена для открытого использования. Это будет очень откровенный

разговор и очень жесткие данные, по сути, семинар не для слабонервных.

Обидчивым и впечатлительным лучше остаться дома.

Итак, задавались ли вы когда ни будь вопросом, во сколько тысяч долларов в год обходится вам

 один непродуктивный сотрудник? А руководитель?

Ответ, просто рядовой, - непродуктивный сотрудник, (аренда, коммунальные расходы, связь, минимальные оклады, налоги….)

обходиться вам не меньше чем в 12 000 долларов в год.

И все же Главный вопрос даже не в том, сколько мы теряем на бездельниках и шибко умных.

Обычно руководитель смотрит на то, сколько денег он потратил, какие убытки он понес.

                                                                                                                                                    Это не главное.

Главный вопрос, сколько мы при имеющихся ресурсах, должны были заработать и не заработали?

Вот в чем кроется ваш  успех и ваши неудачи. 

Вы, руководители, - уникальные люди. И вы достойны того, что бы иметь помощников

РЕАШАЮЩИХ проблемы.

Если уж на ком-то и держится ваша компания, то на вас. В любой компании состоящей из 100 человек

– есть только двое-трое отчаянных парней, которые и тащат всю компанию вперед и вверх.

Ваши сотрудники даже представить себе не могут, насколько первое лицо бывает перегруженным.

Иногда, это доходит до того, что руководитель в качестве средства отдыха выбирает алкоголь, девочек …

или просто желает уехать куда      ни будь, чтобы его там не достали.

Но и там, далеко от офиса, его достают. А если и не достают, он «достает» себя сам,

так и не «уехав» (в своем разуме) в отпуск, он по-прежнему на работе.

 

Сколько вы платите кадровому агентству за наем одного руководителя среднего звена?

И оправдывает ли эти затраты кадровое агентство?

Сколько времени вы тратите на «выращивание» руководителя?

Какие гарантии, что потом, его не украдут охотники за головами?

Много вопросов.

Но с этим можно что-то сделать. Этому есть решения.      

Я постараюсь дать вам применимые на практике ответы.

                  

Небольшой тест:

1. Может ли вы уехать на неопределенный срок и быть уверенным в том,

что и без вас ваш бизнес будет развиваться и расти?

2. Было ли у вас такое, что каждый новый главбух критиковал прежнего, а проблемы не кончались?

3. Может ли ваш финдиректор законно минимизировать налоги и предсказывать платежи по налогам

на квартал вперед; может ли он законно регулировать суммы налоговых платежей?

4. Было ли такое, что вы хотели, но не могли расстаться с «незаменимым» руководителем?

И еще пара вопросов:

1. Бывает ли так, что вы перегружены и вынуждены заниматься буквально всем,

все решать, думать за своих заместителей?

2. Бывает ли такое, что вы иногда задаетесь вопросом: «Где взять продуктивного руководителя, лидера?».   

3. Чувствуете ли вы иногда безысходность и слом от тупизма некоторых ваших сотрудников?

 

Что ж, со всем этим можно будет что-то сделать сразу по окончании семинара.

Дополнительный бонус: раздаточный материал, который вы сможете забрать с собой

 и использовать в качестве полностью готовых к применению инструкций

(по шагам, делай раз, делай два … получи результат).

Вопросы к рассмотрению на семинаре:

1. Критерии оценки и отбора продуктивных, нацеленных на результат руководителей компании:

исполнительного директора, финансового директора, коммерческого директора, главного бухгалтера и т.д.

- какие вопросы задавать во время интервью;

- по каким критериям проверять его прошлое и, какие вопросы задавать бывшим работодателям.

- как за три минуты узнать КТО перед вами.

- можно ли сделать из человека руководителя.

- почему, иногда, не вы имеете свой бизнес, а ваш бизнес имеет вас.

- система мотивации для высших руководителей.

- точные характерные черты ЛЮБОГО лидера. Как его распознать?

- и так далее.

2. Точные функции и разделение полномочий между Владельцем бизнеса и Исполнительным директором.

 Продукт Исполнительного директора (за что он получает свои деньги), продукт Учредителя. К

ритерии оценки качества работы ИД.

3. В чем различие и в чем точно заключаются функции Финдиректора и Главного бухгалтера.

Как подобрать хороших гл.буха и финдиректора. 8 ключевых показателей эффективности работы финдиректора.

Почему не желательно поручать глабуху работу по финансовому и налоговому планированию.

 На кого работает ваш главный бухгалтер, вы думаете на вас? Минимум 8 из 10 главных бухгалтеров,

сами того не подозревая, работают не на владельца, они работают на Налоговую.

4. Как сделать так, чтобы в компании в высших эшелонах управления не было «незаменимых»

«садящихся на голову» генеральному и владельцу.

5. Кто он, ваш руководитель службы персонала?

Много других практических решений основанных на личном успешном опыте и опыте сотен компаний

 по всей стране, которым автор помогал решать подобные вопросы.

ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ КВАЛИФИЦИРОВАННЫМИ ЮРИСТАМИ НАШЕЙ КОМПАНИИ                      +7 498 720-60-56

ВСЕ О ЗАКОНАХ НАЛОГАХ И БИЗНЕСЕ                                                                                                               WWW.LEGALBIS.RU

                                                                                                                        С уважением, Владимир Туров.

                                                                                                               

 

 
В избранное