Мы знаем в политических терминах, почему больше чем половина мира лишены политической энергии из-за низкого разнообразия. В том виде демократии, куда мы стремимся, и которое лучше назвать избирательными диктатурами, там индивидуум находится под действием средств массовой информации, усиленным низким разнообразием: так у человека незаметно отнимают голос, а с ним и намерения.

Благодаря работе в нейрокибернетике выдающегося со-основателя кибернетики Уоррена Маккуллоха, мы имеем теорию избыточности потенциального приказа. Он очистил теорию от изучения человеческого мозга - который не организован иерархически, который не имеет никакой основной идеологии, и который неоднозначен. Мозговые ячейки, или нейроны, имеют много общего с индивидуумами, которые составляют общество. Их очень много, они ненадежны, и когда они умирают, они заменяются другими с такими же функциями. Так что первая вещь состоит в том, чтобы говорить, что нейроны и люди организационно избыточны - даже высоко избыточны. Это не должно унизить индивидуума. Маккуллох рассчитал, что мозг избыточен примерно в 20 000 раз.

Это означает, что имеется много неиспользованного мозга, который мог бы быть развит и показывать экстраординарную мощность. Мозг нуждается в избыточности, чтобы восполнить ненадежность, дисфункцию и упадок. И общество делает то же самое.

Хотя различные области мозга обычно имеют дело с различными функциями, имеет место много взаимозаменяемости, которая происходит от избыточности. И в любом случае, мозговые функции не ограничены и специализированы, как и функции в иерархии управлений фирмы или государства. Что означает - "решения приняты", если эти решения не следуют за данной цепочкой приказов? Ответ таков: связь нейронов работает тогда и только тогда, когда собирается информация, которая позволяет принять надежное "решение". Обратите внимание, что я говорю, что связь определена в момент присутствия уместной информации, а не предопределена структурой, жаждущей фактов.

Теперь число возможных поднаборов десяти миллиардов нейронов эффективно бесконечно. Это означает, что приказ не служит прототипом, но он потенциален в любой связи, которая разделяет необходимую информацию.

Позвольте нам называть это информационным набором. Очевидно, что мало того, что индивидуальные нейроны являются высоко избыточными, информационный набор имеет власть потенциального приказа.

Заинтересовало и Mаккуллоха и меня то, что наиболее успешные человеческие организации никогда не были иерархическими, они работают на понимании избыточности потенциального приказа. Он анализировал старые сражения, особенно адмирала Нельсона, демонстрирующие это. Морские туманы и огонь орудий, делали невозможным передавать флагами приказы, и капитаны кораблей эскадры Нельсона командовали на основе той ситуации, которую они сами могли фактически видеть и интерпретировать. Я обнаружил то же самое явление в промышленности. Кто в действительно принимает решения относительно компьютеров? Вовсе не важные шишки, а те молодые люди, которые знают самую последнюю технологию. Правление притворяется понимающим, но фактически легко управляемым теми, кто знает факты.

Это не случается в наших избирательных диктатурах, потому что этому не позволяют случиться. Я сформулировал один из механизмов цензуры в теории хронической сортировки.

Регулирующие гомеостаты, управляемые мандаринами и средствами информации, предотвращают неудобные факты, чтобы не быть должным образом понятыми людьми. Ослабление политических дебатов знаменует начало процесса; сегодня обычно можно видеть жестикулирующее изображение на экране, не произносящее ни единого звука, в то время как комментарий голоса за кадром утверждает, что именно он говорит. Снова, там увеличивается количество обращений к плебисциту, где голосованием "да - нет" невозможно создать относительно сложный пакет разнообразных суждений. Печально известно, что Наполеон III использовал референдум, чтобы обойти демократический процесс, и сегодня это же идет с поддельным утверждением, что это - непосредственная демократия. Это должно презрительно быть признано как мандат правительства, чтобы аннулировать естественный Закон Необходимого Разнообразия.

Должны ли мы подчиниться этим суровым фактам? Я отвечаю, что мы этого не делаем, пока мы можем идентифицировать информационные пакеты, которые имеют избыточность потенциальной команды. Суверенитет относится не к государству или нации, а к индивидууму. Даже политические заключенные под пыткой проявляли храбрость, чтобы поддержать свою персональную целостность. Конечно, обычные суверенные граждане могут легко поддерживать свою целостность; проблема - как уполномочить их на использование этого для политического эффекта.

