Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

В.Туров: Секреты успешного бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новости для Вашего кошелька" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
11.03.2009
09:05:34
13:03:45
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Туров Владимир Викторови

Статистика

938 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Все о законах и налогах в бизнесе ЛЕГАЛЬНОСТЬ - ЭТО ПРОСТО (часть 2)


Продолжение...

Часть 2

 Далее:

1. После сбора всей информации, она анализируется и разрабатывается два – три варианта новой полностью легальной структуры, с соответствующим обоснованием и полными ссылками на законы РФ.

2. Каждый вариант обсчитывается на предмет совокупного налогообложения в привязке к совокупной прибыли. В каждом случае необходимо нарисовать диаграммы распределения денег по фондам (в %) подробно расписав налоги.

3. Выбрать лучший вариант и далее с этим выбранным вариантом надо сделать следующее:

  • 3.1. Нарисовать, в соответствии с выбранным вариантом схему движения товарных и финансовых потоков.
  • 3.2. Сравнить с тем, как это было раньше. Цель – не сломать работающие схемы зарабатывания денег.
  • 3.3. Проиграть варианты налогового и финансового планирования.

4. Написать план внедрения корпоративной структуры, внедрения легальной работы. План, в том числе, должен содержать следующие пункты:

  • 4.1. Соблюдение признаков работы в соответствие с ситуацией как-есть, т.е. без искажений, без подделки документов, без натяжек, без оправданий и так далее. Оформлять только те операции, которые реально присутствовали.
  • 4.2. Соблюдение признаков самостоятельности юрлиц.
  • 4.3. Соблюдение основных правил отраженных в 53 Постановлении Пленума ВАС.
  • 4.4. Основные этапы плана следующие:
  • 4.4.1. Подготовить правильные учредительные документы (тут есть ряд особенностей) и зарегистрировать, перерегистрировать фирмы.
  • 4.4.2. Подготовить все необходимые договора.
  • 4.4.3. Подготовить новые штатные расписания и подготовить перемещение персонала через увольнение.
  • 4.4.4. Подготовить клиентов к новым условиям работы (здесь отдельная программа).
  • 4.4.5. Точно определить и расписать функции компаний, обязательно с учетом деловой цели реорганизации, не допускать частого пересечения функций, явной взаимозависимости, явного нарушения ст. 40 НК при трансфертном ценообразовании и так далее.
  • 4.4.6. Определиться кто и что из персонала будет делать.
  • 4.4.7. Легализовать з/п персонала в новых компаниях.
  • 4.4.8. Перераспределить, выделить и т.д. имущество. Обезопасить основные активы (недвижимость, землю).
  • 4.4.9. Подписать с поставщиками и потребителями договора.
  • 4.4.10. Провести анализ и по максимуму собрать все расходы с НДС, перевести все что можно (в затратах) на НДС.
  • 4.4.11. Провести работы и определить кто из поставщиков мог бы потреблять вашу продукцию без НДС. Определиться как?
  • 4.4.12. Отработать какое то время на малых оборотах.
  • 4.4.13. Сделать налоговое и финансовое планирование.
  • 4.4.14. Сделать необходимую коррекцию.
  • 4.4.15. Полностью перевести бизнес на легальные рельсы.
  • 4.4.16. «Убить» грязные предприятия.
  • 4.4.17. Еще раз сделать криминальный аудит.
  • 4.5. Учредителю, ген. Директору, финдиректору, главбуху пройти обучение по ВСЕМ вариантам оптимизации налогов и в особенности по тем, что будут присутствовать в выбранном варианте корпоративной структуры. Все эти варианты абсолютно легальны, их более 20 и здесь я их не рассматриваю.

5. После обучения возможна коррекция плана работы. Основной принцип: чем проще тем лучше. И второй принцип: налоги платить нужно и не нужно жадничать. Третий принцип: бизнес легализовывать постепенно. Обычно это занимает от 6 до 9 месяцев.

6. Всем сотрудникам (руководителям отдельно) пройти обучение по безопасности и юридической защите бизнеса. Без этого обучения вся проделанная работа может стать бессмысленной. Это включает в себя порядок поведения во время проверки, методика выстраивания отношений с госорганами и так далее. Примечание: в силу ограниченности площадей, дальнейшие пункты не расписываются подробно.

7. Подготовить методику периодического контроля бухгалтерии и контролировать бухгалтерию.

8. До конца внедрить налоговое планирование.

9. До конца внедрить схему управления, отчетности … оргполитку (здесь требуется большая работа и это десятки пунктов).

10. Внедрить финансовое планирование.

11. Получать удовольствие и хотя бы раз в год проверять бизнес и корректировать его работу в соответствие с изменениями законов РФ.

Что же организация имеет на выходе? Каковы потери в доходах за счет легализации финансовых потоков? Конечно все зависит от исходной ситуации и от бизнеса. Вот усредненные данные по десяткам предприятий от Владивостока до Санкт-Петербурга.

Исходные данные:

1. Зарплата была легальна на 50%.

2. Себестоимость (для снижения НДС и прибыли) завышалась в два раза, т.е. на 50% от торговой наценки (обналичка или искусственное списание материалов в производство).

