Если я делаю дело, в котором заведомо
слаб, значит, есть люди, которые это же сделают гораздо легче, ярче,
интереснее, чем я. У них к этому есть таланты и способности. Им не
надо бороться со своими слабостями. Они сильны в этом деле. Они уже
победители, потому что делают то, что им надо делать, то, к чему они
способны. А я лезу не в свое.
Стоит ли мне бороться и доказывать, что
я "не лыком шит"? Или взять да и поменять вид деятельности. Пойти
туда, где я "звезда" от рождения, потому что природа наградила тем,
чем надо.
Как думаете?
Пауза.
Пауза.
Пауза.
Я предпочитаю делать то, что у меня с
большой долей вероятности получится. А получится то, к чему у меня
есть таланты, способности. Что не потребует от меня разбираться со
слабостями, но где я могу сделать упор на сильные стороны своей
личности.
Из писем: Признать свои слабости и
дальше работать с ними – избавляться от них. Это даёт больше
перспектив для закалки силы духа. Борьба с собой любимым – это очень
трудоёмкое занятие, на мой взгляд, и если одержать победу над одной
слабостью, то с последующими слабостями будет бороться гораздо
легче.
С уважением, Майя.
Мои мысли: Характер закаляется в борьбе,
да? А для чего он закаляется? Для очередной борьбы? У меня что, вся
жизнь борьбой будет, что ли?!
Это значит, я до конца дней должен
толкаться у общей кормушки, иметь строго отмерянную пайку и это все,
что меня в жизни ждет?! Это значит я никогда не стану таким
человеком, которому нет конкурентов? Не придумаю ничего творческого,
уникального и гениального? Это я характер для жизни в трущобах
закаляю, что ли?!?!?!??!
Пауза.
Пауза.
Пауза.
А если отбросить эмоции, то остается
разумный вопрос: "Для достижения каких целей я таким образом закаляю
свой характер?". И можно задать еще один: "Это оптимальный способ
"закалки?".
В жизни всегда чего-то
не хватает или много чего есть?
Чем нас не устраивают слабости? Тем,
что мешают достигать целей, так? А чем нас устраивают сильности?
Тем, что не мешают?:-)))) А если не мешают, то и повода их
(сильности) замечать - НЕТ.
У меня есть ощущение, что акцент на
развитии слабых качеств личности, на работе с ними, появляется,
когда есть привычка мышления замечать - ЧЕГО В ЖИЗНИ НЕ ХВАТАЕТ.
Пауза.
Пауза.
Пауза.
Этого нет, того нет, и вон того, так
что жизнь – полная... Это один подход. Другой совершенно
противоположный – у меня есть это и то и вон то, значит, я с этим
могу сделать... и стать...
Разница понятна?
Пауза.
Пауза.
Пауза.
Подход к жизни и к себе, с точки зрения
"Чего у меня нет?", предполагает, что я буду стараться получить то,
чего у меня нет. Это хорошо, НО, проблема в том, что силы уходят не
на получение ЭТОГО, а на борьбу со слабостями, которые мешают ЭТО
получить.
Если же я опираюсь на сильные стороны,
то я думаю иначе: "Что я могу получить с тем, что у меня есть?". И
следующий ход: "Если я усилю то, чем меня природа наградила, кем я
смогу стать?".
Опирайтесь на сильные стороны
личности, находите дело, которое будет их использовать и развивайте
их.
Корректировать слабые нужно лишь в
той мере, чтобы они не мешали. Оптимальный вариант – найти людей,
которые закроют Ваши слабые места.
Базовые качества
характера.
Поразмышляв над всем сказанным выше, у
меня возник резонный вопрос: "А есть ли какие-то качества личности,
недоразвитость которых будет мешать в любом деле?".
Как думаете?
Пауза.
Пауза.
Пауза.
Есть такие. Без них никуда.
Смотрим список базовых качеств
характера, которые должны быть развиты у любого здорового (здравого)
человека.
Эмоциональная устойчивость.
Если ты сам дерганый и тревожный
— что ты передашь людям, с которыми окажешься рядом?.
Будет специализированный курс.
Здоровое самоуважение.
Уважение к другим людям
начинается с уважения к самому себе. Если ты не ценишь
себя — почему тебя должны ценить окружающие? В
частности, ты должен чувствовать свое право быть первым,
право владеть и властвовать. Ради людей.
Будет.
Адекватное доверие к людям и
миру – высшие уровни развития.
Если мир для тебя — минное поле,
а окружающие люди — затаившиеся враги, едва ли ты сможешь
жить с открытой душой. А с закрытой — тебя для людей нет
"Уровни Сознания".
Креативность.
Способность творчески
относиться к жизни и ситуациями, готовность и их, и
себя. Без этого, простите, никуда.
"Абсолютный Игрок"
Свобода от внешнего контроля.
