Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Белый бизнес" начинает и выигрывает!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Жизнь и бизнес - как сделать проще" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Автор
Вадим Мальчиков

Статистика

4.017 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

"Белый бизнес" начинает и выигрывает! Выпуск 5."Руководитель в рабстве у бухгалтерии".


Рассылка для руководителей и владельцев компаний

"Белый бизнес" начинает и выигрывает!

BusinessForward

Выпуск N 5  от 26 февраля 2006 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

Сегодня вы познакомитесь с одним из наших партнеров, руководителем Центральной тренинговой компании Вадимом Мальчиковым. Он использует ту же самую технологию управления, что и компания BusinessForward, внедряет у клиентов тот же стандарт менеджмента «Модель административного ноу-хау» (МАНХ). Также он ведет интересную рассылку, посвященную управлению. Ссылку на нее можно найти у него на сайте www.consulter.org
Сегодняшняя же статья очень подходит к теме нашей рассылки, поэтому я и решил разместить ее в этом выпуске.

Успехов вам,
Владимир Кусакин

__________________________________________________________

__________________________________________________________

РУКОВОДИТЕЛЬ В РАБСТВЕ У БУХГАЛТЕРИИ


Некоторое время тому назад, в беседе с одним из самых образованных бухгалтеров в Москве, я услышал точную формулировку цели бухгалтерской системы (не бухгалтеров) в том виде, в котором она существует в России. Формулировка была вот такая:
ЗАПУТАТЬ НАЛОГОВУЮ ИНСПЕКЦИЮ, ЛЮБЫХ ПРОВЕРЯЮЩИХ, А ТАКЖЕ (ИНОГДА) ЗАПУТАТЬ ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ, АКЦИОНЕРОВ И РАБОТНИКОВ, С ЗАМЫСЛОМ ИХ ВСЕХ НАДУРИТЬ.

Я спрашивал у многих руководителей, так ли это с их точки зрения. Чем вызывал иногда просто хохот – настолько данная формулировка была похожа на их видение ситуации. Руководители говорили мне, что они думали, будто это только их впечатление. Никто не хотел признаться, что не понимает бухгалтерию и не может в ней с лёгкостью разобраться. Исключение составляли руководители и владельцы, которые когда-то сподобились получить бухгалтерское образование, но таких, как вы понимаете, было меньшинство.

Последнее время я всё чаще провожу семинары по финансовому планированию и управлению финансами для руководителей и владельцев предприятий. Судя по всему, область финансов действительно наполнена ложными данными и ненужными усложнениями.
Я изучал финансовый менеджмент в институте Хаббарда по управлению, много лет назад. Вместе со мной в классе сидел финансовый директор одной из крупных корпораций. Я посматривал на него благоговейно, мне действительно было интересно, что скажет этот авторитетный руководитель с высочайшей квалификацией. У него было четыре высших образования в области финансов, в том числе престижный американский ВУЗ. Я заметил, что мой сосед закопался в словарях и справочниках, и, пройдя уже всю программу по финансам, возвращается то к одному разделу, то к другому. Восхитившись дотошностью специалиста, я спросил, почему он уже три дня повторяет материал – ведь не может быть, чтобы человек с таким образованием не разобрался в том, что мне самому было понятно, ведь я никогда не изучал финансы. «В том-то и дело! – услышал я в ответ, - Не могу понять… Это всё слишком просто, любой ребёнок может разобраться в бухгалтерии по этой системе! Я десять лет занимаюсь финансами и знаю – не может быть так просто, должно быть что-то ещё! Но никак не могу найти – что же тут пропущено? Все вопросы освещены!».

Он нашел то, что искал. Был один пропущенный элемент, где хранились те самые сложности. Законодательство Российской Федерации. Но к финансовому планированию или управлению эти сложности не имели ни малейшего отношения.

Когда руководитель или бизнесмен, не изучавший бухгалтерию, бросает взгляд на «план счетов» или на баланс, ему зачастую становится дурно. Возникает ощущение собственной тупости, нет никакого желания или интереса в этом во всём разбираться. Ему кажется, что тут действительно что-либо поймёт только специалист.

