Пресс-релизы. Иные события Современные HR-технологии в управлении компенсациями
Заголовок: Современные HR-технологии в управлении компенсациями
Компания: Имикор
Программа мастер-класса:
I. Система оплаты труда: ранжирование должностей, система определения постоянной части вознаграждения.
Основные понятия и принципы, используемые при внедрении данного метода. История создания метода Хэя. Достоинства метода. Многофакторное ранжирование должностей. Порядок внедрения системы оплаты труда. Анализ рынка труда. Рекомендуемый формат определения рангов должностей компании. Использование графических программ. Расчет формулы оплаты труда для всех должностей компании. Грейдинг. Принцип определения индивидуального оклада по результатам оценки.
II. Кейс. Построение системы определения окладов в Компании X.
Обсуждение результатов работы, ответы на вопросы.
III. Система оплаты труда: премиальные системы, часть 1.
Программы материального стимулирования, блок - схема мотивации и стимулирования труда. Порядок внедрения системы премирования. Принципы, характеризующие эффективную систему премирования, две основные группы систем материального стимулирования. Формирование премиального фонда. Системы премирования "сверху-вниз", их достоинства и недостатки: Программа Скэнлона, Программа Раккера, Система условных акций, Система "премиальный фактор". Бестарифная система оплаты труда. Системы премирования "снизу-вверх", их достоинства
и недостатки. Управляемость премиального фонда, понятие эффективности.
IV. Система оплаты труда: премиальные системы, часть 2.
Премиальная система на основе МВО, SMART-анализ, пороги премирования, матрица ответственности, матрица премирования. Методы оценки эффективности деятельности , KPI, методика построения KPI. Управление результативностью (Performance Management), BSC - сбалансированная система показателей. Примеры.
V. Кейс. Построение премиальной системы в Компании X.
Обоснование выбора системы премирования, обсуждение результатов работы, ответы на вопросы.