Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Маркетинг и реклама" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2002   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
11.01.2002
14:53:52
16:51:23
12
13
14
15
16
16.01.2002
15:11:05
16:52:01
17
17.01.2002
17:39:48
18:14:41
18
19
20
21
22
23
23.01.2002
16:54:28
18:21:51
24
25
25.01.2002
13:47:12
19:01:56
26
27
28
28.01.2002
13:47:45
14:39:21
29
29.01.2002
13:38:30
17:25:52
30
31
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

1.244 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки Деловая игра 'Как заставить события двигаться. Корпоративные системы управления проектами'


Служба Рассылок Subscribe.Ru 
Заголовок: Деловая игра "Как заставить события двигаться. Корпоративные системы
управления проектами"

Компания: ПМСОФТ

На сайте компании ПМСОФТ www.pmsoft.ru опубликована информация о Деловой игре
"Как заставить события двигаться. Корпоративный подход в управлении проектами",
которая проходила в рамках выставки "Управление 2001".

В подробном отчете Вы найдете описание этапов Деловой игры и ее участников. Текст
отчета сопровождается илюстрациями и коментариями. Особое внимание уделяется
работе основных продуктов компании Primavera Systems , таких как Primavera Project
Planner for the Enterprise, Expedition, Expedition mobile и Progress Reporter.
Ознакомившись с описанием Деловой игры, Вы узнаете, как на основе этих программных
продуктов можно создать систему управления проектами, и как с помощью них можно
планировать проект, контролировать выполнение, собирать фактические данные и
производить их анализ, отслеживать цепочки поставок и выполнение договорных обязательств
по проекту.

Формат семинара в виде деловой игры - это не новость. Компания ПМСОФТ использовала
такой подход еще три года назад, когда показывали деловую игру "Управление проектами
на примере строительства моста". Тогда базовым программным обеспечением был программный
продукт Рrimavera Project Planner и основной целью было показать цикл строительства
объекта с точки зрения организации - генерального подрядчика: формирование смет,
подготовка графика на их основе, выравнивание ресурсов, сбор факта от удаленных
участников и, конечно, анализ текущей информации по проекту. Жизнь идет вперед.
Сегодня каждая компания независимо от формы собственности и направления деятельности
реализует большое количество проектов и поэтому каждой нужна собственная система.
С другой стороны, для реализации крупных проектов они объединяют свои усилия,
выступая в ролях Заказчика, Инвестора, Генпроектировщика, Генподрядчика, подрядчика,
поставщика, экспертных и надзорных органов. В этом случае их собственные инфор!
мационные системы должны взаимодействовать между собой. Именно эта ситуация:
управление сложным, распределенным проектом, совместная работа компаний-участников
проектов, обмен информацией между сотрудниками внутри компаний, и была рассмотрена
в деловой игре. Конечно, модель значительно проще реальной жизни. Кому-то проект
может показаться наивным, но не будьте слишком суровы в оценках. Главная задача
- понять, как совместно работают большое количество участников проекта над общей
целью - успешно завершить проект.

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Наталья Карамзина, руководитель отдела маркетинга
E-mail:          sales@pmsoft.ru
Телефон:         +7 095 232-11-00
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное