Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Все о личных финансах и инвестициях

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 6.962 RSS
←   Февраль 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.lkapital.ru
Открыта: 12-12-2007
Адрес автора: service.servicelkapital-owner@subscribe.ru

Автор
Сергей Спирин

Статистика

6.962 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Все о личных финансах и инвестициях. Защита партнеров по бизнесу с помощью программ страхования


http://www.lkapital.ru/templates/overdoze_team/mailing/img/k_3.png

Добрый день!

Сегодня в выпуске:

  • Новости компании «Личный Капитал»
  • Статья выпуска. Защита партнеров по бизнесу с помощью программ страхования.


Хотите задать вопрос консультанту компании? Сделайте это прямо сейчас!
Задать вопрос консультанту

http://www.lkapital.ru/templates/overdoze_team/mailing/img/k_1.png

Приглашаем вас принять участие в вебинаре Владимира Савенка
"Инвестирование за рубежом"
18-21 февраля 2013 года- платный вебинар. регистрация - здесь

Комплект DVD с записью семинара "Эффективное управление личным капиталом" в подарок всем участникам платных вебинаров В. Савенка!
Подробности - на сайте

Состоялось очередное отчетное собрание компании "Личный капитал"по итогам 2012 года
Подробности - на сайте

http://www.lkapital.ru/templates/overdoze_team/mailing/img/k_2.png

Защита партнеров по бизнесу с помощью программ страхования

 

Финансовый консультант
 Анна Тюрнева

 


В сегодняшней статье я расскажу вам как с помощью программ страхования  можно защитить партнеров по бизнесу. Предлагаю вам разобрать  типичный бизнес кейс.

 

Несколько лет назад трое компаньонов основали компанию по купле, продаже и аренде коммерческой недвижимости. Внеся по 300 тыс. долларов, каждый владел равной долей капитала компании. Ниша была не занята, бизнес набирал обороты, активно развивался. Партнеры трудились не покладая рук, каждый из них отвечал за свой блок бизнеса.  Дела шли в гору, доходность впечатляла и ничто не предвещало беды. Увы, она грянула как гром среди ясного неба – один из партнеров погиб в автокатастрофе. Партнер, сорокатрехлетний мужчина в полном расцвете сил, оставил после себя жену с тремя маленькими дочками на руках. Помимо эмоциональной травмы смерть привела к ещё одной проблеме. Погибший совладелец отвечал за привлечение кредитных средств в банке. Его многолетний опыт, административные, информационные и личные связи в немалой степени способствовали процветанию и прибыльности бизнеса. Внезапная смерть партнера вызвала опасения у банка за своевременность погашения кредитной линии. А это, в свою очередь, вылилось бы в сокращение объема кредитов, спровоцировав снижение количества сделок.


К этим неприятностям добавился ещё один сложный вопрос: законные требования со стороны вдовы совладельца на свою долю в доходах.

 

Возможные последствия

Вдова, воспользовавшись юридическим правом законной наследницы и правопреемницы доли бизнеса, настаивала бы на выплате ей высоких ежемесячных доходов, основываясь на суммах, которые в последнее время получал ее муж. В качестве альтернативы вдова, не получив желаемого дохода из-за ухудшения финансового состояния компании, могла бы продать свою долю любому, кто предложит большую цену. Этот вариант категорически не устроил бы оставшихся владельцев. Выгодный, с трудом раскрученный и перспективный бизнес из-за недостатка финансирования мог бы быть потерян либо продан конкурентам. Оставшиеся совладельцы, вынуждены были бы начинать все сначала. То есть хорошо налаженный бизнес стал бы давать сбой и трещать по швам, если бы не заранее продуманная стратегия защиты партнеров по бизнесу.

Стратегия защиты партнеров

Предвидя неожиданные превратности судьбы, и имея обязательства как друг перед другом, так и перед своими семьями, совладельцы компании заранее решили следующее:

  1. За счет средств предприятия приобрести в страховой компании три контракта на страхование жизни каждого из владельцев в размере, не меньшем рыночной стоимости их доли.
  2. Ежегодно производить оценку рыночной стоимости бизнеса. Отчет об оценке,  должен подписываться всеми совладельцами, а также независимым профессиональным оценщиком. Через семь лет работы рыночная стоимость бизнеса составила 2,1 млн. долларов (по 700 тыс. долларов  на каждого партнера).
  3. Внести в Устав компании пункт с условием, обязывающим всех совладельцев компании, включая их наследников, предлагать преимущественное право выкупа доли оставшимся совладельцам по последней зафиксированной цене. Только при их отказе выкупить долю она может предлагаться стороннему покупателю. Этим обеспечивается защита совладельцев компании от нежелательных партнеров и одновременно право наследников на  неоспариваемую сумму компенсации.


Таким образом, компания стала плательщиком, владельцем и бенефициаром (получателем средств) по трем страховым контрактам на сумму по 900 тыс. долларов на каждого совладельца.


Собрав после смерти все требуемые документы, компания предъявила иск страховой компании. Произведя необходимое расследование и убедившись в полном соответствии всех предоставленных фактов, страховщик выплатил 900 тыс. долларов страховой компенсации в пользу компании.


Компания в свою очередь приняла предложение наследницы о продаже ее доли в бизнесе и выплатила ей оговоренную сумму в размере 700 тыс. долларов из полученной страховой компенсации.

Заранее продумав стратегию защиты бизнеса, компания сохранила способность функционировать, а также выплатила банку большую часть кредита из оставшейся части полученной компенсации. Кроме того, она смогла оплатить расходы по поиску и найму опытного менеджера, который впоследствии смог успешно заменить умершего партнера.


Не прибегая к нежелательному судебному разбирательству и помощи дорогостоящего юриста, вдова сполна и без проволочек получила причитающуюся ей долю, которой хватило на поддержание привычного образа жизни и воспитание детей.

Оставшиеся совладельцы увеличили до 50% свои доли в бизнесе и продолжили его дальнейшее развитие.


Всегда есть путь, который позволит не утратить то, что создавалось на протяжении долгого времени. Если вы цените свое дело, уважаете своих компаньонов и заботитесь о своих близких, то продумайте заранее стратегию защиты бизнеса и своей семьи.

 

Если у  вас есть вопросы или вы хотите поделиться с нами своим мнением – пишите нам на info@lkapital.ru. Мы будем рады ответить на все ваши вопросы.

Приходите к нам: Москва, Большой Козихинский переулок, дом 7,строение 2, офис №2.
Звоните нам: +7 (495) 691 24 21 (Москва); +7 (812) 313 91 26 (Санкт-Петербург) и 8 800 555 13 87 (бесплатно для регионов России)

Сайт компании: www.lkapital.ru

Вы знаете, как заработать деньги. Мы знаем, как их сохранить и приумножить.

http://www.lkapital.ru/templates/overdoze_team/mailing/img/facebook.jpg
Наша страничка на Facebook

 

 
В избранное