Душевная независимость. Если
тобой, как марионеткой, могут управлять другие, если их
слова, интонации и расположение для тебя не
обстоятельства, которые ты свободно рассматриваешь, а
приказ к немедленному исполнению — ты себя еще не
сделал.
"Абсолютный Игрок"
Системный взгляд.
Развитость восприятия из
четвертой позиции: системное и с учетом перспектив
восприятие ситуации.
"Уровни Сознания"
Конструктивность поведения и
общения.
Если сильно упростить, можно
назвать это "воспитанностью". Не надо наступать людям на
ноги, а теплота и интерес всегда приветствуются. Научись так
слушать, говорить, относиться к людям — и люди, скорее
всего, отзовутся чем-то аналогичным. Склонность
самоутверждаться за счет других, естественно,
конструктивности не соответствует.
Будет.
Конструктивность и позитивное
отношение к людям и миру.
Разрушать и ругаться нас
учат с детства. Созидать и видеть в людях и жизни
светлое — наука более трудная. Но возможная и, на наш
взгляд, необходимая.
"Вспомнить все"
Осознанность своих душевных
состояний и способность ими управлять.
В своем душевном мире хозяином
должен быть ты. А для этого нужно себя глубоко и тонко
понимать — управление собой по крайней мере начинается
именно с этого.
Будет.
Ответственность поведения,
внутренняя и внешняя дисциплина.
Собственно, это результат и
показатель твоей способности собою управлять.
Соответственно, важнейший показать твоих качеств как
состоявшегося человека. Взрослый человек не
перекладывает ответственность на обстоятельства,
особенности характера, энергетику, эзотерику, интуицию и
другую карму.
"Абсолютный Игрок".
Лидерские качества и навыки
организатора.
Навык, одинаково необходимый
и на работе, и в дружбе и семье.
Будет.
Развитость коммуникативных
навыков.
Войти в общение и выйти,
договориться и сказать "Нет", смягчить ситуацию и замять
для ясности… Список бесконечный.
Пока не планирую.
Умение работать в команде.
Нигде так не проявляется
кривизна — или, напротив, гибкость и сила — характера,
как в близких взаимодействиях. Плюс хорошие люди
действительно любят работать в команде — это не только
эффективно, это еще и приятно.
Пока не планирую.
Шарм.
Умение внешней подачи. Чтобы
стать очаровашкой.
Может быть.
Управление внутренней агрессией.
Человек раздраженный — не
совсем человек. Но человек, не умеющий заорать когда
надо — также неполноценный. Внутренняя агрессия — это
богатый личностный потенциал, и он должен не мешать
жизни, а быть поставленным ей на службу.
Будет.
Богатство артистического набора.
Если "Весь мир — театр, а
люди в нем — актеры", то вы должны быть в этом театре на
первых ролях.
Не планирую.
Энергетика и волевой напор.
Люди быстрее готовы учиться
у сильных людей, а если есть еще и возможность
подзарядиться энергетикой — так вы же станете просто
любимым!
Будет.
Личностная мелодичность.
Кроме силы Отца, каждый из
нас мечтает о нежности Матери... Соответственно, все это
должно слышаться в голосе и чувствоваться в ваших
движениях.
Не планирую.
Знания и культура.
Надеюсь, пояснять нужды нет
- общая культура и развитость и интеллекта.
Ваше личное творчество.
Составитель левой колонки Козлов Н.И.
Заметили в правой колонке разные "будет"
– "не будет"? Это я посидел, помыслил и пришел к, гениальной,
естественно, мысли!
Но сначала письмо:
Здравствуйте, Геннадий,
Я считаю, что больше перспектив дает
вариант "использовать свои сильные стороны, а слабые закрывать
другими людьми", т.к. борьба со слабостями - очень энергозатратное
занятие, и все слабости все равно не победить. Тогда как при
"закрывании" слабостей другими людьми возникает взаимополезный
сембиоз (им же за это платить надо), и время проходит более
эффективно, причем использовать людей, так же как и себя самого,
надо "по назначению", то есть по их сильным сторонам, и не надеяться
что они когда-нибудь "исправятся".
Однако, со своими слабостями тоже надо
бороться, то есть в идеале нужно применять оба варианта. Так как
некоторые слабости просто нельзя запускать. Одно дело -
непунктуальность, другое - вопиющая непунктуальность.
Некоторых целей, если у вас есть
недостатки, которые люди ОЧЕНЬ не любят, вам НУ НИКОГДА не достичь
(я считаю). Если, например, кто-то не любит мыться, бриться,
пользоваться дезодорантом, гладить вовремя брюки - это же не значит,
что ему можно неопрятным ходить, если он при этом хочет дорогие
машины продавать.
а учиться тому, что не получается, можно
у тех же людей, которыми человек "прикрывается".
