Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Остаться в живых! Все об оптимизации среднего бизнеса

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 556 RSS
←   Июль 2015   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.taxcoach.ru
Открыта: 13-07-2009

Автор
Центр структурирования бизнеса и налоговой безопасности

Статистика

556 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Остаться в живых! Все об оптимизации среднего бизнеса Юридическая упаковка бизнес-проекта с партнерами-инвесторами


Центр структурирования бизнеса и налоговой безопасности
Чем сегодня порадуем:

1. В этой рассылке уникальная полезная статья от экспертов Центра taxCOACH®. Юридическая "упаковка" бизнес-проекта с партнерами-инвесторами (новая практика taxCOACH®)

2. Пороговые значения по выручке для Среднего и малого бизнеса удвоились. Топ-3 событий от taxCOACH® (14-21 июля 2015 года)

3. Выездные налоговые проверки: когда и к кому приходят? Ответы taxCOACH®

4. Зачем собственнику Среднего бизнеса учиться, рассказала taxCOACH® Елена Бондаренко из Московской школы Сколково

Юридическая "упаковка" бизнес-проекта с партнерами-инвесторами (новая практика taxCOACH®)

Продолжая тему юридической "упаковки" бизнес-проектов, сегодня мы приведем для вас еще один пример из уникальной практики Центра taxCOACH®. 

Напомним, "упаковка" новых проектов всегда заключается в подборе сбалансированного комплекса инструментов: выборе правильной организационной формы компании, разработке индивидуально подобранных договоров, проработке принципиальных условий учредительных документов и соглашений и т.п. Одним инструментом не обойтись. При этом не забываем, что любая структура бизнеса должна одновременно решать несколько задач:

  • фиксация отношений между партнерам,
  • обеспечение гарантий их интересам в этом проекте,
  • имущественная безопасность бизнес-проекта и его участников,
  • налоговая экономия законными средствами,
  • владельческий контроль.

Исходная ситуация: новый бизнес-проект. Есть два инвестора, готовых профинансировать проект, и три инициатора проекта, имеющих классную идею, но не обладающих средствами для ее реализации. Уже есть основная операционная компания (АО «ОК»), в которой три инициатора проекта являются ИП - управляющими. Часть инвестиций уже заведена на АО «ОК» в виде уставного капитала в 10 млн рублей (в нюансы. как это было сделано, сегодня не вникаем, здесь они для нас не важны).



Пока компания зарегистрирована на номинального акционера. В ближайшее время ожидаются первые существенные денежные поступления. По этой причине важно исключить номинала из юридического владения обществом. 

Условия сотрудничества: инвесторы хотят получить гарантированный доход и направить его на развитие своих других направлений. Инициаторы проекта хотят иметь юридическую гарантию их дохода, а также самостоятельность в принятии ряда решений и учет их интересов в принятии совместных решений. 

Узнайте из другой полезной статьи Центра taxCOACH®
Перекрестное владение в ООО - способ обеспечения владельческого контроля

Описание модели Центра taxCOACH®:

Единственным участником АО «ОК» станет АО «Инвестиции». Форма акционерного общества выбрана для того, чтобы прикрыть участие в проекте Инвесторов, поскольку в ЕГРЮЛ отражаются только первые акционеры (кто это - подробнее далее).

В свою очередь АО «ОК» владеет 50% акций в АО «Инвестиции», вторая половина акций принадлежит упомянутому ООО «Инвесторы». 

Что это дает:

1. Прибыль от проекта реинвестируется с минимальным налогообложением в другие проекты Инвесторов

Вся очищенная прибыль АО «ОК» может быть либо изъята у него в качестве безналогового «дочернего подарка» на основании п.п.11 п. 1 ст. 251 НК РФ в адрес АО «Инвестиции»,

либо выплачена в качестве дивидендов под 0% через год владения АО «Инвестиции» акциями АО «ЛОК» (п.п.1 п.3 ст. 284 НК РФ).

