Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Спроси Ангела-Хранителя

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Мысли, которые могут изменить жизнь" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Александр

Статистика

879 подписчиков
+1 за неделю
←   Все выпуски   →

Спроси Ангела-Хранителя [174] - О внутреннем стержне руководителя



Спрашивайте в магазинах новую книгу авторов этой рассылки "Как решить денежные проблемы и обрести успех".
Информацию о точках продажи можно найти на нашем форуме.



Книга Татьяны Мараховской "Святой Симеон Верхотурский" получила одобрение Издательского совета РПЦ.
Дополнительную информацию смотрите на нашем форуме.

Спроси Ангела-Хранителя



Обсуждения на форуме:

Новости мира и церкви

Не убий (о смертной казни)

Убит священник Даниил Сысоев

Слова матушки Юлии Сысоевой

В Англии запретят праздновать Рождество

Каждый 4-й оказался мусульманином

Вопросы новичков

Когда и как правильно молиться

Бог - один

Библия, подаренная сектантами

Иконы на кухне

Православный ликбез

Обман сатаны или о подмене понятий

Наша жизнь и Церковь

Смерть - как мы её себе представляем

Церковная десятина

Православный взгляд на смертную казнь

Исповедь. Причастие

Как часто нужно исповедоваться?

Вы верите в присутствие Христа в Причастии?

Возрастание во Спасение

"Действенность" Православия

Обеты и ваше отношение к ним

Частные фото "Ню" - грех?

Греховно ли играть в театре?

Мужчина и женщина

Про приворот

Про альфонсов

Ребёнок "для себя"

Как бы поступила настоящая Женщина?

Влюблённость - это плохо

Вас бросили... Как пережить?

Семья

Излишняя опека мужа

Помогите, муж сильно пьёт

Проживание со свекровью

Можно ли разлюбить своих родителей?

Миссионерство, секты

Влияние имени на человека

Русские культы - "Анастасия"

Отличия секты от религии

Реинкарнация

Человек и Мироздание

Прививки - вред или польза?

Что было до Большого Взрыва?

Исторический раздел

Православный без знания истории - нуль без палочки

Про Колчака

Честно о тёмной стороне истории России - Джугашвили

Никоновский раскол

Поговорим или Флейм

Суровы челябинские мужики!

Киношки, достойные нашего внимания

Творчество. Наше и другое...

Книги, которые прочитал и советую другим

Мир Средиземья... или По следам хоббитов

Мамочки будущие и настоящие

Горшок

Рожать дома или нет?

Покупать ли вещи для малыша заранее?

Обучение чтению

Прививки

Школа: дети и учителя


Мы продолжаем знакомить вас с книгой Татьяны Мараховской и Екатерины Барышниковой "Как решить денежные проблемы и обрести успех?". Читайте практикум по первому разделу пятой главы.


О внутреннем стержне руководителя

Кто руководит фирмой?

Не секрет, что у любой фирмы есть формальный руководитель, и есть настоящий лидер. Если две эти роли совмещены в одном человеке, это помогает двигаться к намеченным целям с наибольшей эффективностью. И совсем плохо, если это два разных человека, имеющие и решающие разные задачи. По большому счету любой бизнесмен имеет шанс "выкормить" у себя на груди того, кто решит поделить собственность или просто потянуть на себя одеяло. Как и произошло в данном случае.

Почему офисный бунт стал возможен?

Подчиненные ощутили слабость своего начальника. В чем это выражалось внешне:

  1. Директор изменил отношение к фирме. Если раньше он был фанатично привязан к своему офису, то теперь его время и силы распределяются с учетом других целей жизни: семья, самореализация и т.п.
  2. Практически без наказания ушел "кинувший" директора Коломыцев. Отсутствие мести иногда воспринимается как показатель неуверенности в себе.
  3. Отсутствие "дополнительного" контроля над специалистами со стороны директора. Нет дублирования должностей и каждый человек на своем месте важен.

