Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Налоговое, управленческое и финансовое консультирование


Информационный Канал Subscribe.Ru



Выпуск 81 от 16 сентября 2003г.

Новости от Консалтинговой группы "Экон-Профи" под руководством Пархачевой М.А. - члена Научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов РФ

Новые статьи

   статья директора по консалтингу КГ «Экон-профи» С.Н. Колесникова
"Бюджетирование: теория, реальность и реализация (окончание)."

   Статья предназначена для: для финансовых директоров, управленцев,руководителей проектов

Фрагмент статьи:

   3. Упрощенная «стандартная» схема бюджетирования.

   Рассмотрим теперь упрощенную систему планирования и бюджетирования коммерческой деятельности, обращая внимание на наиболее важные аспекты общей структуры бюджетирования. В последующих главах более подробно будут рассмотрены более сложные аспекты ресурсного планирования, где в качестве базовой будет использована методология MRP II, как наиболее распространенная.

   Итак, первым составляется «бюджет продаж» (рис. 3-1), точнее правильнее было бы говорить о «плане продаж», но на рисунках мы будем оставлять более привычную терминологию.

   Рис.3-1. Бюджет продаж.

   В действительности данный этап упрощенной модели планирования представляет собой синтез трех этапов «полной модели» - прогнозирование спроса и составление плана продаж в объемном выражении (правильнее – в обьемно-календарном, так как обьем привязывается к календарным периодам иначе называемым интервалами планирования), прогнозирование цены продаж, на основании которых и составляется сначала финансовый план продаж, а затем рассчитывается финансовый результат данного плана, необходимый для оценки себестоимости продукции и эффективности операционной деятельности ( важно – это не план поступления денежных средств!, и для управления финансовыми потоками в общем случае он не пригоден)

         Вопрос. Каким образом определяется цена, используемая при составлении данного бюджета ?

   При определении плановой цены продаж необходимо учитывать как зависимость объемных и ценовых показателей, так и независимые тренды (тенденции) в их динамике. Например, с одной стороны, расширение продаж корпоративным клиентам приведет к увеличению «средней» скидки, и следовательно к снижению плановой цены, с другой этот же фактор должен привести к увеличению объема продаж. Или, несмотря на снижение цены увеличение обьема не планируется, так как продукт морально устарел.

         Примечание. Следует обратить внимание, что количество (объем) и цена являются ОТДЕЛЬНЫМИ объектами управления и поэтому данный бюджет НЕЛЬЗЯ заменить итоговой строкой валового дохода. Следует отдельно оценивать риски изменения цены и количества и прогнозировать корректирующие воздействия. Здесь и далее: примечания касаются наиболее общего случая бюджетирования.

   На следующем этапе мы переходим к составлению производственного плана. Обьемные показатели бюджета продаж будут в данном упрощенном варианте являться потребностью для производственного плана. Так как мы предполагаем наличие остатков продукции на складе готовой продукции, то мы должны установить лимиты этих остатков на начало ( и, вообще говоря, конец) данного планового периода. Положим входящий остаток равным 4000 шт. Кроме того, нормируется страховой запас, предназначенный для «сглаживания» всевозможных рисков, связанных с непредвиденными ситуациями в продажах и производстве. В данном случае уровень страхового запаса будем рассчитывать в количестве 20 % от продаж следующего месяца внутри интервала планирования.

         Примечание. Определение количества и управление страховым запасом (СЗ) является часто весьма сложным процессом. В данной упрощенной схеме мы будем рассматривать самый простой подход к этой проблеме, предполагая что существует некоторый «интуитивно понятный» уровень страхового запаса, приемлемый с точки зрения компромисса между обеспечиваемым при этом уровне СЗ уровнем сервиса и затратами на поддержание такого объема СЗ.

