Статья предназначена для: для финансовых директоров, управленцев,руководителей проектов
Фрагмент статьи:
2.5 Методология ресурсного планирования.
С точки зрения практики внедрения методологий «бюджетирования» наибольшее количество проблем вызывает как раз ресурсное планирование. И это при том, что не создав на предприятии надлежащую, то есть соответствующую виду деятельности и бизнес-практике систему ресурсного планирования, невозможно эффективно управлять предприятием, какие бы методики финансового и оперативного планирования вы не применяли.
Ресурсный план по своей структуре достаточно прост. Ниже на рисунке 2-1 приведена упрощенная структура ресурсного планирования производственного предприятия.
Рис 2-1. Упрощенная структура ресурсного планирования предприятия.
Важно обратить внимание на различение категорий «план» и «потребность». Далее мы остановим более пристальное внимание на этом различии. Сейчас важно понимать следующее - планирование, являясь обычно поэтапным («фазированным» или дискретным) процессом, имеет входные данные, обычно возникающие на предыдущем этапе – это потребность, а результат расчетов на данном этапе – это план, причем очевидно, что цифры плана данного этапа могут служить входными данными («потребностью») для следующего.
Несмотря на логическую простоту, данный план, особенно на переходе «Потребность в производстве»-«Потребность в закупках» может составлять существенные вычислительные сложности, например в случае сложной древовидной структуры изделия или большой номенклатуры производимых изделий. Объемно-календарный план (ОКП) закупок, в свою очередь, хотя вычислительно более просто, но обычно требует учета большого количества ограничений, которые непросто автоматизировать (любопытно, что «вручную» эти ограничения учитываются существенно более просто).
В ряде случаев, вместо ОКП Продаж и ОКП Производства может составляться единый ОКП, как это обычно делается в MRP II системах. В условиях высокой неопределенности продаж, наличия сложной системы дистрибуции или когда доля товаров собственного производства в «канале» относительно мала, рекомендуется составлять два плана.
Схема вычисления потребности ориентировочно может быть описана следующим образом.
Период 1
Период 2
Период 3
Период 4
Квартал
Общая потребность
100
200
300
Поступления
50 (+21)
0 (+215)
0 (+301)
Наличие
30
0 [+ 1]
0 [+16]
Дефицит (- избыток)
20
200
300
Чистая потребность
22
220
330
Плановая потребность
22
220
330
Запланировано
22
220
330
Плановый остаток
[+ 1]
[+16]
[+17]
Таблица 2-1. Схема вычисления потребности.
Примечание.
В круглых скобках показан запланированный приход – факт после выбраковки, а в квадратных – накапливаемый страховой запас. По итогам квартала страховой запас корректируется с нормативным. Эти цифры не включаются в план, а фигурируют в отчете, составляемому по такому же принципу. Для накопления страхового запаса может применяться другая стратегия. В данном случае СЗ предназначен для покрытия рисков выбраковки прихода.
При этом необходимо иметь в виду, что категорически не рекомендуется исключать из приведенной таблицы какие-либо строки, так как при этом почти всегда возникают проблемы при попытках учета рисков.
Теперь рассмотрим отличие «Отчета о финансовых результатах ресурсного плана» и финансового бюджета. В расчете ниже (Таблица 2-2.) приведен пример, как раз факта временной определенности оплат. Аналогичный расчет делается и для получений.
1 п.
2 п.
3 п.
4 п.
Квартал
Плановая потребность
22
220
330
Запланировано
22
220
330
Цена за единицу (норматив)
3 у.е.
3 у.е.
3 у.е.
3 у.е.
Финансовые результаты(затраты на закупку)
-
66
660
990
Цена закупки (план с учетом количественной скидки)
3
2.8
2.6
Финансовый план - потребность
66
616
858
-
Финансовый
план - оплаты аванс
310
430
-
Финансовый план - оплаты факт
0
316
428
(приведен расчет исходя из 50% аванса)
Таблица 2-2. Вычисление элементов финансового плана.
Иногда вместо трех строк финансового плана остаются две – только строки оплаты.
Обратите внимание на то, что по сравнению с ресурсным планом у нас появился новый плановый показатель – цена за единицу (закупки, в данном случае). Причем принципы определения цены для расчета финансовых результатов и для финансового плана отличаются. Для первого в примере берется «нормативная» цена, а для второго – специально планируется цена закупки с учетом временной определенности (с учетом тренда), контрактных и обьемных скидок. Правда такая практика не обязательна и широко применяется только при условии достаточной устойчивости или прогнозируемости показателей. Однако, с другой стороны, например, при контрактном условии «биржевой цены на дату отгрузки» применение данной практики обязательно. Причем в этом случае этот показатель становится типично «ресурсным» элементом финансового плана, так как от него
существенно зависит операционная деятельность и финансовый результат
После учета временной определенности прихода, мы....далее
Если у Вас есть материал по вопросам налогового права, присылайте! Если материал актуален, хорошо изложен, то мы обязательно опубликуем вашу статью! Наш e-mail
Внимание! Вы можете зарегистрироваться на семинар"
"Специфика учета и расчета налогов в барах и ресторанах. Что необходимо знать бухгалтеру?
, который состоится 9, 10, 11 октября 2003г (2,5 дня) Семинар ведут:
Паращук С.Г. - преподаватель Российской экономической Академии им. Г.В. Плеханова (курс «Особенности бухгалтерского учета в торговле и общественном питании»).
Маркушева Т.И. - ст. преподаватель Российской экономической Академии им. Г.В. Плеханова, эксперт по сертификации услуг общественного питания.
Смирнова Т.С. - начальник отдела документальных проверок Управления Федеральной службы по экономическим и налоговым преступлениям МВД РФ по МО
Николаев А.А. - профессиональный налоговый адвокат, канд. юридических наук, доцент Государственного университета Высшая школа экономики (преподаватель курса "Финансовое право")
Обращаем Ваше внимание на рассылку "Книги по налоговому, управленческому и бухгалтерскому учету". В ней размещается информация о новых книгах , представляющая интерес для бухгалтеров, налоговых консультантов, руководителей различного звена, менеджеров и юристов. Каждая книга сопровождается ссылкой на интернет-магазин, в котором Вы можете заказать книгу. Также обратите внимание на рассылку новостей бухгалтерского сайта Saldo.ru
Для подписки введите Ваш адрес электронной почты в форму, нажмите кнопку Ок и следуйте инструкциям сервера рассылок.
Книги по налоговому и бухгалтерскому учету, аудиту и управлению предприятием, юридическим вопросам.
Новости Бухгалтерского Сервера Saldo.ru
Предложения о сотрудничестве и размещении материалов, идеи, комментарии присылайте на наш e-mail