Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Остаться в живых! Все об оптимизации среднего бизнеса

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 556 RSS
←   Декабрь 2015   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.taxcoach.ru
Открыта: 13-07-2009

Автор
Центр структурирования бизнеса и налоговой безопасности

Статистика

556 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Остаться в живых! Все об оптимизации среднего бизнеса Прикрытое владение бизнесом: разработка лаборатории taxCOACH


Центр структурирования бизнеса и налоговой безопасности
Чем сегодня порадуем:

1. В этой рассылке уникальная статья от экспертов Центра taxCOACH®. Прикрытое владение бизнесом, прямо предусмотренное законом. Разработка лаборатории taxCOACH®

2. ЦБ расширяет адресную борьбу с отмыванием и обналичкой денег: Топ-3 событий от Центра taxCOACH® (24-30 ноября 2015 года)

3. Центробанк взялся за обнал с новой силой: особое мнение руководителя Центра taxCOACH® Ярослава Савина

4. Начисление НДФЛ на основе расходов: белгороский эксперимент признан неудачным. Аналитика taxCOACH®

Продолжаем делиться своим опытом использования исключительно российских инструментов, предусмотренных законом (!), для прикрытого владения бизнесом. Но сначала небольшое экспертное откровение:

Современное понимание нами компоновки структуры Группы компаний с точки зрения управления налоговыми и имущественными рисками можно выразить формулой 80/20. Большая часть бизнеса должна находиться в абсолютно безрисковой зоне. Оставшимися 20% можно и рискнуть, рассчитывая на дополнительную прибыль за счет агрессивной налоговой оптимизации. Если риск не оправдается - потери будут некритичными. Как частный случай это правило работает при видимом со стороны разъединении собственников имущественного и операционного сектора. 

Кейс taxCOACH®: в бизнесе три собственника, два из которых принимают активное участие в операционной деятельности. Третий (пассивный) в операционном секторе не участвует, но существенно вложился в имущество, необходимое этому бизнесу. При этом его открытое присутствие в качестве участника операционных компаний недопустимо. Поскольку безопасность бизнеса в целом находится в сфере интересов всех троих, мнение пассивного относительно ключевых операционных решений (как минимум тех, что влияют на безопасность имущества) также должно учитываться, но без демонстрации вовне его юридического присутствия в бизнесе. 

Узнайте из другой полезной статьи Центра taxCOACH®
Перекрестное владение в ООО: способ обеспечения владельческого контроля

Задача: разделить юридическое владение имуществом и операционным сектором, скрыв участие пассивного собственника в требуемой части, но обеспечив учет его интересов. 

Дополнительные данные: в бизнесе несколько направлений деятельности. Есть потребность в создании единой управляющей компании. 

Решение: участниками сектора владения активов станут все три собственника. Управляющая компания будет образована в форме Хозяйственного партнерства (Хозяйственное партнерство: примеры из практики Центра taxCOACH), участниками которого станут только два активных партнера, именно они и будут отражены в качестве собственников компании в ЕГРЮЛ. При этом в соответствии с соглашением об управлении Хозяйственным партнерством (а это, напомним, более значимый документ для этой компании, нежели Устав) закрепляем, что решения по ограниченному перечню вопросов могут приниматься только с согласия пассивного собственника. В свою очередь, Хозяйственное партнерство транслирует принимаемые решения в операционный сектор, выполняя функции управляющей компании (на основе договора о передаче функций единоличного исполнительного органа юридического лица). Все значимое имущество сосредоточено в «Хранителе активов», участниками которого являются уже все трое собственников.

В чем фишка: Соглашение об управлении партнерством в ЕГРЮЛ не отражается. Более того,  в налоговый орган не предоставляется. Тем самым мы скрываем пассивного собственника бизнеса в участии в операционном секторе, обеспечивая учет его интересов.

 

Важно! По ряду вопросов участие пассивного собственника в принятии решений все равно необходимо будет раскрыть. Например, при банковском кредитовании. Не проанализировав всю цепочку принятия решений в компании, банк не заключит сделку. Этот момент нужно понимать заранее и быть к нему готовым. При этом для подавляющего большинства третьих лиц участие пассивного собственника в операционной компании будет не очевидным. 

Читайте уже сейчас бесплатно уникальную книгу Центра taxCOACH®
таксБУК "Практическое пособие по оптимизации Среднего бизнеса"
 

Справка для дотошных: 

1. Соглашение об управлении партнерством может содержать права и обязанности лиц, не являющихся участниками партнерства (п.1 ст. 6 Федерального закона от 03.12.2011 №380-ФЗ «О хозяйственных партнерствах»);

2. В соглашении об управлении партнерством отражаются:

  • порядок, сроки и условия вовлечения в деятельность партнерства других физических и юридических лиц;
  • порядок и условия осуществления участниками своих прав;
  • порядок и условия отчуждения долей;
  • меры обеспечения исполнения обязательств (ст. 6 закона). 

3. Система, структура и полномочия органов управления партнерства, порядок осуществления ими деятельности и прекращения деятельности определяются соглашением об управлении партнерством (п. 1ст. 18 закона). 

Еще из интересного: В ЕГРЮЛ отражаются только имена (наименования) партнеров. Сведения об их долях в складочном капитале партнерства, в том числе о размере этих долей и стоимости, в реестре не отражаются. (п. 5 ст. 10 закона). Сведений об участниках соглашения об управлении в ЕГРЮЛ также нет. 

Узнайте из другой полезной статьи Центра taxCOACH®
Вопросы владения бизнесом: чем может помочь договор инвестиционного товарищества

О чем еще надо подумать, чтобы заработало:

  • о структуре владения компанией «Хранитель активов». Открытое участие в ней активных собственников создает риск обращения взыскания на их доли в случае привлечения к ответственности по долгам операционного сектора. Здесь может помочь создание подконтрольных кредиторов; использование номиналов, ограниченных в своей самостоятельности залогами долей, корпоративным договором; либо перекрестное владение и т.п. При этом также напоминаем, что одного инструмента для полного решения вопроса недостаточно, всегда требуется комплексный подход;
  • о структуре владения компаниями операционного сектора, ведь по закону Хозяйственное партнерство не может быть участником других юридических лиц;
  • о способе получения прибыли от операционной деятельности, создании источников для удовлетворении интересов собственников. 

Обсудить материал с Центром taxCOACH... 

Другие наши материалы Вам в помощь: 

1. Владелец бизнеса под прикрытием: лаборатория taxCOACH

2. Нюансы, связанные с обособлением производства при структурировании Группы компаний

3. Нестандартные случаи использования Договора совместной деятельности (Простого товарищества: кейсы taxCOACH

4. Совет директоров в ООО: уникальный инструмент решения проблем собственников бизнеса

5. Управляющая компания: сила притяжения

6. Возможности ведения бизнеса через Производственный кооператив

7. От теории к практике: описание договорных инструментов налоговой оптимизации и построения Группы компаний

8. Ликвидация через суд: новый способ разрешения конфликта между собственниками бизнеса

9. Налоговые особенности при выходе участника из ООО

10. Закон о банкротстве физлиц: как собственники бизнеса могут защитить свои активы?





таксБУК 7.0 "Практическое пособие по оптимизации Среднего бизнеса"

 

 

 

ООО "Центр структурирования бизнеса и налоговой безопасности"

Екатеринбург, ул. Первомайская, 15, оф. 614 

(343) 342-02-02, 283-05-37
В избранное