Много лет я изобретал альтернативные модели для информационного пакета и протоколов для его эффективного действия. Первый отчет о модели Категорий был написан почти десять лет назад, но был издан только в 1990 г. (см.9). Тем временем, много экспериментальной работы потом было сделано, и книга (см. 10) - находится в подготовке. Это - не место, давать полные детали или оправдывать выбор формы. Что следует отметить, все вполне наглядно видно из специфического социального изобретения. Оно уже работает эффективно: это будет обсуждено в следующем разделе - его применимость к политике потенциального приказа.

Пожалуйста рассмотрите группу из пяти друзей. Никто не отвечает за них. Они имеют различные интересы, что объясняет, почему они - друзья. Они говорят относительно их интересов - о пожаре в парке, о кофе в пабе ..., если они обсуждают вопросы текущего момента, вся группа их хорошо понимает, кристаллизация идей, которые могли бы быть названы совместными творческими усилиями. Понимание могло бы также включать план действий, чтобы сделать кое-что, что удовлетворит потребности больше чем одного активиста.

Каждый из этих людей имеет других друзей. Позвольте нам предположить, что как центр информации, эта развитая группа распространена на большую сеть друзей. Мы свистнули и собрали в одно время тридцать человек: очень трудно поддерживать информационный центр, особенно, если это - источник планов действия, с числом намного больше, чем эти 30. И если все тридцать людей договариваются, чтобы встретиться, что они собираются делать? Как правило, люди пробуют составить некоторую повестку дня. Но такой протокол означает, что в некотором смысле то, что потом случится, частично решено заранее, и даже тогда обсуждение будет несколько смещено относительно повестки дня.

Мы могли бы разделить эти тридцать человек в шесть групп по пять человек в каждой, и получить первоначальный процесс творческих совместных усилии. Пять человек формируют дееспособную группу, и каждый в группе получит шанс говорить. Тогда, когда все тридцать встречаются, шесть докладчиков могли бы сообщать им что-то в свою очередь. Это - хорошая идея, и версии этого часто используются. Но мы говорили относительно целостности: лучший способ производить совместные усилия, которые требуют участия всех, состоит в том, чтобы замкнуть сеть на себя. Тогда эти тридцать людей - это ребра, которые определяют грани двадцатигранника.

Это - самостоятельная вынужденно объединенная организационная структура. Она очевидно, не иерархическая: она не имеет никакой вершины или основания или боков. Каждый человек - ребро этой пространственной геометрической фигуры, и ни один не может быть отделен от любой другой грани. Кроме того, модель сохраняет пятикратную группу, с которой мы начали. Имеются двенадцать таких групп (вершины двадцатигранника), и каждый человек в этой трехмерной сети принадлежит двум граням. Подумайте, что идеи как пчелы могут свободны гудеть вокруг, и возвращаться, чтобы - загружать улей медом. Мы построили своего рода социальный механизм для производства не только шести, но и двенадцати ключей в фокусе предприятия. Архитекторы знают, что все конструкции в природе зависят от сил напряженности, особенно от сжимающих сил, так любимых в архитектуре. Они также часто используют фразу "растяжимая целостность" - так был изобретен геодезический купол.

Если Вы желаете жить внутри геодезического купола, Вы не можете загромождать его внутреннее пространство; но в модели социальной интеграции такая проблема не возникает. Там имеются процедурные и теоретические причины для не представления шести главных осей, которые соединяют вершины от полюса к полюсу.

Модель теперь представляет максимальную интеграцию из тридцати элементов - это сильный информационный пакет, и это хорошо структурировано, чтобы максимизировать совместные усилия. Эта структура была названа "модель Команды Syntegrity". Теперь остается определить, как превратить эту статическую структуру в динамический процесс, и это называется - задача Syntegration - процедура, управляемая в соответствии со специальным протоколом. Каждый человек находит, что он - член двух отдельных команд, пробуя привнести творческие совместные усилия, чтобы опереться на общее предприятие. Каждой команде помогают пять критиков, назначенных от других команд, и разрешены распорки, которые пересекают внутреннее пространство. Должна быть развита Логика, чтобы делать последовательное распределение критических ресурсов, который не противостоит требованию, чтобы каждый участник имел точно равный статус. Тогда каждый человек, член двух команд, находит, что он - критик двух других команд. Логика также облегчает самоорганизацию всей группы: Никто не имеет полномочий делать назначения.

