Новые статьи

   статья Консалтинговой группы «Экон-Профи»
"Куда пойти учиться. Инструкция по применению.

   Сейчас проводится множество семинаров по различным вопросам бухгалтерского учета и налогообложения. Разобраться в этом многообразии непросто: стандартного представления о том, каким должен быть семинар, нет, поэтому и взгляды на его формирование у различных компаний различаются. Основным критерием при выборе семинара является тема. Однако есть еще несколько моментов, на которые следует обратить внимание, прежде чем сделать окончательный выбор.

   Лектор всему голова

   Основное требование, которое выдвигают бухгалтеры к обучающим семинарам, «чтобы после посещения семинара не было жалко потраченного времени и денег». Качество семинара напрямую зависит не столько от совокупности каких-то организационных моментов, сколько непосредственно от лектора, которым может быть специалист министерства, аудитор, или преподаватель экономического вуза. Особой популярностью пользуются представители министерств и ведомств. Впрочем, понятно, по какой причине: всегда полезно знать, какова их официальная позиция по тому или иному спорному вопросу.

   Но чиновники - это теория. А кто как не практик сможет дать дельный совет в разрешении возникшей проблемы, подробно рассказать о скользких моментах законодательства? Поэтому от посещения семинаров, которые ведут аудиторы, польза тоже будет, и немалая. Но хороший специалист в своей области запросто может оказаться плохим преподавателем, не способным донести до слушателя суть обсуждаемого вопроса. Поэтому большинство бухгалтеров предпочитают ходить только на своих «любимых» авторов.

   В некоторых компаниях особое внимание уделяют ответам на вопросы участников семинара. Ряд компаний организует так называемые «круглые столы» (совместное обсуждение вопросов с лектором и другими участниками семинара) и бесплатные «горячие линии».

   В десятку лучших лекторов* входят:

   Валентина Акимова, руководитель департамента налогообложения доходов и имущества физических лиц МНС России;

   Андрей Никоновпартнер компании «Пепеляев, Гольцблат и партнеры»;

   Карен Оганян, руководитель департамента налогообложения прибыли МНС России;

   Марина Пархачева, генеральный директор Консалтинговой группы «Экон-Профи»;

   Елена Попова, заместитель руководителя департамента налогообложения прибыли МНС России;

   Михаил Скапенкер, главный консультант по налогообложению ЗАО «НПО Энит»;

   Людмила Хабарова, д. э. н.. профессор;

   Олег Хороший, заместитель руководителя департамента налогообложения прибыли МНС России;

   Надежда Чамкина, руководитель департамента косвенных налогов МНС России;

   Татьяна Шнайдерман, начальник отдела департамента методологии бухучета и отче нести Минфина России.

   * Данные по опросам бухгалтеров и представителей фирм - организаторов семинаров.

   Надежность прежде всего

   Большинство бухгалтеров выбирают семинары по рекомендации уже отучившихся. Поэтому обязательно попросите у заинтересовавшей вас фирмы координаты людей из вашего города, которые уже принимали участие в семинарах (по этой тематике или же с этим лектором). Любая серьезная компания, работающая на этом рынке более или менее продолжительное время, должна иметь постоянных клиентов. Ссылки на конфиденциальность списка клиентов принимать всерьез не стоит: организаторы семинаров всегда имеют возможность после получения вашего запроса связать с рекомендателями и получить их разрешение на предоставление информации. Как показывает практика, люди охотно соглашаются дать отзыв о семинаре.

   Отказ предоставить подобную информацию может означать либо то, что фирма работает недавно, либо что она предоставляет некачественные услуги. В этой ситуации нелишне было бы выяснить, имеет ли данная компания образовательную лицензию. Несмотря на то, что наличие лицензии для проведения семинара, в отличии от других образовательных услуг, не обязательно (информационно-консультационные услуги, согласно п. 2 Положения о лицензировании образовательной деятельности, не являются лицензируемыми), лицензия свидетельствует о том. что образовательные услуги для этой компании - одно из приоритетных направлений деятельности. Кроме того, наличие у фирмы лицензии пригодится при проверке обоснованности списания ваших затрат на участие в семинаре на уменьшение прибыли (ст. 264 HK РФ).

   Что в довесок

   Отметим, что помимо основных услуг (образовательных) многие компании предлагают ряд дополнительных. Чаще всего в этой роли выступают методическая литература. По окончании семинара многие компании выдают слушателям специальные свидетельства, подтверждающие тот факт, что вы столько-то и столько-то часов посвятили изучению такого-то вопроса. Заметим, что подобный «документ» в счет повышения квалификации не засчитывается и никакой практической значимости не имеет

   Если вы считаете, что раз уж учиться, так с пользой для дела, выбирайте семинары, где прослушанный материал засчитывается в счет повышения квалификации (в частности, МЦФЭР, агентство «Статус», аудиторская фирма ЦБА). По прослушивании такого семинара аттестованным бухгалтерам (членам ИПБР) выдаются специальные сертификаты установленного образца, удостоверяющие тот факт, что они прослушали курс повышения квалификации. Их может выдавать только компания, имеющая лицензию на образовательную деятельность. Если лицензии нет, выданный сертификат будет признан недействительным.

   Выбирая семинар, не забудьте про скидки. Чаще всего компании снижают цену для постоянных клиентов на 5% (в некоторых компаниях введена система дисконтных карт, как, например, в ГАСИС), а также если от вашей компании на семинар записываются несколько человек (цена в таком случае снижается в среднем на 5%). Величина скидки обычно не является фиксированной, а обсуждается с клиентом, как говорится, на месте. То, на сколько организация решит снизить цену, зависит от многих факторов: от темы семинара, лектора и даже от самого клиента (если вы произведете впечатление человека, готового еще не раз прийти на семинар или воспользоваться какими-либо другими услугами компании, возможно, вам сделают скидку).