   Рис. 3-2. Производственный план

   Имея расчет производственного плана, мы можем произвести расчет потребности в материалах и плана закупки материалов, после чего можно произвести расчет потребности финансового плана для закупки материалов. В полных системах планирования расчет делается именно таким образом. В нашей упрощенной системе это можно сделать в одной таблице. При этом мы делаем следующие, весьма существенные упрощающие предположения:

   · для производства изделия требуется только один материал

   · мы можем закупить любое количество этого материала ( применяется метод заказа «точно по заказу» или «партия к партии» подробнее об этом - см. далее)

   · для закупки и производства определяется единственное общее время задержки, хотя в принципе желательно использовать два.

   Предполагаем.... далее


        Если у Вас есть материал по вопросам налогового права, присылайте! Если материал актуален, хорошо изложен, то мы обязательно опубликуем вашу статью! Наш e-mail

Новые книги Экон-Профи

   
M.А. Пархачева "Договор комиссии: бухгалтерские, налоговые и гражданско-правовые аспекты (второй выпуск)",
M.А. Пархачева, С.Н. Шеленков "Налог на игорный бизнес: проблемы и пути их решения с учетом арбитражной практики",
M.А. Пархачева, С.Н. Шеленков, Н.Л.Каминская "Контрольно-кассовая техника: новый порядок применения",
М.А. Пархачева "Упрощенная система налогообложения:как заполнить документы налогового учета и отчетности",
М.А. Пархачева "Как заполнить Книгу учета доходов и расходов и налоговую декларацию",
М.А. Пархачева "Упрощенная система налогообложения: 50 вопросов и ответов",
М.П. Бойкова , М.А. Пархачева "Суммовые разницы в бухгалтерском и налоговом учете",
М.А. Пархачева "Малый бизнес: упрощенная система налогообложения в 2003 году. 2-е издание, переработанное и дополненное"


Заказать услуги "Экон-Профи" для фирм, применяющих упрощенную систему налогообложения

   С помощью формы, расположенной на нашем сайте, Вы можете заказать услуги для фирм, применяющих упрощенную систему налогообложения.

Заказать услуги "Экон-Профи"

   Если Вы желаете заказать услуги "Экон-Профи", то можете воспользоваться для отправки письма этой формой.

   Смотрите сайт "Налоговое, управленческое и финансовое консультирование".


   Разделы сайта: "Книги" "Авторские материалы" "Вопрос-ответ" "Новости законодателя" "Малый бизнес" "Позиция" "Семинары" "Как связаться" "Полезные ссылки"

Подписка на рассылки

   Обращаем Ваше внимание на рассылку "Книги по налоговому, управленческому и бухгалтерскому учету". В ней размещается информация о новых книгах , представляющая интерес для бухгалтеров, налоговых консультантов, руководителей различного звена, менеджеров и юристов. Каждая книга сопровождается ссылкой на интернет-магазин, в котором Вы можете заказать книгу. Также обратите внимание на рассылку новостей бухгалтерского сайта Saldo.ru

Для подписки введите Ваш адрес электронной почты в форму, нажмите кнопку Ок и следуйте инструкциям сервера рассылок.
 Книги по налоговому и бухгалтерскому учету, аудиту и управлению предприятием, юридическим вопросам.
 Новости Бухгалтерского Сервера Saldo.ru
  
Рассылка 'Книги по налоговому и бухгалтерскому учету, аудиту и управлению предприятием, юридическим вопросам.'. Количество подписчиков. Нажмите на эту кнопку, чтобы узнать больше о рассылке.    Новости Бухгалтерского Сервера Saldo.ru'. Количество подписчиков. Нажмите на эту кнопку, чтобы узнать больше о рассылке.

Подпишитесь на рассылки Subscribe.Ru
Легальные методы снижения налогов
Офшоры и Законодательство
Офшор для начинающих
Недвижимость,гражданство как инструмент планирования налогов

   Предложения о сотрудничестве и размещении материалов, идеи, комментарии присылайте на наш e-mail

До новых выпусков !



http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться
Убрать рекламу

В избранное