Кое-что должно сказано относительно силы и власти Команды Syntegrity. С эстетической точки зрения, структура красива. Но, как в четырнадцатом веке строитель Виньон сказал относительно купола в Mилане, "ars синус scientia nihil" - искусство без науки ничто (и наоборот также верно). Так художники много столетий изучили пять регулярных, выпуклых, непрерывных пространственных фигур Платона - тетраэдр (четырехгранник), куб (шестигранник), октаэдр (восьмигранник), додекаэдр (двенадцатигранник) и икосаэдр (двадцатигранник), все они могут содержаться внутри друг друга и произведены друг другом.

Геометрический анализ двадцатигранника показывает симфонию относительной соразмерности, основанной на Золотом Сечении a/b = b / (a+ b). Если b/a обозначить x, получим уравнение x² - x - 1 = 0, положительный корень которого равен (1 + 5)/2=1.618.

Повторения прямоугольников, основанных на этом отношении, производят логарифмические спирали, которые мы находим в биологии, и ряды Фибоначчи, который мы упоминали ранее. Не удивительно, что эта все далее распространяющаяся соразмерность вызвала мистику Пифагора, потом еврейскую Каббалу, и так далее вниз много столетий.

Теоретическая математика графов "syntegrity"-модели продвинулась. Ключевое понимание, однако, имеет отношение к отражению идей в пределах процесса syntegration, которое каждый читатель пока мог заметить через опыт. Модель имеет тридцать граней, двенадцать вершин, и валентность (k) - пять.

Тогда это k-регулярно симметрически, эргодично, связанный граф диаметра три, который показывает автоморфизм. Это предложение, хотя нуждающееся в многословном объяснении, является математически точным; и последние два слова услужливо вызывают воспоминания. Поскольку они предполагают чувство неловкости, которое отражающийся информационный пакет фактически показывает. Много лет назад я узнал из работы Heinz von Foerster, что понимание зависит от собственного значения, которое является характерным корнем специфического вида математической функции, которая вычисляет себя. Именно это случается в "Staffordian-графе", где собственные значения касаются 5-ой производной, как уже замечено, лежащей в основе Золотого Сечения.

Возможно, наиболее зрелый пример информационного пакета, с которым общество знакомо, - директивная команда для управления предприятием. Возьмите ведущих директоров правления компании; добавьте наиболее уважаемых помощников штата; включите (возможно) представителей рабочих, клиентов и сообщества: теперь имеются тридцать человек, настоятельно связанные мотивацией, корпорационной целью. Могут они позволять себе встречаться для интенсивного пятидневного исследования будущего их предприятия, используя как модель Команду - Syntegrity и протокол? Если так, они могут пользоваться обслуживанием, предназначенным для этой цели. Если они этого не сделают, они вероятно будут годами проклинать себя как ортодоксов, так как работа комитета забирает время для размышлений, истощает терпение, разбивает новшества - и может быть слишком поздно.

Для целей социальности, однако, мы возвращаемся к образу группы друзей. Они могли бы действительно составлять муниципальный совет; они, более вероятно, будут свободно составленной бригадой граждан, осуществляющей свои права как независимые индивидуумы, чтобы пробовать сделать что-то. Если они живут в одной и той же области, я называю их информационным пакетом окрестности. Но, возможно, они географически не смежны.

Когда Teilhard Chardin написал относительно геосферы, скалистого земного мира, он видел ее как бы облаченной в биосферу, многообразную, но единую ткань жизни, которая в свою очередь окружена облаком знания - ноосферой. Между этими двумя наружными покровами я вставил техносферу - бесконечно дифференцированную сеть современных коммуникаций. И группа из тридцати друзей, разделяя общую цель но живя совершенно обособленно, могут осуществлять общие намерения и формулировать свои действия электронными средствами через техносферу. Я называю тридцать таких друзей глобальным информационным пакетом.

