Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Большая медицина на grandex.ru

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "В здоровом теле!" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
grandex

Статистика

3.935 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

Большая медицина на grandex.ru Быть начальником - это искусство


#571
26 января 2009
Архив рассылки

Тема выпуска: Быть начальником - это искусство

Выставки и конференции:
с 04.02 по 06.02 Здоровье Бурятии - 2009. г.Улан-Удэ
с 05.02 по 07.02 С легким паром! - 2009. г.Киров
с 18.02 по 20.02 Кавказская Здравница - 2009. г.Кисловодск
с 26.02 по 28.02 Ваше здоровье - 2009. г.Кисловодск
с 27.01 по 29.01 Уралэкспомед - 2009. г.Екатеринбург

Товары дня:
Ново-пассит
флакон 100мл
Цена: 58.18 руб.
Валериана
№50х0.18г
Цена: 11.90 руб.
Успокой
таблетки №20 седативное средство для взрослых
Цена: 19.58 руб.
Стол анатомический
СА 0.2 преп. столик, бак для утилизации отходов
Цена: 49500.00 руб.
Пила анатомическая
рамочная
Цена: 450.00 руб.
Обушок для микротомных ножей
100 мм
Цена: 690.00 руб.
Микротом санный
МС-2
Цена: 48980.00 руб.
Держатель гистологический
на 26 стёкол, 6 шт./уп.
Цена: 2890.00 руб.
Аппарат для заливки парафином
нагревающая и охлажд. плата 110 мм
Цена: 65000.00 руб.

Фирма недели:

Оборудование и расходные материалы для патологоанатомических отделений, гистологических лабораторий, бюро судебно-медицинских экспертиз. Микротомы и микротомные ножи, станки для заточки микротомных ножей, оборудование для гистологической проводки, окраски и заливки образцов, нагревательные и замораживающие столики, термостаты, мебель из нержавеющей стали для секционных залов и гистологических лабораторий. Собственная производственная база. Доставка в любой регион России. Гибкая система скидок.

Пресс-релизы и интервью:
Акция от медицинского центра
До 1 марта 2009 года в медицинском центре «Мединкур» действует специальная акция.
Новые технологии в кардиохирургии
Кардиологическое отделение израильской клиники "Элиша" зарекомендовало себя в качестве одного из лучших в Израиле по лечению патологий, связанных с сердечнососудистыми заболеваниями.

Колонка редактора:

Уважаемые подписчики! Сегодняшняя статья посвящена искусству быть начальником. Новая должность, новые идеи, масса энтузиазма... Но постепенно вы понимаете, что сказка кончилась, а аврал остался. В нашей статье вы узнаете, как стать хорошии начальником.

Новости медицины:
26.01.2009 Чехи – самая пьющая в Европе нация
26.01.2009 Создали препарат замедляющий старение и активизирующий резервы организма
26.01.2009 Чернокожая пара наконец поверила, что белый ребенок их
26.01.2009 Разработали пластырь, заменяющий шприц и таблетки
26.01.2009 Устанавили пособия родителям по уходу за детьми с онкозаболеваниями

По теме дня: Быть начальником - это искусство

БытьМечты сбылись - вы начальник. Новая должность, новые идеи, масса энтузиазма... Но постепенно вы понимаете, что сказка кончилась, а аврал остался. Вы работаете с 9 утра до 9 вечера, но это не спасает.

Вы несколько месяцев или лет отработали на должности исполнителя. Всегда стремились делать свою работу на «отлично». Вы великолепно исполняли свои обязанности и знали все нюансы своей работы. Показали прекрасные результаты. В фирме по достоинству оценили ваши заслуги и предложили повышение - должность руководителя. Свершилось, вы - начальник!!!

Вы чувствуете подъем, энтузиазм. Вы искренне хотите, чтобы ваши подчиненные показали прекрасные результаты, поэтому делитесь с ними своим опытом. Но вдруг обнаруживаете, что подчиненные воспринимают вашу заботу, как вмешательство в их работу, они считают, что вы недооцениваете их, вмешиваетесь и мешаете. Они начинают закрываться, уходят от общения.

Руководство ставит вашему подразделению задачу, и вы понимаете, что качественнее и быстрее вас с ней никто не справится. И вам кажется, что лучше самому все сделать, чем целый час объяснять подчиненному, что нужно сделать, а потом еще и переделывать то, что он «наваял».