В этом случае совокупный рост налогов от 25 до 75% в сравнении с исходными данными. Но, но подчеркиваю, все зависит от структуры бизнеса. Бывало так, что налоги вообще не вырастали. Это, как правило, торговый бизнес, где присутствует розница (ЕНВД) или где потребителями являются бюджетные предприятия или входной НДС идет по ставке 10% и т.д.

Бывало и так что бизнес вообще не легализуем. Это мелкие строительные компании, где фонд заработной платы достигает 55-70% от грязной прибыли. Или некоторые предприятия занимающиеся импортом, где перестать давать взятки означает вылететь с рынка (хотя и тут не все так страшно, как рисуют юристы или таможенники).

В среднем, на предприятиях работающих на традиционной системе налогообложения, совокупные налоги после легализации составляют от 17 до 22% от грязной прибыли. Где грязная прибыль = Все деньги поступившие в кассу или на расчетный счет – себестоимость продукции (без зарплаты, складских и прочих расходов) – транспортные расходы по доставке продукции (сырья). Меньше нельзя, меньше опасно. В общем бизнес бизнесу рознь, но не решаемых ситуаций, лично я еще не встречал. Было бы желание со стороны владельцев бизнеса. Желание и намерение это единственное необходимое условие легализации. Все остальное вторично. Я мог бы привести здесь очень много правдивых отзывов тех, кто прошел этот путь. Некоторые из них вы можете посмотреть на моем сайте www.legalbis.ru

И последнее. Давайте взвесим плюсы и минусы.

Минусы:

1. Резко увеличивается документооборот. Практически всегда приходится дополнительно нанимать бухгалтеров.

2. На первых порах легально работать более проблематично, чем нелегально. Это в течение какого то короткого времени, может привлечь внимание органов. И некоторые особо рьяные сотрудники органов обладающие преступным умом попытаются доказать, что предприниматель тоже такой же как и они, т.е. преступник. Особенно грамотно нужно действовать когда перестаешь давать взятки органам за крышу (ФСБ, ОБЭП и т.д.). Здесь используется отдельная методика не вызывающая антагонизма.

3. Появляется необходимость иметь на предприятии человека, который будет следить за изменениями законов и при необходимости вносить коррективы в работу, контролировать бухгалтерию, делать налоговое планирование и так далее.

4. В сам момент (3-6 месяцев) перехода на легальность, отказа от взяток (ст.291 УК), отказа от откатов (коммерческого подкупа ст. 204 и 304 УК) может произойти временное снижение прибыли на 5 – 25%.

5. Самые не этичные и нечестные сотрудники сбегут. Сбегая, они будут ворчать, обвинять во всем вас. Могут на какое то время оказаться оголенными ключевые участки бизнеса.

Плюсы:

1. Уходит груз с плеч. Уходит пресс и постоянное давление на мозги.

2. Исчезает страх.

3. Появляется желание участвовать в общественной жизни и спрашивать с чиновников за их работу. В конце концов исчезает рабская философия, и тот кто создает национальное достояние, кто кормит чиновника (посредством уплаты налогов) может спросить с госслужащего за результаты его работы.

4. Начинаешь гордиться собой.

5. Освобождается куча внимания для созидательных проектов, для развития бизнеса.

6. Всегда, это похоже на мистику, но это так, всегда резко начинает расти прибыль. Вдруг откуда-то появляются легальные поставщики, легальные покупатели. В одном из бизнесов (не маленьком) в Москве после полной легализации стали продавать свою продукцию на 10-15% дороже, чем конкуренты. И что, – обороты продолжают расти огромными темпами. Ушли 20% клиентов, пришло в разы больше. В другом, крупнейшем на юге России бизнесе минимальный рост составляет 43% в год и так уже много-много лет. При этом там платят все налоги в лобовую, не используя не единого из предложенных мной выше вариантов.

7. Через некоторое время органы, поняв, что в этом бизнесе все легально и взяток там не дают, да еще и защищаться, в случае необоснованных придирок умеют, органы забывают об этом бизнесе. Зачем идти туда, где все в порядке, где не дают взяток, и где тебя самого (проверяющего) замордуют законами, ссылками на законы, жалобами и судами, если рядом есть более «покладистый» бизнесмен. Многих моих клиентов, в том числе работающих с НДС не проверяли уже по 10 лет. Разумные (это не подколка) налоговые инспектора наоборот помогают таким бизнесменам поддерживать бизнес легальным и ставят другим в пример.

8. У владельца бизнеса появляется возможность заняться своими делами, наняв директоров. Все прозрачно, украсть сложно.

9. Повышается рыночная стоимость бизнеса.

10. Повышаются шансы на получение кредитных ресурсов.

11. В результате мы получим великую Россию, где способные будут процветать и честные люди будут иметь права. У взяточников не должно быть ни каких прав, они кровопийцы заставляющие тех кто производит, совершать преступления и загоняя их, да и себя, в ловушку откуда сложно, но МОЖНО выбраться.

Дело за вами.

Многие прошли этот путь и они довольны.

Я уверен что и у вас хватит сил его пройти.

 

Успехов и процветания,

В.Туров, ЮК "Туров и партнеры".

С нашей компанией «Туров и партнеры» Вы можете связаться

по телефонам: 8-926-535-91-91, 8-495-589-25-91

sales@legalbis.ru, сайт: www.legalbis.ru

В избранное