Вас теперь просят установить модель команды- syntegrity, Staffordian-граф, во вселенском контексте, который интересуется избыточностью потенциального приказа.

Имеются люди во всем мире, независимые индивидуумы, которые имеют идеи и цели, которые они желают разделить с другими. Они не видят себя связанными иерархией (даже по отношению к их собственному государству) или общественными процессами (даже если их бы назвали демократическими), которые требуют учреждение политических партий, посвященных какому-либо движению, они не входят в состав делегаций - или действительно высоко - не стремятся к лидерству. Эти люди - материал информационных пакетов: информационные пакеты окрестности из тридцати местных друзей, глобальные информационные пакеты из тридцати мировых граждан. Информационные пакеты любого вида формулируют себя, потому что они составляют потенциальные должности; они распространяют приказы как бы эпидемически, демонстрируя их избыточность; они взаимодействуют в широком масштабе, во исполнение совместно взятого обязательства. Это - не обязательство по отношению к некоторому манифесту, а обязательству обойти безумие везде, где оно есть; это - обязательство облегчить страдание; это - обязательство к братству и миру.

Этот всемирное объединение- syntegration - конечно не существует. Это - видение. Но хотя видение могут быть вдохновляющими, они не делают ничего такого, что могло бы облегчить страдание, пока это вдохновение не воплощено в плане действий. И если возрастающая человеческая нищета - есть продукт механизма сортировки (т.е. приписывания приоритетов), поскольку я спорил, и если механизм сортировки является местным по отношению к правящей мировой идеологии так, что его невозможно демонтировать, тогда план действия должен обойти сортировку в целом. Цель очень амбициозна: начать процесс, который призывает к избыточности потенциального приказа, рассматривая этот процесс как методологию для новой системы мирового управления.

Мы имеем семя: его прорастание требует, чтобы оно находилось в питательной среде в достаточном количестве, чтобы растение появилось, удержалось и распространилось. Я стремлюсь завербовать в помощь Ключевых Сотрудников. Это - не простая прихоть, когда просят тридцать таких людей завербоваться, как станет далее ясно. Чтобы мобилизовать всех к действию, мы нуждаемся в начальной дате попытки: например, 26-ого июля 1993 г.

Программа весьма скромна, по сравнению с тем, что впоследствии должно быть запроектировано. Вообразите:

(1) Тридцать информационных пакетов окрестности встречаются в течение трех дней в течение недели, используя специально разработанный syntegrity-протокол, который будет предусмотрен для их использования. Эти тридцать встреч находятся в разных местах земного шара: было бы хорошо, чтобы был представлен каждый континент.

(2) Тридцать глобальных информационных пакетов работают в течение пяти рабочих дней, их обмены, которые происходят с помощью электроники техносферы, используя электронную версию Syntegrity-протокола, для которого будет сделано доступным программное обеспечение.

(3) Каждый из этих шестидесяти (т.е. первая и вторая группы) переводят все информационные пакеты и обсуждают следующие проблемы:

Изолируйте двенадцать ключевых особенностей, которые характеризовали бы мир без сортировки (приписывания приоритетов), чтобы улучшить большинство Человечества;

Выразите каждого в терминах, которые указывали бы срочно требуемое действие;

Установите в каждом случае, какое действие этот информационный пакет требует; немедленно предпримите усилия в содействии этому желательному будущему.

Информационный пакет полностью отвечает за свою продукцию, произведенную в пределах Syntegration-протокола, который обеспечивается выполнением. Имеется одно логическое испытание, которое должно примениться к каждому предложению:

Это предложение могло быть обсуждено без нелепости: то есть его отрицательный ответ вероятен.

"Накормите голодных", "вылечите больных", "обучайте неграмотных" - с этим никакой нормальный человек не дискутировал бы. "Сбросьте достаточно продовольствия на парашютах, чтобы насытить черный рынок и конкурирующие армии так, чтобы множество продуктов было бы оставлено для обычного народа; пошлите счет предыдущей колониальной власти" - эти предложения являются спорными.

(4) Центр действий находится в комиссии в течение начинающейся недели в Торонто, в Канаде. Ее задача состоит в том, чтобы собрать, сопоставить и синтезировать эти 720 заявлений, прибывающих от 60 информационных пакетов. Заметьте, что все 1800 людей одновременно активны в этом проявлении потенциального приказа. Официальные сообщения для печати публикуются в течение всей недели.

Продвижение к чему-то, не имеющему вида "декларации": это - неправильный подход. Мы попробуем изобрести систему изучения социальности, чтобы заменить механизм сортировки (приписывания приоритетов). Если Вы останавливаете механизм сортировки (приписывания приоритетов), замораживаете структуру, Вы имеете ту же самую классификацию - только размеры нищеты ухудшаются. Если Вы храните мнимые решения в Манифесте, Вы должны начать их перепроектирование на следующий день после того, как они будут приняты. Если Вы создали Конституцию, опыт показывает, что Вы должны скоро начать вносить в нее Поправки. Двадцать пять лет назад я придумал фразу "прерывающийся вселенский план" (Ссылка 13, например). Аргумент был тот, что, как только любой акционерный офис планирования наконец создает "План", приходит новая информация, делающая его устаревшим. Поэтому эта процедура должна непрерывно прерываться.

То же самое верно для любого набора намерений, которые связали бы мировое правительство в переходном возрасте. В чем мы нуждаемся - так в непрерывно прерывающемся акционерном плане, который превращается в приспосабливающуюся программу действий на всех уровнях общества, которое находится в процессе постоянного регулирования. Теперь заморозьте структуру: Вы имеете просто снимок ориентируемого действием размышления, всегда в развитии, в продолжении эксплуатационного способа, поддержанного непрерывным syntegration со стороны всех избыточных ресурсов потенциального приказа, желающих присоединиться.

Даже лучшие из наших демократических процедур кончаются соглашением с самым низким общим знаменателем.

Непрерывный syntegration выражается самым высоким общим знаменателем. Как ориентируемая действием процедура, это следует из фундаментального правила управления: не переходите к следующему действию, пока Вы не получите результат предыдущего действия. McCulloch имел обыкновение говорить, что это правило воплотило квинтэссенцию кибернетики.

Каждое суждение, которое появляется от сложных процессов с начинающейся недели следующего июля есть logos spermatikos. Это сформулировано, чтобы создать его собственных последователей. Заключительный ход недельной длины программ

Предназначен для того, чтобы использовать эту живительную энергию и облегчить , таким образом, распространение непрерывных Syntegration.

(5) Рассматривается каждый набор тридцати информационных пакетов, один - из окрестностей, другой из глобальных наборов. Мы задумали каждый пакет как Staffordian-граф его собственных тридцати графов. Они - гиперикосаэдры.

Имеется, графическое изображение того, что это означает. Берите двенадцать суждений каждого информационного пакета. Члены решают, какие два являются наиболее важными, или наиболее удобно последовательно расположенными. Тяните двадцатигранник обособленно за эти две вершины так, чтобы конструкция начала распадаться. Хватайтесь за каждое из этих десяти суждений, поскольку они отпадают от связного целого, и стремитесь включать это в одно из двух выбранных утверждений.

Обычный информационный пакет имеет протокол для производства его начальных утверждений из умов его членов; эти входы с вторым поколением - выражения умов группы ее основания информационных пакетов. Предлагается, что человеческие индивидуумы должны быть беспорядочно отобраны, по одному от оригинала тридцати информационных пакетов. Жизненно важно, согласно этим принципам, чтобы они не были "делегатами", но свободно выбраны, как ясно из их начального syntegration.

Как случается с поколением разновидности, мы должны ожидать формирования повторных поколений участников информационных пакетов, чтобы они наложились в опыте. Но они - маленькие общества, не индивидуумы; и мы должны ожидать, что их членство изменится согласно избыточности потенциального приказа. Цель формирования гипернаборов не состоит в том, чтобы создать иерархию воинов или логических суждений, которые увеличили бы статус, потому что они "поднялись к более высоким уровням". Это должно делать объединенные утверждения доступными для 900 человек, далее для 27000 человек и так далее. Мое собственное ожидание - что энтропия в системе языка и изменяющиеся времена скоро исказят это "гипер-раздувание" процесса. Это установит его собственные пределы. Не имеется никакой перспективы скрюченного syntegrations с десятью уровнями формулировки суждений с десятым уровнем невообразимого мрака, эмуляция Стеклянной Игре Бусинок Гесса (см. классический роман Гесса "Игра в бисер" - А.О.). Потенциальный приказ должна позаботиться о этом... Альтернативно, теоретические открытия в контексте Staffordian-графа могут хорошо кончаться способностью формулировать протоколы, которые, не ограничены тридцатью участниками одновременно. Увидим.