Многие недостатки сами по жизни
исправляются, если с людьми повезло, а к некоторым нужно осознанно
усилия прикладывать. Многое можно "наработать" по шаблону.
Например, если общение с людьми туго
дается, то можно в отшельники уйти, а можно пойти на специальный
тренинг или школу, и путем тренировки достичь социально приемлемого
результата, назовем это так. В общем, слабости пускай будут, только
пусть не мешают :)
Ирина.
Тезис – множество проблем в жизни
возникают не по воле небес и не потому, что судьба такая, а потому
что хромают базовые личностные навыки, без которых никуда (те, что
выше перечислены). Можно, конечно, пытаться силой мысли все
исправить, но, в реальности, помогает только упорная работа над
собой. Работа по постановке того, что должно быть.
Вот я и решил сделать что-то вроде
экспресс-курсов наработки базово необходимых жизненных навыков.
Месяц и навык готов. Это должно быть быстро, без лишних слов,
эффективно и не очень дорого:-).
А теперь, посмотрим еще письма:
Письмо 1.
У меня есть сильные и слабые стороны
моей личности. Сильные стороны помогают мне достигать своих целей в
жизни, а слабые тормозят. Над слабыми сторонами можно работать,
познавая их и устраняя – это один вариант, но это длинный путь, хотя
и необходим. А второй вариант – не очень- то трудиться над
устранением своих слабостей, а лучше опираться на свои сильные
стороны и делать те дела, в которых ты силен. А в тех направлениях
работы, где тебе мешают твои слабые стороны, пригласить других людей
и передать часть своей работы, оставляя за собой руководство
проектом. И тогда, совместно работая добиться хороших совместных
результатов.
Тогда такой путь более перспективен и
более быстрый для достижения поставленных целей. Если второй
вариант понимать так, то он подходит для меня больше, так как только
совместными усилиями можно добиться хороших результатов и за более
короткое время.
Алла Рогожкина
Письмо 2.
Второй вариант перспективнее. О чем ты
думаешь, на чем концентрируешь свое внимание, то к тебе и приходит.
Следовательно, если заниматься достоинствами, они в худшем случае
просто компенсируют недостатки с лихвой.
Макаров Максим Александрович
Письмо 3.
Думаю, что второй вариант
предпочтительнее. Как правило, слабости у людей не такие, чтобы
полностью мешать жизни, нужно их осознать. Избавляться от них -
неплохо, создашь из себя сильную личность. Но и у сильной личности
могут быть определенные недостатки.
"Закрытие" себя другими людьми помогает
привлекать дополнительные ресурсы, в том числе и временные. Если я
не могу быть в трех местах одновременно, я постараюсь привлечь для
этой цели помощника. Сильная личность с такими встречами может не
справиться.
Кроме того, развивая свое дело,
необходимо привлекать помощников - опираться на других людей.
С уважением, Олег
Письмо 5.
Зная свои сильные и слабые стороны, и
опираясь на сильные, а слабые "закрывая" нужными людьми ты можешь
быстрее и большего достичь. Тут тренируются лидерские качества. Ты
учишься создавать команду. А в команде все достигается быстрее, как
известно.
Какой из подходов дает больше перспектив? Думаю, что второй. Уметь
управлять миром непонарошку, а по настоящему - вот что дает такой
подход.
Письмо 6.
Считаю, что первый подход наиболее
перспективный для людей просто в социуме, они могут работать над
собой, совершенствоваться, если же речь идет о руководителе, тем
более высокого ранга, проще конечно подобрать команду из людей,
которые как раз в некотором смысле будут перекрывать его слабости,
где-то органично дополнять.
По моим наблюдениям (уж как 7 лет
работаю психологом) многим руководителям, без разницы какого звена,
не достает порой опыта и интуиции в подборе команды, если же ему
удается несколько лет кряду просидеть в кресле руководителя, тогда и
опыт появляется через ошибки, и интуиция начинает пробивать свои
ростки, потому как в течении тех нескольких лет имел возможность
наблюдать работу и способности своих будущих замов. При этом не
забывая о себе родимом, трансформировать свои слабости в сильности.
Поэтому достаточно трудно
однозначно ответить на вопрос - что более перспективно, скорей всего
я склоняюсь к первому варианту, потому как пользую именно его. При
этом в моем коллективе мы все органично если не дополняем друг
друга, то даем друг другу же обратную связь, и с благодарностью
корректируем себя, что мы имеем в данном случае? - правильно,
формирование коллектива, рост его зрелости. Вот!
Короче, надо внимательно относиться к
обоим вариантам, и по необходимости обращать то на этот, то на тот
внимание свое.
На сим и закончим!
Ваш старательный Автор – Геннадий
Павленко:-)
PS
Спасибо всем, кто прислал письма. И извините, что не все письма
использовал. Они во многом друг друга паралелили, поэтому я взял
самые четко выраженные.