Однако если вы получили правильное образование, эта область становится для вас прозрачной, как воды Красного моря в хорошую погоду.

В курсе Л. Рона Хаббарда по финансам даётся определение понятия экономики. В частности там сказано, что экономика никогда не была наукой. Изначальное значение этого понятия – «методы эффективного ведения домашнего хозяйства». И в настоящее время экономика является ни чем иным как достаточно примитивным искусством поддержания платёжеспособности и кредитоспособности, а также увеличения стоимости активов. В ней (как в любом искусстве) есть чёткие законы и каноны, которые нельзя нарушать. Но по объёму данных это самый небольшой раздел менеджмента, лёгкий для изучения, понимания и применения.

Экономика стала сложной «наукой», полной формул благодаря тому, что её специально усложнили те, кто хотел создать у людей зависимость от «специалистов по экономике». Это делалось в начале двадцатого века группой финансистов, таких, как Рокфеллер. Они придумали разные финансовые механизмы порабощения – прогрессивный подоходный налог, сложные кредитные схемы и т.п., а также запутанные экономические «учебные дисциплины». С одним замыслом – обогащение исключительно «посвящённых». В наши дни это такие финансовые воротилы, как Сорос, Кондолиза Райз (которая кроме поста госсекретаря США занимает ещё и видное положение среди финансистов, инвестирующих в нефть, что в немалой степени определяет её политику) и ещё несколько человек на планете.

Но если вы взглянете на успешные компании, действительно богатые, платёжеспособные и стремительно развивающиеся, то увидите, что их взлёт не был основан на финансовой высшей математике – как правило, ничего сложнее арифметики не требуется. Помните анекдот? «Покупаю вагон вина по доллару за бутылку, продаю по три – на эти два процента и живу…». Форд управлял своей империей по трём финансовым показателям, так же, как и Эндрю Карнеги. И ничего, жили как-то. А все крики о том, что «времена изменились, сейчас требуется глубинный финансовый анализ с применением синергетического менеджмента, поделенного на трансфункциональный маркетинг» исходят от профессоров университетов, которые бизнеса не видели. Я имею в виду настоящего бизнеса, от которого захватывает дух. А им эти данные продали те, кому выгодно путать обывателей.

Почитайте Кийосаки. Не бедный человек и не дурак. Дальше арифметики он никогда не заходит. А он знаменитый инвестор.

Билл Гейтс тоже вряд ли ночи напролёт решал уравнения «синергетического менеджмента в финансовой биполярной среде» когда зарабатывал свой первый миллиард. Насколько известно, его больше интересовали новые компьютерные технологии и рынки их сбыта.

В основе роста компаний лежат идеи постановщиков целей, тут полностью царит человеческий фактор и технологии маркетинга. В противном случае, можно было бы поручить управление финансами компании компьютеру. Один мой знакомый так и сделал. Он вошёл на сайт финансовой пирамиды (или казино – не могу точно классифицировать) FOREX и поставил «на автомат» покупку и продажу при помощи специальной программы. Не прошло и двух часов, как парень лишился сорока тысяч долларов. Случай, к сожалению, не выдуманный.

Как же бизнесмену, атакуемому со всех сторон информацией о новейших волшебных технологиях, способных сделать его финансово независимым, разобраться во всей этой мошеннической мешанине, не потратив пять лет на обучение в ВУЗе, и, не «учась на своих ошибках», которые иногда ох, как дорого обходятся?

Я рекомендую внедрить на вашем предприятии стандарт менеджмента «Модель административного ноу-хау» (МАНХ), частью которого является эффективная и простая для понимания финансовая система. Материалы этого стандарта (вместе с программой внедрения) стоят совсем не дорого, но содержат в себе настоящую золотую жилу. На сегодняшний день это единственный всемирный стандарт менеджмента, который включает в себя шаги разработки финансовой системы индивидуально под конкретное предприятие с целью поддержания стабильного роста платёжеспособности, кредитоспособности и стоимости активов. В отличие от стандартов ИСО, для получения сертификата МАНХ требуется подтвердить свою платёжеспособность.

