Джйотиш [Ведическая Астрология], Аюрведа/Панчакарма, Индия. Олег Бокачёв (DhanuR): 'Дух компании, Дух команды'.
Рассылка "Ведические знания и традиции: Джйотиш [Ведическая Астрология], Йога, медитация, Аюрведа/Панчкарма и здоровье"
Дух компании, Дух команды
Многие
компании сталкиваются с проблемой - команда есть, а единства в ней не
чувствуется. Каждый сам по себе выполняет свои обязанности, но коллектив
не работает как единое целое. В результате эффективность работы
значительно снижается. В чём причина такой проблемы и как сделать так,
чтобы команда была пронизана единым духом?
Дух – это некая невидимая Сила, объединяющая множество видимых элементов в единую систему.
Компанию должно объединять нечто, что проникает во всех участников и ведёт их к цели.
Что же это может быть?
Если такая Сила
существует, она должна присутствовать с самого начала компании, чтобы действия всех её участников были скоординированными.
Совершенно
естественно, что объединяющую функцию компании с самого её начала
выполняет сам основатель. Можно сказать, что основатель – это вся
компания в состоянии зёрнышка. Он и есть её Дух.
Какая-то Сила, может быть идея или мечта, вдохновляет Дух человека, который решил построить компанию, помогающую его мечте осуществиться. Сила,
проходящая через него, объединяет и вдохновляет людей, которых ему
удалось привлечь к его делу. Он лучше всех видит цель и горит желанием
её достичь. Кому как не ему быть проводником самой главной и ведущей
Силы, объединяющей всю компанию?
Современные компании не
учитывают того момента, что с самого начала построения бизнеса должен
присутствовать принцип единоначалия, основанный на вдохновляющем всех Духе
самого руководителя. Вдохновение по иерархии помощников должно
доноситься до самого последнего подчинённого в компании и до последнего
человека в команде.
Искать объединяющий компанию Дух, когда компания уже сформирована, нет смысла, если мы знаем, что изначально естественно это должен быть Дух самого основателя копании и его представителей.
Достаточно
просто спросить самого руководителя компании, насколько он вдохновлён
данным бизнесом, чтобы понять степень объединяющей Силы и причину успеха или неуспеха компании.
Другой
причиной дисбаланса в компании может быть то, что сотрудники работают
согласованно, но вдохновляемые не владельцем компании или его
представителем, а одним из сотрудников, который может быть вдохновлён
какими-то своими целями. В этом случае единство сотрудников мотивировано
не руководителем, и поэтому несёт в себе опасность для компании.
Руководитель
должен внимательно следить за тем, чтобы сотрудники были вдохновлены
его идеями и целями, и внимательны к его распоряжениям и пожеланиям.
Если
вдохновение руководителя угасло, или его не хватает на всех членов его
команды, ему следует вернуться к тому состоянию, которое у него было во
время начала построения бизнеса. Он должен вспомнить те ощущения и
мечты, которые побудили его начать бизнес. Также ему следует
пересмотреть структуру компании, чтобы приблизить к себе самых
вдохновлённых, и освободиться от лишних, не идущих за ним людей, даже
если прийдётся уменьшить масштаб компании.
Каждый сотрудник
компании должен чувствовать себя сильнее и лучше от того, что следует
за своим руководителем, как за источником вдохновения и силы. Таким
образом, через руководителя компании в каждого её участника входит та Сила, которая даёт больше и больше ощущения счастья – причастности к чему-то важному, очень ценному и высшему.