Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Об управлении вашим многоквартирным домом

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 404 RSS
←   Март 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://novoegkh.ru
Открыта: 25-02-2008
Адрес автора: realty.mkd-owner@subscribe.ru

Автор
В.Ницевич

Статистика

404 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Об управлении вашим многоквартирным домом 9 лестничных площадок ТСЖ. Выпуск 94.


9 лестничных площадок ТСЖ. Выпуск 94.

Строительство нормального ТСЖ - это продолжительный процесс, требующий постепенного восхождения от одной освоенной ступени к следующей. Как по лестничным ступеням в любом подъезде любого многоквартирного дома. Это в первую очередь напряжённая работа в умах жителей МКД. На каждую следующую ступень можно подниматься только после освоения предыдущей. Ниже приведено лишь некоторое описание только лестничных площадок. Ступеньки между площадками предлагается охарактеризовать всем желающим.

В движении по ступеням нужно правильно взвешивать силы, останавливаясь для необходимого отдыха на столько, на сколько это требуется в каждом конкретном доме.
Караван должен идти так, как поспевают за ним женщины, старики, дети, т.е., слабые.

1-я площадка - это ТСЖ без расчётного счёта, без финансово-хозяйственной деятельности, без выбора способа "управление с помощью ТСЖ", без изменения существующего способа управления. Утверждается состав общего имущества, решаются организационные вопросы, начало выстраивания низовой демократии в МКД.

2-я площадка - всё, что и на первой, но разрабатывается свой вариант договора управления домом, согласовывается с УК, разрабатывается и утверждается Порядок контроля за работой УК, отрабатываются механизмы контроля на практике, налаживается деловое взаимодействие с УК, готовится проект годового бюджета ТСЖ.

3-я площадка - то же, плюс выбор на ОСС способа управления "управление с помощью ТСЖ", расторжение договоров между УК и собственниками, заключение договора между ТСЖ и УК.

4-я площадка - открытие расчётного счёта ТСЖ, переключение платежей за ЖКУ на расчётный счёт ТСЖ, внесение в договор с УК пунктов о том, что отныне УК будет получать оплату за свою работу от ТСЖ ежемесячно по факту выполненных работ. Отработка механизмов взаимодействия ТСЖ с УК в новых договорных отношениях.

5-я площадка - пересмотр функций УК и ТСЖ, перераспределение функций между УК и ТСЖ, переговоры с другими УК и обслуживающими организациями об условиях будущих возможных договоров, переговоры с поставщиками КОММУНАЛЬНЫХ услуг об условиях прямых договоров между ТСЖ и поставщиками КУ. Кроме всего прочего, это позволяет делать сравнительную оценку Управляющих компаний и выстраивать с ними более конструктивный диалог.

6-я площадка - максимум усилий по "тренировке" УК работать по схеме "Хозяин (ТСЖ) - Управляющий (УК)", как положено.
Далее, в зависимости от результатов "тренировки", остаётся эта УК или подбирается другая. Параллельно проводится детальный анализ известных моделей управления домом с целью подобрать дому наиболее оптимальную из них.

7-я площадка - наладить более-менее сносное управление МКД ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ ОНО НЕ ЗАНИМАЛО В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТСЖ БОЛЕЕ 40% ВРЕМЕНИ. Параллельно с этим максимально оттачиваются все механизмы демократии внутри ТСЖ и внутри дома (этому вопросу пристальное внимание должно уделяться на всех ступеньках, даже самих маленьких).

8-я площадка - обеспечив эффективное управление ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫМИ ВОПРОСАМИ дома, безупречное следование принципам демократии внутри дома, Правление ТСЖ сосредотачивает 60% времени на ИНВЕСТИЦИОННОЙ деятельности ТСЖ с целью создания источников максимального пополнения доходной части бюджета ТСЖ. Задача - минимизировать платежи жителей, максимально извлекая доходы из других источников.

9-я площадка - создание ОБЪЕДИНЕНИЯ ТСЖ с соседними домами, предпочтительно на квартал жилой застройки, в любой юридически возможной и экономически наиболее выгодной собственникам форме с наиболее рациональным распределением функций между ОБЪЕДИНЕНИЕМ и каждым ТСЖ.

Владислав Ницевич
В избранное