   «Все включено»

   Образовательная программа может длиться и полдня, и целую неделю. Последняя, как правило, помимо образовательных лекций включает в себя развлекательную программу: посещение профильных предприятий, экскурсии по городу и т. п. Многодневные семинары проводятся как в России, так и за рубежом. Поэтому если вы хотите отдохнуть недельку за счет фирмы в компании людей, с которыми вечерком можно поболтать об НДС и заодно между делом что-то узнать по общим вопросам, например налогообложения, то такие семинары для вас. Однако заметим, что тематика таких программ не слишком многообразна. Кроме того, лекциям по заявленной теме на семинарах «все включено» уделяют день-полтора (при условии, что программа рассчитана на 6-7 дней). Поэтому прежде чем оплатить такое путешествие, необходимо выяснить объем учебной программы в часах. Ведь пять или шесть учебных часов за неделю вас могут не устроить. Обязательно узнайте, где будут проходить занятия, заказан ли фирмой оборудованный конференц-зал. Иначе семинар грозит превратится в набор неконкретных бесед с преподавателем в автобусе, за завтраком или во время экскурсий и не принесет никакой пользы.

   ------------------------------------------------------------------------------------

   Статья опубликована в журнале Двойная запись (апрель 2004 г.)

   статья Черновой Н.В. - юриста Консалтинговой группы «Экон-Профи»
"Игорный бизнес по-прежнему под контролем Московского Правительства

   23 марта 2004 г. Мэром Москвы было принято Распоряжение "О внесении изменений в правовые акты города Москвы по вопросам лицензирования в сфере игорного бизнеса».", Появление данного акта и воплощение его положений на практике подтверждают контрольные полномочия за игорными заведениями со стороны Комиссии при Правительстве Москвы по игорному бизнесу.

   Напомним, что еще в 1994 году Распоряжением Мэра Москвы была создана Специальная комиссия при Правительстве Москвы по регулированию и соблюдению законности в сфере игорного бизнеса, которая в 2001 г. была переименована в Комиссию Правительства Москвы по игорному бизнесу. Почти 10 лет председателем Комиссии является заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы Иосиф Николаевич Орджоникидзе.

   С принятием закона о лицензировании в 2002 г. все полномочия по лицензированию игорного бизнеса на территории Москвы из рук городских властей были переданы в Государственный комитет РФ по физической культуре, спорту и туризму (Госкомспорт России), в результате чего достаточно широкая игорная индустрия города стала выходить из-под контроля со стороны Правительства Москвы, а Комиссия по игорному бизнесу потеряла одно из главных своих полномочий - закрывать игорные заведения в процессе контроля за соблюдением ими лицензионного законодательства. Появление Распоряжения Мэра Москвы от 23 марта 2004 г. обусловлено необходимостью привести нормативно правовые акты Москвы в соответствие с федеральным законодательством, регулирующим лицензирование игорного бизнеса.

   Согласно новой редакции п.10.3 приложения 1 Распоряжения Москвы от 29 февраля 1996 г. № 97-РМ «О порядке содержания казино на территории г. Москвы» контрольные органы в пределах своей компетенции имеют право направлять информацию по проведенным проверкам с перечнем выявленных нарушений и примененных санкций в Комиссию Правительства Москвы по игорному бизнесу, а не в Московскую лицензионную палату, как было в прежней редакции. В пункте 10.8 приложения 1 указанного Распоряжения говорится, что в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения организацией, которой принадлежит казино, или администрацией казино законных требований контрольных органов, а равно воспрепятствование допуску представителей контрольных органов в помещение казино при осуществлении ими проверок материалы об этом направляются опять же в Комиссию Правительства Москвы по игорному бизнесу, а не в лицензирующий орган при Правительстве Москвы.

   Изменение вносится и в абзац 2 п.2 Распоряжения Мэра Москвы от 19 июля 1996 «О дополнительных мерах, определяющих порядок открытия заведений игорного бизнеса, их работы, установления предельного количества и месторасположения этих заведений», где сказано, что в случае прекращения или приостановления деятельности одной из составляющих (составляющими КРЦ являются концертные площадки, бары, рестораны, дискотеки, казино, залы игровых автоматов), Культурно-Развлекательный Центр обязан в течение месяца принять меры по восполнению в составе КРЦ недостающей составляющей и предоставить документы о произведенных изменениях в Комиссию при Правительстве Москвы, а не в лицензирующий орган, как было в старой редакции.

   Соответствующее изменение внесено в п. 4 распоряжения Мэра Москвы № 97-РМ. Изменен п. 6.2 приложения указанного распоряжения. Из нормы исчезли все положения относительно Московской Лицензионной Палаты.

   Напомним, что теперь данный орган не имеет какого-либо отношения к игорному бизнесу и его представителям.

   Является ли Распоряжение Мэра шагом на пути Московских властей к обузданию непокорного игорного бизнеса, покажет практика, а пока хотелось бы добавить, что организаторам казино не стоит привлекать внимание Комиссии неисполнением или ненадлежащим исполнением «законных требований» контрольных органов, а так же не стоит препятствовать их допуску в помещение казино, так как подобные действия могут создать нежелательную репутацию проверяемому заведению

   Комиссия при Правительстве Москвы является постоянно действующим координирующим органом, осуществляющим единую политику в области развития, регулирования и контроля за деятельностью игорной индустрии на территории Москвы с учетом экономических и политических особенностей и интересов города. Широкие полномочия данного органа невольно наталкивают на мысль о том, какой силой должен обладать подобный орган

Новые книги