Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Цели и их достижение

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 5.097 RSS
←   Май 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
16.05.2013
10:06:28
19:08:30
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
30.05.2013
11:58:41
12:04:50
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 18-08-2007
Адрес автора: rest.esoteric.aimsachievement-owner@subscribe.ru

Автор
Целевое Управление

Статистика

5.097 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Цели и их достижение -узнайте как можно управлять сразу несколькими проектами!


Цели и их достижение
Здравствуйте!

С Вами Юрий Куликов и наша полулярная рассылка - "Цели и их достижение"!
Особенность нашей рассылки в том, что с помощью нее я делюсь не только своим опытом, но и опытом других менеджеров проектов, программ и\или проектных портфелей. Получается что-то вроде клуба по обмену опытом.

============================================================================================

Уверен, Вам интересен опыт других , таких же как Вы людей, которые активно ищут оптимальные (с точки зрения соотношения "цена\качество") инструменты для решения своих личных задач и задач, связанных с производственными проектами.
Редко  бывает, чтобы один проект был начат и не затрагивал соседние проекты подразделения или организации. Жизнь есть жизнь и параллельно идущие проекты в одной организации очень часто конкурируют. Это может быть конкуренция за ресурсы, бюджет…  А что в результате? А в  результате – инциденты, конфликты. И это приводит к  срыву сроков и нередко, к ухудшению отношений с Заказчиком.

============================================================================================

Вот некоторые выдержки из писем тех, кто уже столкнулся с необходимостью управлять несколькими проектами одновременно:

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Александр:
"....Необходима взаимоувязка стоимостных показателей, временных и др. ресурсных между собой.
Построение отчетных документов, выборок по разным критериям из наращиваемой фактической базы к плановой.
Механизм сведения одинаково форматных файлов в единый отчет. Например, плановые показатели и фактическое их выполнение по разным офисам в единый отчет выполнения плановых показателей ..."

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Андрей.
....Контроль не только за своими работами но и за работами организаций, которые работают до нас: строительство, монтаж, поставка! работу Заказчика тоже держать необходимо у себя в уме (MS Project)
акты, звонки, переговоры!!!!!!

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Edita

"...Rabodaju s mnogo projektov (10-12). Kak optimalno slidetid za svemi?..."

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Анастасия

Мне необходимо вести сводный отчет действий, сроков и задач по нескольким проектам одновременно (в каждом проекте различные сотрудники и команды). Важно синхронизирвать действия.

============================================================================================

[Ответы на эти и другие вопросы я буду давать сегодня на вебинаре в 20:00 МСК]

============================================================================================
Ну что ж?... Как говориться, я могу ошибаться, но давайте посмотрим на факты
В общем, созрел я с Вашей помощью до проведения специального вебинара, где будет собран опыт мой и моих коллег и продемонстрирована схема реализации небольшого проектного офиса,  определяющего и отслеживающего механизм управления несколькими проектами с использованием единого пула ресурсов, календаря и других общих настроек. Предварительно, план вебинара такой:


1. Создание корпоративных шаблонов проектов и корпоративного производственного календаря + создание пула ресурсов
2. Создание структуры папок для хранения проектных документов
3. Подключение календаря, пула ресурсов/ библиотеки проектных документов к корпоративному шаблону
4. Организация совместной работы проектных менеджеров
5. Создание общего файла-монитора отслеживания проектов.

=======================================================================================

Приглашаю СЕГОДНЯ в 20:00 на беслатный вебинар

"MS Project 2010 - организация групповой работы"

[Для получения доступа к вебинару необходимо пройти регистрацию]

=======================================================================================

Жду Вас на вебинаре,

С уважением к Вашему делу,

Юрий Куликов

Не отвечайте на это письмо. Если е{$name}сть вопросы, лучше пишите на kulikov@pmpro.ru

P.S. Если не устраивает время проведения или хотите внести дополнения\изменения в вопросы встречи, пишите, не стесняйтесь - ВСЕ В НАШИХ РУКАХ!

 
В избранное