Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Строительство

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Дом" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
06.11.2009
15:11:21
16:46:40
 7
 8
 9
10
11
12
12.11.2009
12:34:59
14:27:40
13
13.11.2009
12:26:35
16:22:27
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
30.11.2009
10:35:02
10:38:14
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

736 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Строительство Михаил Медведев: мы стараемся поставить себя на место покупателя




Заголовок: Михаил Медведев: мы стараемся поставить себя на место покупателя

Компания: ЦДС

-- Сейчас группа компаний "ЦДС" ведет строительство 12 объектов. На каких из них продолжаются работы, и есть ли объекты, которые, в условиях экономического кризиса, вам пришлось "заморозить"?

-- На сегодняшний день не приостановлено строительство ни одного дома, квартиры в которых уже проданы или находятся в продаже. В настоящий момент в определенных сегментах рынка пока не ясна перспектива уверенной и стабильной продажи жилья, поэтому мы просто не начинаем строительство некоторых объектов.

Например, у нас есть земельный участок площадью 12 гектаров, находящийся в Репино, где планируется строительство таунхаузов. Несмотря на разработанную документацию и согласование проекта, строительство еще не начато. Снижение активности покупок на рынке недвижимости Санкт-Петербурга не позволяет уверенно заявить, что данное жилье сейчас будет пользоваться спросом. Хотя для желающих жить в престижном месте за городом этот объект в перспективе будет предлагаться в качестве альтернативы покупки трехкомнатной городской
квартиры. Также перенесены сроки начала реализации двух крупных проектов -- в Сестрорецке, на ул. Токарева, дом 24 и проекта комплексного освоения территории в Парголово. Хотя, скорее всего, к этим участкам вернемся уже к концу года.

-- Какова антикризисная политика группы компаний "ЦДС"?

-- Основные моменты выхода из кризиса -- общие для всех: уменьшение долговой нагрузки и увеличение объема продаж. Это два основных направления.

-- За счет чего в кризис можно увеличить объем продаж?

-- Мы стараемся поставить себя на место потенциального покупателя и разрабатываем различные программы, которые, по нашему мнению, могут заинтересовать людей в непростой экономической ситуации.

Например, последняя программа "50/50". По данной программе покупатель 50% стоимости квартиры оплачивает при заключении договора, а оставшиеся 50% может оплатить через шесть месяцев после сдачи дома. Данная программа рассчитана на покупателей, которые не уверены в стабильности своих доходов в среднесрочной перспективе, или для тех, которые могут оплатить вторую часть стоимости новой квартиры только после переезда в неё и продажи старого жилья. Наша программа 50/50 даёт такую возможность.

-- Каких сейчас покупателей больше: тех, которые сразу полностью выплачивают стоимость квартиры, или тех, которые пользуются рассрочками?

-- Как ни странно, за последний год увеличилось количество людей, готовых оплатить сразу всю стоимость. Наверное, это происходит потому, что сейчас на рынке, в том числе и у нас, есть интересные предложения, ориентированные именно на единовременную оплату.

-- Желание снизить цену предложения подразумевает стремление снизить себестоимость строительства. Каким образом вы снижаете себестоимость, от чего приходится отказываться, или, возможно, происходит пересмотр договоров с поставщиками?

-- Будет неправильно говорить о том, что мы только сейчас специально снижаем себестоимость. До этого 10 лет не пытались снижать ее, а тут вдруг решили. Нет, это постоянная деятельность компании, которая происходит на протяжении всей работы за счет оптимизации внутренних процессов и расходов для снижения себестоимости. За счет чего можно добиться оптимальной себестоимости квартир? У нас она формируется достаточно невысокой, потому что мы занимаемся полным циклом строительства дома. Мы и заказчики, и застройщики,
и генподрядчики, и субподрядными работами занимаемся сами. То есть, за исключением нескольких видов специализированных работ, весь объем мы делаем сами. В конечном счете, это основной путь снижения себестоимости. Другие факторы, определяющие себестоимость, такие как стоимость стройматериалов, заемных средств, отчислений на инфраструктуру и т.п., в последнее время меняются разнонаправленно -- что-то дешевеет, что-то дорожает. В результате, по итогам кризисного года, про
гнозируемого значительного снижения себестоимости не произошло.

-- До кризиса были определены планы перспективного развития "ЦДС"? Они изменились сейчас?

-- Практически нет. У нас было и остается четкое видение -- точечная застройка практически закончилась еще несколько лет назад. Сейчас в перспективе -- комплексное освоение территорий. Это основное направление состоит из двух составляющих -- реновация кварталов, застроенных домами первых массовых серий, и строительство на больших свободных земельных участках, примыкающих к границам сложившейся городской застройки. Существует небольшое количество компаний, которые сталкивались с такими задачами. Как раз сейчас
мы начинаем проект такого рода -- квартал "Новое Мурино" -- на прилегающей к городской черте территории Всеволожского района.

Полный вариант статьи читайте на BN.ru

Контактная информация:
------------------------------
Сайт компании: http://www.cds.spb.ru/
Контактное лицо: Терентьев Сергей
Заместитель начальника отдела продаж
E-mail: infohouse@cds.spb.ru
Телефон: +7 812 320-12-00
В избранное