К вам поступает масса информации извне и масса запросов от подчиненных, ваших руководителей, начальников смежных подразделений, клиентов.... И в какой-то момент вы понимаете, что информации скопилось столько, что вы уже никогда не сможете ее переработать. А конца этому процессу «поступления» не предвидится. Вы работаете с 9 утра до 9 вечера, но это не спасает. Все равно все не успеть. Ситуация начинает выходить из-под контроля.

Более опытные коллеги, друзья, руководители и даже подчиненные начинают давать вам умные советы. Но вы, вместо благодарности, испытываете только раздражение. Накапливается усталость, все начинает валиться из рук. Запас энергии начинает иссякать под непосильным бременем. Усталость переходит в стресс, который сменяется состоянием полного изнеможения.

Знакомая последовательность событий? Существуют 3 способа реагирования на подобные ситуации.

Тактика «страуса»

Он прячет голову в песок. «Все идет, как идет. Все хорошо. Я не один такой. Это случается со всеми, значит, ничего страшного не происходит. Все само собой разрешится, все перемелется».

Он стремится переложить большую часть работы и ответственность на заместителей и толковых подчиненных. А сам уходит с головой в «общественно-полезную» деятельность, предпочитает «рабочие» тусовки реальной работе или переключается на домашние заботы. Такой начальник часто говорит о том, что люди большую часть времени проводят в офисе и массу энергии, времени и внимания направляет на организацию всевозможных праздников и культурных мероприятий, руководствуясь лозунгом «Чтобы люди шли на работу, как на праздник!».

Другой тип «страуса» почти все свое рабочее время уделяет расширению связей и увеличению контактов. Он постоянно в поиске, в офис забегает лишь спросить, как дела. Такой начальник передает свои контакты (часто бесполезные) подчиненным и требует отчета о том, как проведена работа именно с этим клиентом.

Оба типа «страусов» при этом мало интересуются, как все-таки реально обстоят дела в подразделении в целом.

Тактика «дятла»

Он продолжает долбить. Работает теперь с 8 утра до 10 вечера плюс выходные. И считает, что если сегодня он поработает больше, то завтра нагрузка будет меньше. Но завтра все повторяется снова.

Такой начальник любит вмешиваться во все дела. Постоянно дергает людей ненужными вопросами, отчетами, совещаниями. Его работа больше похожа на Броуновское движение, суету и хаос, чем на планомерное движение к выбранной цели. Его девиз: «Качество труда оценивается количеством выжатого пота!!!» Все вокруг должны выкладываться на 200% и «жить на работе».

При этом реальный результат подобной деятельности часто стремится к нулю.

Тактика «совы»

Разумный начальник садится и думает... Думает о том, как с наименьшими усилиями и затратами получить максимальный результат. Как сделать так, чтобы и задачи компании решалась максимально эффективно, и чтобы люди ходили на работу, как на праздник.

Наша история знает очень много «сов».

Например, Генри Форд, который первым начал использовать разделение труда и конвейерную сборку автомобилей. Что позволило в несколько раз снизить цену на автомобиль и, следовательно, сделать его доступным для среднего класса, серийным, а Форду заработать много денег. При этом зарплата рабочих на фабриках Форда была самой высокой в отрасли! Что обеспечивало ему постоянный приток рабочей силы.

Еще одна «сова» придумала делить клиентов (рынки) на сегменты, выбирать целевые и концентрировать ресурсы фирмы именно на них, что позволило получить больший результат при тех же усилиях.

Один руководитель повесил на двери своего кабинета надпись: «Не приносите мне проблемы, приносите мне решения!» Только благодаря этой надписи у него освободилось около четверти рабочего времени.

Эйзенхауэр поделил все дела на важные и срочные, что позволило ему расставлять приоритеты в работе. Он понимал, какие дела он должен делать сам, какие дела можно поручить помощникам и от каких дел можно отказаться вообще.

Возможно, и вы знаете людей, которые умеют собирать вокруг себя дружный коллектив, ставить задачи, мотивировать и организовать работу подчиненных. При этом у них остается масса времени на другие дела, например, поиск новых направлений бизнеса, или на активную общественную жизнь. И несмотря ни на что, остаются бодрыми и веселыми.

Почувствуйте себя мудрой «совой». И станьте не только искусным начальником в офисе, но и начальником собственной жизни.

Если Вас заинтересовала возможность разместить информацию о вашей фирме или товаре в ежедневной рассылке Грандекс, то напишите нам об этом!
Мы работаем для Вашего благополучия!

Copyright © 2007 Медицинский портал GRANDEX.RU
При перепечатке материалов ссылка на GRANDEX.RU обязательна!
В избранное