Но слабости ли это?

Нет. Это просто изменение стиля руководства.

Вертикаль власти может быть разной.

Руководитель организации задает тон работы фирмы и то, какой она будет. Он может задавать направление как внешние, так и внутренние усилия по достижению успеха.

Направление приложения сил С чем это можно сравнить? Признаки и особенности полученного результата
Внешние усилия по руководству фирмой Скелет. Вертикаль власти видимая и зафиксированная на бумаге или деньгами в уставном капитале. При данном стиле руководства работать приходится много, а эффективность крайне низка. Данная структура фирмы может позволить руководить и слабому человеку. Однако при этом неизбежны бунты, предательство и интриги. Слабому вожаку подчиняются только до возникновения первого шанса для нападения.
Внутренние действия, направленные на усиление руководителя Мышцы, приводящие скелет в движение и "держащие" его в оптимальном состоянии. Иерархия, построенная на уважении и признании силы вожака. Усиление руководителя как личности дает возможность решать конфликты более эффективно. Нападение внешних врагов перестает быть проблемой само по себе, это становится отражением наличия внутренних страхов, страстей и нерешенных задач.

Наибольшее число проблем и обострений приходится именно на момент перехода от одного направления приложения сил к другому. В приведенном примере, снижение внешних усилий по поддержанию фирмы в "рабочем состоянии" (разгрузка скелета) привели к выявлению "врагов", которые посчитали себя имеющими власть, и преимущество над ослабшим руководителем. Причем эти "враги" (в лице бухгалтеров и главного технолога) были воспитаны и взращены задолго до того, как началось работа нашего героя над собой.


Еще раз повторим прописную истину. Внешние усилия, не подкрепленные внутренней работой и действиями по укреплению "внутреннего стержня" неэффективны и не могут привести к серьезным успехам в бизнесе.

Признаки "внутреннего стержня" руководителя:

  1. Наличие внутренней обоснованной вертикали власти: кого признаете выше себя и почему. Разговор о том, что только Бог может стоять выше человека не новый, но тут проходит некий водораздел. Потому что только укорененность в Боге делает человека:
    • устойчивым к проблемам - восприятие их как задач, предназначенных для решения, а не кары за грехи и неудачное стечение обстоятельств;
    • имеющим обоснование для своей жизни и поступков, т.е. осознание собственной жизни как Дара, который дан, чтобы достичь большего, а не тратить на мелочи,
    • обладающим непротиворечивым и цельным Законом Божьим, как руководством к действию и правилом по жизни.
  2. Умение признавать свои ошибки и грехи. А значит, и работать над собой в первую очередь. Вместо выдвижения обвинений окружающим. В православии это называется смирением.
  3. Наличие цели жизни. Обоснованной и непротиворечивой. Это можно назвать, цельностью человека.
  4. Присутствие сил и возможностей принимать решения, от которых будут зависеть чужая жизнь, благосостояние и спасение души. Принятие ответственности за других.
  5. Умение радоваться жизни и благодарить Бога за данные возможности в любых обстоятельствах.

На самом деле внутренний стержень нужен любому человеку. Просто у человека, занимающегося бизнесом при его отсутствии, почти нулевые шансы добиться по настоящему большого успеха.

Тренинг успешности

  1. Проведите анализ чужих успехов. Подходит ли под данное описание люди, добившееся своих целей?
  2. Оцените своих конкурентов, подчиненных и просто знакомых. Для каждого из выбранных людей отдельно попробуйте оценить их слабые и сильные стороны с точки зрения "внутреннего стержня".
  3. Оцените себя самого в отношении наличия "сильного внутреннего стержня" и найдите параметры, по которым Вам еще надо работать над собой. Составьте план работ в этом направлении.

Ведущие рассылки – Татьяна Мараховская и Екатерина Барышникова.

Задавайте ваши вопросы. Пишите письма на адрес marahovskaja@bk.ru
В избранное