Тем временем, наш "мир в мучении" требует действий каждого вида, которые могли бы помогать повышать качество тяжелого положения миллионов.

Модель сортировки (приписывания приоритетов), однако отрывочная, предполагает потребность в структурном изменении в технике управления. Никакая установленная власть не оказывает готовность предпринять это.

Не-иерархическая организация, которая облегчает избыточность потенциального приказа, хорошо обоснована в примерах всех биологических систем - в мозгу особенно. И методология и технология доступны, чтобы осуществить его аналог социальности. Никакая установленная власть, запуганная ее собственной информационной технологией, не показывает никакую готовность исследовать это. Глобальный syntegration, однако, предназначен для этого и является потребностью перед лицом такой инерции. Модель икосаэдра поддерживает мое собственное предложение о глобальном syntegration. Но никто не знает что это такое, и книга (ссылка 12) довольно абстрактна. В чем мы нуждаемся - начало; первая демонстрация, наглядное определение, того, что глобальный syntegration мог бы напоминать, быть и делать. Это - цель плана действия. Это не грандиозно, но практически. Предложение направлено, во-первых, к любому с храбростью брать скромное лидерство, и желающий быть пионером Начинающейся Недели. Я заканчиваю, объясняя, что роль Ключевого Сотрудника в этом предприятии привлекает.

Ключ - коллега, готовый принять ответственность, поскольку Патрон для него запускает Неделю. Она или он должны быть в состоянии предпринять две задачи: учитывая, что дальнейшая информация и вся документация поддержки будет доступны заранее. Вот эти - задачи:

"Станьте патроном информационного пакета окрестности."

Выберите кого-то известного Вам, кто мог бы организовать информационный пакет окрестности. Вы были бы энтузиастом этого лидера, и "держали бы его / ее руку". Как сеть, которая будет брошена для добровольцев, обеспечит осуществление избыточности потенциального приказа? Как может быть выполнено требования для необходимого количества комнат и оборудования (список полностью указан)? Ключ, как ожидается, не будет управлять информационным пакетом лично - но она или он - добро пожаловать, делают так.

"Станьте патроном глобального информационного пакета".

Для этого требуется компьютер, которая может быть сделан доступным для начинающейся Недели, и маленькая команда из нескольких человек - на круглосуточном основании. Этот порт - центр глобальной группы тридцати добровольцев, Кто-то завербовывается организаторами Торонто. Порт сообщает результаты в Торонто, как только они произведены (имеются несколько повторений процесса, предусмотренного в протоколе, чтобы быть распространенным). Тридцать добровольцев будут размещены от Торонто до информационного пакета вашего порта, стремясь к максимальной дисперсии во всем мире. Конечно, команда порта может принимать на работу добровольцев самостоятельно; но местные добровольцы, кто прибывают, чтобы использовать средства этой части, будут размещены по другим информационным пакетам. Снова, ключевой сотрудник может желать управлять этой частью лично, или просто уполномочивать ее использование.

Некоторые из тридцати Ключевых Сотрудников были завербованы, и стержни плана для их поддержки необходимы. Очевидно, это - схема понимания Необходимого Разнообразия местными автономиями, как ранее определено. Руководитель проекта уже работает в Торонто. Ее имя - Wendy Walsh. Его работа состоит в том, чтобы организовать тридцать ключевых сотрудников: 1800 индивидуальных участников - это слишком много, чтобы координировать их непосредственно.

