Остаться в живых! Все об оптимизации среднего бизнеса совпадение фактической и юридической зон ответственности
Пять правил построения группы компаний без признаков искусственного дробления.
Правило №3: Совпадение фактической и юридической зон ответственности.
Продолжаем серию публикаций "Пять правил построения группы компаний без признаков искусственного дробления".
Сегодня рассмотрим правило №3. Голубая мечта любого управленца, чтобы бизнес-процессы проистекали сами собой. Но нет, требуется общее управление и, соответственно, владелец процесса. Правило №3 как раз об управлении и владельцах.
Диверсификация структуры собственности компаний группы сама по себе является почти 100% доказательством наличия бизнес-мотивации, деловой цели. «Почти», поскольку работает только при условии включения в структуру собственности реальных управленцев, являющихся владельцами тех ключевых бизнес-процессов, которые обособлены в конкретный субъект группы.
Какие шаги сделать для извлечения максимума из рассматриваемого правила и как выбрать кандидата на статус «младшего партнера» читайте в сегодняшнем выпуске.
Всех, кому актуальна перенастройка бизнеса, приглашаем на очный бизнес-интенсив в Москве.
Там мы подробнее погрузимся в тему и разберемся как эти 5 правил применять на практике с использованием конкретных инструментов и на примерах реальных кейсов.
Бизнес-интенсив
Остаться в живых - 2022 5 правил построения группы компаний без признаков искусственного дробления
13 лет опыта в одной программе
НОВАЯ ПРОГРАММА
5 правил построения группы компаний без признаков дробления бизнеса .
Структура владения бизнеса как гарантия налоговой и управленческой безопасности.
Программа защиты основателя: юридические инструменты владельческого контроля, сценарии наследования, входа и выхода из бизнеса, регулирование отношений между партнёрами.
Гид по обвинениям в искусственном дроблении вер. 6.0 (450 дел 2017-2020). Авторская аналитика по дроблению в разных отраслях, ошибки построения группы компаний.
Нюансы использования отдельных приемов и отраслевых решений построения группы компаний с учетом арбитражной практики и опыта Центра taxCOACH.
Способы консолидации активов и их защита.
Ошибки при организации финансирования в группе компаний и инструменты их преодоления.
Инструменты организации финансов в группе компаний без перекрёстных займов.
Использование/отказ от использования иностранных компаний в среднем бизнесе.
Трансформация бизнеса. Несколько комплексных кейсов от исходной ситуации к разбору новой модели и её внедрению.