Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Цели и их достижение

  Все выпуски  

Цели и их достижение - Метод освоенного объема, как практический инструмент




Разработка информационных решений Внедрение ИСУП Аренда сертифицированного менеджера проекта Обучение рабочих групп
Управление проектами, как система положений об оптимальных способах достижения целей. Поделитесь опытом. Ваш опыт неповторим и очень важен для нас. Оставьте свой след в истории Управления проектами!
Подпишитесь на RSS-новости сайта Управление-проектами.рф
Ответственный за рубрику Юрий Куликов - сертифицированый специалист по управлению проектами
(PMP(PMI), CPMP(IPMA), MS Project(EPM.Microsoft))

Интересные книги


Видеоролики по УП

Отзывы клиентов

Всегда готов к сотрудничеству.
Приеду в любую точку страны со своим оборудованием, в удобном для Вас месте и режиме.

RSS импорт: www.rss-script.ru

Продолжение разговора.

 Здравствуйте, уважаемый читатель.

Сегодня я продолжаю разговор о наиболее эффективном с практической точки зрения методе отслеживания хода Вашего проекта (пути до цели) по срокам и бюджету.

Для начала, рекомендую почитать статью о методе освоенного объема, опубликованную несколько лет назад в этой статье>>

   
Сегодня показатели освоенного объема считает любая современная ИСУП (информационная система управления проектами). Если регулярно собирать эту статистику по всем проектам и соотносить ее с соответствующими менеджерами проектов, то и эффективность менеджеров будет видна. И это уже факты, на основании которых можно принимать управленческие решения.

Метод освоенного объема. Как это работает?

Рис. 1
   

Предположим, что у нас есть задача (оранжевый прямоугольник на Рис. 1), которая на дату отчета согласно Базовому плану, должна быть выполнена на 50 % (красная вертикальная линия на Рис. 1). Базовый бюджет всей этой задачи – 10 000$.

Поэтому, ожидаемые фактические задачи рассчитать не сложно 10 000$ х 50 % = 5 000$. Это и есть первая величина, которая необходима нам для применения метода освоенного объема – БСЗР (Базовая стоимость запланированных работ).

Но получается по факту, что на дату отчета удалось выполнить только 30% (Синяя вертикальная линия на Рис. 2). С учетом такого % выполнения работы, с учетом плановых (базовых) темпов затрат, наши затраты должны составить 10 000$ х 30% = 3 000$. Это – вторая величина для применения метода освоенного объема – БСВР (Базовая стоимость выполненных работ).


Рис. 2

 Но так ли уж часто мы можем похвастаться сохранением темпа расхода денег в ходе проекта? Нет, скорее наоборот. И на дату отчета по факту мы тратим не 3 000$ а 4 000$ (Ну так уж получилось)....

Целиком статью Вы можете прочитать здесь >>

 

 

С уважением, к вашему делу,

Юрий Куликов.

     
   

 

  

 


РЕКОМЕНДУЕМЫЕ РАССЫЛКИ
  • MS Project и Ваш бизнес
  • Практическое управление информационными проектами
  • Новости портала PMConsultant
  • Полезные бизнес-книги
  • Управление проектами. Практические методики

  • ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    Разработка информационных решений Внедрение ИСУП Аренда сертифицированного менеджера проекта Обучение рабочих групп

    В избранное