Промежуток между амбициями этого плана и абсолютными фактами замученного мира обширен. Никакое действие, которое мы берем, здесь не может делать что-нибудь относительно тех фактов в ближайшей перспективе. Это легко говорить (и многие так делают): "мир не слишком плох, и мы его лечим". Ерунда: сорок тысяч детей, умирающих каждый день - достаточно плохо, и лечение - не подлинная перспектива. Как легко, особенно для академических опекунов научной честности, говорить (и многие так делают): "Продолжайте. Нужно ослабить болезнь. Ждите проверки, и одобрения равных по положению. Моя совесть не будет разрешать такое опрометчивое использование "ярмарки науки". Такой достойный народ не может принять наиболее мимолетное решение в истории науки и социальных новшеств. Я не смущаюсь напоминать этой конференции снова, поскольку я делал это шесть лет назад в Лондоне (Ссылка 14), когда лорд Келвин, Президент Королевского Общества сто лет назад, утверждал, что полет машины тяжелее воздуха невозможен, и полагал, что Рентген занимается обманом. Относительно совести, я соглашаюсь с Оскаром Уайлдом: "Совесть и трусость - действительно те же самые вещи. Совесть - торговое название фирмы". Я говорил, что мы нуждались в храбрости.

Никогда не сомневался, что маленькая группа вдумчивых, преданных граждан могут изменить мир.

Это истинно или нет? Будда, просвещенный, назван Siddharta: "тот, кто выполнил его Цель": но это было маленькое начало. Христос назван Иисусом: он имел двенадцать друзей - и один из них был наиболее ненадежен. Я не делаю никаких сравнений из этих ссылок, но я утверждаю надежду. Позвольте нам делать кое-что в нашем собственном позорном беспорядке мира.

Это лучше, чем делать оправдания; лучше, чем сидеть на вашем сроке пребывания в должности в течение тридцати лет, а потом вешать вашу шляпу на пенсии.

Примечание 1. Коммерческое обслуживание, которое обеспечивает консультацию и выполнение для syntegration, обеспечивается Командой Syntegrity Team Syntegrity Inc, 34 Palmerston Square, Toronto, Ontario, Canada M6G 2S7

Примечание 2. План Действия, выдвинутый в предыдущем разделе, был изобретен в сотрудничестве с World Service Authority, возглавляемой гражданином мира, Гарри Дависом. Для любого, кто не знает историю этого блестящего и храброго человека, см.его самую современную книгу (Ссылка 15). Год 1993, является сорок пятой годовщиной его декларации мирового гражданства, и его друзья празднуют его день рождения в течение начинающейся недели.

1. Beer, Stafford, The Heart of Enterprise. Chichester: John Wiley & Sons, 1979.

2. Beer, Stafford, Diagnosing the System for Organisations. Chichester: John Wiley & Sons, 1985.

3. Beer, Stafford, Brain of the Firm, (2nd edition). Chichester: John Wiley & Sons, 1981.

4. Maturana, Humberto, and Varela, Francisco, Autopoeisis and Cognition. Riedel Publishing, Boston Studies in the Philosophy of Science # 42, 1980.

5. Beer, Stafford, Platform for Change. Chichester, John Wiley & Sons, 1975.

6. Beer, Stafford, "I am the Emperor and I Want Dumplings" in Systems Practice, Vol.2, No.3, 1989.

7. Beer, Stafford, "The Will of the People" in Journal of the Operational Research Society, Vol.34, No.8, 1983.

8. Hardin, Hershel, The New Bureaucracy: Wast and Folly in the Private Sector. Toronto: McClelland and Stewart, 1991.

9. Beer, Stafford, "On Suicidal Rabbits" in Systems Practice, Vol.3, No.2, April 1990.

10. Fuller, R. Buckminster, Cosmography New York, McMillan, 1992.

11. Jalali, Assad, "Association Schemes with Opposition", Research Report, European Business Management School, University of Wales, Swansea, 1993.

12. Beer, Stafford, Beyond Dispute: the Invention of Team Syntegrity, Chichester: John Wiley & Sons, in preparation.

13. Beer, Stafford "The aborting corporate plan", Jantch, Erich, Ed., Perspectives of Planning, OECD, 1969.

14. Beer, Stafford, "Holism and the Frou-Frou Slander". Kybernetes Vol. 17, No.1, 1988.

15. Davis, Garry, Passport to Freedom, Washington, D.C. Seven Locks Press, 1992.