| ← Июнь 2010 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
|
21
|
23
|
25
|
26
|
27
|
||
|
28
|
30
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.taxcoach.ru
Открыта:
13-07-2009
Статистика
0 за неделю
taxCOACH: рассылка о налогах и налоговой безопасности № 46 (250) от 22.06.2010 г.
|
|
|
Архитектура налоговой безопасности. Уважаемые читатели нашей еженедельной рассылки! С удовольствием презентуем Вам коллективное творчество наших специалистов, наш первый опыт "большой литературы" - таксБУК, версия 1.0. Полную версию таксБУК мы уже представили участникам XVI Уральского налогового форума "Архитектура налоговой безопасности - 2010", который состоялся 17 июня. Сегодня коллектив авторов представляем Вам вступительную часть БУКа. В последующем планируем постепенно знакомить Вас с его главами, а для тех, кому захочется получить полную версию в ближайшее время, нужно заполнить электронную форму на нашем сайте (это займет у Вас 2-3 минуты). Итак,.. Содержание Вместо предисловия. Введение. Часть 1. Налоговая безопасность. Причинность. Часть 2. Налоговые риски. Кто предупрежден - вооружен. Вместо предисловия... Существует миф, будто консультанты (а внешние консультанты в особенности) не «делают» деньги, как это водится у предпринимателей, и не «ходят на работу», как это делают остальные. Существует миф, будто консультанты продают свое время. Учитывая, что время - это главный измеритель жизни, выходит, что консультанты меняют свою жизнь на решение чужих проблем и трудностей. Что ж, не станем утверждать обратного. Отметим, что в таком случае хочется потратить свою жизнь на что-то стоящее. Перед собой вы держите первые наброски большой работы, которую мы решили закинуть на свои плечи. Согласитесь, накопив хорошую базу для исследований и выявления закономерностей, разработав не один десяток больших и малых групп компаний, проведя пару сотен часов в судебных заседаниях, отстаивая налогоплательщиков, хранить все это в чулане - бесчеловечно. Но это с одной стороны. Но куда прикажете девать свою лень? Лень, прикрытую клиентскими заказами и открытыми образовательными программами. Так уж у нас, человеков, повелось. У нас никогда не хватает времени на самое главное. Завтра я: брошу курить, наведу порядок на балконе, пойду в спортивный зал, сяду на диету. Начну новую жизнь. А потом... А потом гаснет свет... Это наш первый опыт «большой литературы». То, что вы держите в руках (пока оно не имеет названия... просто «БУК»), будет расти. Во всяком случае, нам бы этого очень хотелось. А вам??? Сообщите нам об этом на book@taxcoach.ru Заранее благодарны, Введение. Оглянитесь вокруг. Ну не надо крутить головой. Проделайте это мысленно. Отметим первое. Мы живем в мире организаций. Семья, учебная группа, рабочий коллектив, друзья и подруги за «рюмкой чая», круг по интересам на Одноклассниках (как вариант - «Вконтакте», mail.ru и их буржуйские прародители), государство. От них нет покоя. Они доставляют нам много хлопот. Но именно они удовлетворяют наши потребности. Второе. Нас, разумеется, теперь интересуют бизнес-организации в широком смысле. Однако следует иметь ввиду, что им присущи все свойства, имеющиеся у любых организаций. Например, такое, из которого следует, что у всякой организации есть своя цель. И она может не совпадать с целями людей в организации. Даже ее «зачинателей». И чем больше организация, тем сильнее это различие. Прикиньте мысленно, где ваши цели и организации под названием «Российская Федерация». Третье. Мы живем в совершенно непредсказуемом мире. Не сбывается толком ни один прогноз - от погоды до экономических явлений. Эксперты всех мастей с тремя, пятью и даже семью звездами во лбу дают предсказания, будто на кофейной гуще. И не мудрено. Обилие и теснота взаимных социальных и экономических связей дает такую сумасшедшую динамическую сложность, что нашего серого вещества явно недостаточно для их отслеживания. Взгляните на свою карту VISA. Представьте, что компания завтра обанкротилась. Вы вставляете ее в любой банкомат в любой точке мира, а вам в ответ - «не обслуживается». Согласитесь, что мало не покажется никому, вне зависимости от того, платиновая у вас карта или «электрон». Продолжим мысль. А вот насколько «хапнут горя» и кто именно, точно определить сейчас не смог бы никто. Четвертое. Во всех суждениях о будущем мы опираемся на прошлое. И делаем это искренне. При этом вообразите. Имея перед собой кусок льда (причину) - мы можем, хотя и приблизительно, представить, какая из него выйдет лужа (следствие). А вот наблюдая лужу, сколько-нибудь реалистично представить кусок льда, из которого она получилась, нам не удастся. Для начала - хватит. Шагаем дальше. Если Вы хотите получить полную версию таксБУК в формате PDF, заполните, пожалуйста, электронную форму... Заполнить электронную форму... Коллектив |
| В избранное | ||