Эти средства могут быть инвестированы далее в другие бизнес-проекты в виде займов/вкладов в имущество/уставные капиталы и т.п. 

2. Фиксируем правила игры между Инвесторами и Инициаторами

В данном случае у нас возникает Перекрестное владение. АО «Инвестиции» владеет 100% акций АО «ОК», которому принадлежит 50% акций первого общества. 

Между ООО «Инвесторы» и АО «ОК» как акционерами АО «Инвестиции» заключенкорпоративный договор, учитывающий особенности договоренностей между ними по вопросам компетенции АО «Инвестиции» как акционера АО «ОК», то есть в отношении текущего бизнес-проекта (например, изымаем или нет часть прибыли? когда изымаем? и т.п.).

Узнайте из другой полезной статьи Центра taxCOACH®
Нестандартные способы регулирования отношений сособственников (практические примеры taxCOACH)

При этом в рамках АО «Инвестиции» создан Совет директоров из Инициаторов проекта с возможностью самостоятельных решений. Таким образом, мы юридически разделим ту сферу компетенции, в которой Инициаторы самостоятельны в определении судьбы АО «ОК»: Совет директоров, выступающий от имени единственного акционера, и ИП - Управляющие самого АО «ОК». И ту сферу, в которой Инициаторы обязаны учитывать мнение Инвесторов, и наоборот - на уровне собрания акционеров АО «Инвестиции» в соответствии с условиями корпоративного договора.    

3. Гарантии финансовых интересов Инициаторов

Будучи ИП - управляющими, свою часть прибыли они уже получают в качестве оплаты своих услуг с минимальным налогообложением в 6% при УСН. Условия выплаты дополнительных доходов от проекта будут отражены в корпоративном договоре на уровне АО «Инвестиции». То есть для дополнительных выплат в адрес управляющих необходимо решение акционера компании - АО «Инвестиции». Это решение примет либо Совет директоров АО «Инвестиции» (сами Инициаторы проетка), либо общее собрание акционеров АО «Инвестиции» (ООО «Инвесторы» в лице Инвесторов и АО «ОК» в лице Инициаторов так, как договорятся в корпоративном договоре). 

Отдельный момент - переход к этому варианту 

Напомним, пока у нас только АО «ОК» с тремя ИП - Управляющими и одним номинальным акционером. Как перейти к предложенной модели?

Шаг 1. Номинальный акционер (текущий) совместно с АО «ОК» создает АО «Инвестиции» с уставным капиталом 10 тысяч рублей (50%/50%). Олата уставного капитала осуществляется деньгами.

Шаг 2. После создания номинальный акционер передает АО «Инвестиции» свои акции в АО «ОК» в качестве вклада в чистые активы (п.п.3 п.3.4 ст.251 НК РФ). 

Шаг 3. После этого он продает свои акции в АО «Инвестиции» ООО «Инвесторы» за 5 тысяч (!) рублей. 

Узнайте из другой полезной статьи Центра taxCOACH®
"Дочки-матери": передача имущества внутри Группы компаний без налогов

В итоге мы приходим к предложенной модели с минимальными затратами.

Обсудить материал с Центром taxCOACH...

 

Другие наши материалы Вам в помощь: 

1. От теории к практике: описание договорных инструментов налоговой оптимизации и построения Группы компаний

2. Владелец бизнеса под прикрытием

3. Право на исключение участника из общества: основания и возможности реализации на практике

4. Реорганизация на "грани фола": оценка судами принципа справедливого распределения имущества и обязательств

5. Налоговые последствия реализации имущества, полученного "безналоговым" способом

6. Безналоговая передача имущества и его консолидация

7. Реорганизационные процедуры и их комбинации. Снова о векселе


таксБУК 7.0 "Практическое пособие по оптимизации Среднего бизнеса"


Разработка Аналитической службы Центра taxCOACH®
 
 

 

ООО "Центр структурирования бизнеса и налоговой безопасности"

Екатеринбург, ул. Первомайская, 15, оф. 614 

(343) 342-02-02, 283-05-37
В избранное