В рамках тренинга решаются практические задачи на основании предложенных коммерческих ситуаций из практики участников тренинга, проводится анализ финансового состояния компании на основании реальных отчетов компаний-участников или конкурентов.
Ранее данный семинар проводился только в корпоративном формате, основными заказчиками которого являются такие компании, как Яндекс, Эльдорадо, Новартис, СВЕЗА. Тренинг всегда получает высокую оценку корпоративных слушателей благодаря структурности, простоте и доступности подачи материала.
Тренер Гликман Инна является консультантом-экспертом по анализу и внедрению бухгалтерского и управленческого учета и оптимизации налогообложения. Профессиональный бухгалтер с 20-летним стажем управления финансами, в т.ч. в крупных международных компаниях.
Компания БИТЕК приглашает руководителей и специалистов принять участие в семинаре! И объявляет специальное предложение: для клиентов БИТЕК – участие в тренинге со скидкой 20%! для клиентов-пользователей системы Бизнес-инженер – участие в тренинге со скидкой 40%!
За 2 дня невозможно научить управлению финансами, но можно и нужно показать, зачем нужны финансы бизнес–идее и как влияют решения менеджеров на получение доходности на вложенный капитал владельца. Участники тренинга получат структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, а также общую картину финансового процесса бизнеса и понимание собственной роли
в нем, как участника, а не стороннего наблюдателя данного процесса.
Тренинг позволит Слушателям
посмотреть на финансы глазами менеджера, а не финансового работника;
получить базовые знания о финансовых процессах компании;
освоить финансовую терминологию, которая используется в бизнес среде;
показать финансовые сферы ответственности менеджеров;
дать конкретные знания и навыки для применения их на рабочем месте;
увидеть проблемы / успехи компании и место в отрасли;
структурировать уже имеющиеся знания;
Методология тренинга
Подача материала в виде лекций + практические задания в форме интерактива – заполнение финансовых отчетов на основании предложенных коммерческих ситуаций из практики Слушателей; анализ финансового состояния на основании реальных отчетов компаний Слушателей или конкурентов.
Программа тренинга
все модули программы представляют собой отдельные финансовые процессы, которые характерны для любой компании.
День 1.
Вступление – важность понимания процесса получения прибыли в компании
Модуль 1: Процесс получения финансовой отчетности в Компании
виды учета: финансовый, управленческий, бухгалтерский/налоговый
основные концепции учета (доходы/расходы не равны поступлениям/выплатам)
выполнение задания на признание выручки и оборота денежных средств
виды менеджерских решений в компании (финансовые, инвестиционные, операционные)
основные финансовые элементы: капитал, активы, обязательства, доходы, расходы и прибыль
метод двойной записи.
формула балансового отчета
структура отчета о прибылях и убытках (валовая прибыль, операционная прибыль: EBIT , EBITDA , чистая прибыль)
отчет о движении денежных средств (прямой и косвенный методы)
выполнение кейса - построение 3 основных отчета на основании данных, предложенных Слушателями
Итоги: что можно увидеть в финансовых отчетах
Модуль 2: Оборотный (рабочий) капитал
управление оборотным (рабочим) капиталом
Модуль 3: Налоги
НДС
Налог на прибыль ( принимаемые к налогообложению доходы и расходы)
Модуль 4: Значение, цели и задачи аудита
День 2.
Модуль 5: Финансовый анализ
цели финансового анализа
виды анализа (вертикальный, горизонтальный, сравнительный)
основные группы финансовых показателей: показатели ликвидности, финансовый левередж, оборачиваемость, рентабельность
коэффициенты Дюпона
коэффициенты для инвесторов (прибыль на акцию, цена/прибыль)
отработка навыков чтения и трактовки реальной финансовой отчетности
выполнение кейса на закрепление навыков расчета основных показателей на основе реальных отчетов компаний-конкурентов
Итоги: о чем рассказывает финансовый анализ
Модуль 6: Бюджетирование
бюджет – цикл управления бизнесом
виды бюджетов
процесс бюджетирования – обратный процесс получения прибыли
методики подготовки бюджета
согласование бюджета
основные ограничивающие факторы бизнеса
формирование бюджета по доходам / расходам
обоснование решений по размеру и структуре выручки / расходов – CVP -анализ
классификация расходов
анализ бюджета по прибыли – анализ значимых отклонений между плановой и фактической прибылью
Модуль 7: Анализ эффективности инвестиций в долгосрочные проекты
этапы анализа эффективности инвестиций: обоснование проекта, риск, принятие окончательного решения
методы эффективности проектов ( ROI , PP , NPV , IRR , WACC )
понятие временной стоимости денег: FV -будущая стоимость; PV -настоящая стоимость
Подведение итогов тренинга, ответы на вопросы Слушателей.