В стандарте содержится весь набор данных, которые требуются знающему, на чём заработать, бизнесмену, чтобы стабилизировать управление финансами, в том числе на расстоянии. Внедрить стандарт вы можете и самостоятельно (все инструктивные материалы и горячую линию предлагают разработчики стандарта – ассоциация бизнесменов WISE), и при помощи консультантов (получится быстрее, но дороже).

В любом случае, после этого вас никто не сможет водить за нос в финансовых или бухгалтерских вопросах.

Чего вам и желаю.

Вадим Мальчиков, консультант WISE, владелец Центральной тренинговой компании

__________________________________________________________

__________________________________________________________

В нашей основной рассылке «Экспресс-диагностика Вашего бизнеса»  в последнем выпуске от 21 февраля начата публикация статьи Владимира Кусакина «Скрытый потенциал развития компании». 

"... У каждого человека, руководителя есть определенный набор данных, на основании которого он действует. Это и есть знания. Например, мой дедушка умел ловить рыбу руками. Это не сложно, но воспринимается как мистика. Дед подходил к берегу, заросшему кустами, наклонялся, перебирал под водой руками с озабоченным выражением лица, как будто он что-то пытается найти  у себя в кармане. И через минуту – другую на берег вылетала трепещущая и переливающаяся серебром рыба.
Знания зависят от правильно отобранных данных и правильно расставленных важностей, от понимания их относительной ценности. Пока это просто слова, не имеющие особого смысла. Потому что не понятно, а как это отнести к вам. Попробую объяснить это подробнее..."

 

__________________________________________________________

_________________________________________________________

Программа для владельцев бизнеса и первых лиц компаний:

Открытая встреча владельцев бизнеса: «Свобода руководителя – успех и процветание компании»

Программу ведет президент международной компании
BusinessForward Владимир Ильич Кусакин
(создатель множества успешных саморазвивающихся компаний России)

  

На встрече Вы познакомитесь с принципами построения саморазвивающегося бизнеса, т.е. бизнеса который может работать и приносить доход без Вашего активного участия.

А также, узнаете для себя  очень много новой, полезной информации по развитию Вашей компании, и получить ответы на следующие вопросы:

Как найти здравомыслящий персонал?
Надоело все делать самому?
Ваш бизнес отнимает слишком много времени и сил?
Хотите знать принципы построения саморазвивающегося бизнеса?
Хотите знать, как внедрить эти принципы именно в Вашу компанию?

Вы узнаете:
Принципы построения саморазвивающегося бизнеса, который может работать и приносить доход без Вашего активного участия.
Как добиться максимальной продуктивности от своих заместителей и персонала.
Как создать настоящую команду,  которая  приведет к  взлету  Вашего бизнеса без Вашего активного участия.

Вы получите:
Инструменты управления,  которые обеспечивают стабильное развитие компании,
что позволит  Вам освободить время  для расширения и реализации проектов, и дополнительно одну из  самых популярных услуг  – экспресс-анализ  предприятия.

Цель встречи:
Познакомить руководителя с принципами построения саморазвивающегося бизнеса, т.е. бизнеса который может работать и приносить доход баз Вашего активного участия.
Ведет семинар – В.И. Кусакин

Отзывы после открытой встречи >>

Встреча владельцев бизнеса проходит в VIP ресторане SkyLounge (www.skylounge.ru) который расположен на 22 этаже здания Российский Академии Наук по адресу: Ленинский проспект, д. 32.

Стоимость  программы: 7500 рублей,
в стоимость входят:
- интересный раздаточный материал,
- экспресс-диагностика Вашего бизнеса.

Время проведения: 28 февраля 2007 года,
Начало: в 14.00, продолжительность 4 часа.

Не упустите уникальную возможность задать интересующие вопросы лично президенту международной компании В.И. Кусакину на данной программе.

Тел.: 8(499) 739-90-93

E-mail: info@bizforward.ru

Контактное лицо Назин Александр

Ограниченное количество участников.

Запишитесь на открытую встречу сейчас >>

BusinessForward

Тел. 8 (499) 739-90-93 внимательно набирайте КОД Москвы
(C) 2007 BusinessForward. Все авторские права защищены законом.
В избранное