Я получила несколько писем с благодарностью за проведение бесплатных вебинаров в рамках совместного проекта "Режиссура жизни".
К сожалению, мне сложно делать отдельные выпуски рассылок с информацией об очередных вебинарах, поэтому я буду (по возможности) давать информацию в текущих выпусках, а также на странице проекта. Это здесь >>>.
Сообщение о вебинаре «КТО УПРАВЛЯЕТ ТВОИМ ГНЕВОМ? Я НАЧАЛЬНИК - ТЫ ДУРАК!», который состоится 12 ноября, читайте ниже, сразу после притчи.
Только саму притчу не забудьте прочитать - она того стоит!
КОРАБЛЕКРУШЕНИЕ
Единственный человек, спасшийся после кораблекрушения, был выброшен на необитаемый остров, голую скалу, почти лишенную растительности.
Он надеялся, что его спасут, но дни проходили за днями, а вокруг был все тот же пустынный океан.
Человек подобрал все, что вынесли после кораблекрушения волны на берег, построил из обломков корабля хижину, чтобы хоть как-то защититься от пронизывающего ветра и сохранить свои немногие вещи.
Но однажды, побродив по берегу в поисках пищи, он вернулся и увидел, что его хижина объята пламенем и к небу подымается столб дыма.
Человек лишился всего. Одежды. Нескольких необходимых для выживания инструментов. Спичек. У него не осталось никаких шансов, никакой, даже самой крошечной надежды.
Но рано утром на следующий день его разбудили звуки приближающегося к острову корабля, спешащего на помощь.
— Как вы узнали, что я здесь? — спросил человек своих спасителей.
— Мы видели ваш сигнальный костёр, — ответили они.
12 ноября 2009 года БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР «КТО УПРАВЛЯЕТ ТВОИМ ГНЕВОМ? Я НАЧАЛЬНИК - ТЫ ДУРАК!» www.alikato.ru
Я уверена, что все вы слышали эту крылатую фразу «Я начальник - ты дурак! Ты начальник – я дурак!» Я раньше ее воспринимала как милую шутку по поводу философии, которая бывает у некоторых начальников. У меня самой очень часто не складывались отношения с начальством, потому что, я всегда «видела» их промахи, и возмущалась этому. Кроме того, у них, естественно, были свои характеры, под которые я подстраиваться не желала! Еще чего, я же личность, а он должен
быть «правильным», «мудрым» и «хорошим» начальником! Иначе, какое он имеет право занимать это место?! Какое право он имеет вести себя так, что мне неприятно?!
Теперь, когда я сама побывала в роли подчиненного, а потом стала начальником, я оцениваю эту фразу не как шутку, а как истину, как правильную позицию для подчиненного, и вот почему:
1. Дело в том что, когда мы находимся в подчиненном положении, мы не видим всей полноты картины, и не обладаем информацией, которая приводит нашего начальника к тому или иному решению. Поэтому, не все его решения нам кажутся оправданными.
2. Начальник не идеально сконструированный робот. Когда я стала начальником, я поняла, какую ответственность несу за каждое решение. Я поняла, что когда я сталкиваюсь с чем-то новым, то мне приходится это решение изобретать. Но, насколько оно будет эффективным, я смогу оценить только после того, как пройдет время. Не секрет, что не все решения начальства бывают эффективными. Но точно также, не все наши решения, не важно, касаются ли они работы, или взаимоотношений,
или воспитания детей, бывают эффективными. Мы постоянно учимся. Но, когда неэффективное решение принимает начальник, мы не даем ему спуску, забывая про то, что он тоже человек и имеет право на ошибку.
3. Каждый начальник – человек, поэтому у него есть свой характер. Хорошо, если характер легкий, тут не встает никаких вопросов. А если тяжелый? Конечно, умный начальник пойдет на тренинг и будет учиться способам влияния, мотивации, будет развивать свой эмоциональный интеллект. Но, во-первых, не все начальники умные, во-вторых, не все понимают то, что у них сложный характер, а в-третьих, не все хотят меняться, т.к. они считают, что подчиненные должны меняться
под них. Каждый имеет право на свое собственное мнение. Но, мнение начальника перевесит, т.к. у него другая весовая категория.
4. Нам опасно конфликтовать с начальником. У начальника полнота власти, и, если он самодур, то в любой борьбе он одержит победу и устроить вам адскую жизнь, или вы можете вообще остаться без работы.
Что же делать в ситуации, когда у вас «плохой начальник»? Поскольку мы ходим на работу, и она занимает у нас значительную часть нашей жизни, нам надо или найти работу с хорошим начальником, или стать начальником самому, или научиться ладить с тем начальником, который у нас есть. И здесь, мы сами делаем выбор, ненавидеть начальника, препираться с ним, лезть на рожон, или принять его как данность и не портить себе жизнь. Но это-то как раз и является сложным!
Умение не портить себе жизнь, не залипать в сложных отношениях, относится к умению управлять своими эмоциями и создавать взаимоотношения, т.е., к эмоциональному интеллекту, речь о котором шла на вебинаре 5 ноября «ИГРЫ, В КОТОРЫЕ ИГРАЮТ ЛЮДИ. ЧТО НАДО ЗНАТЬ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭМОЦИЯМИ?»
На предстоящем вебинаре я хочу рассмотреть некоторые вопросы, которые помогут вам понять, в какую игру можно играть со своим начальником, чтобы поддерживать с ним хорошие взаимоотношения и не тратить свою жизнь за негатив.
Что будет на вебинаре
Мы рассмотрим мотивы, которые управляют нашими начальниками, и делают их порой неприятными для нас:
∙ Влияние
∙ Воздействие
∙ Контроль
∙ Престиж
Кроме того, я дам вам рекомендации что делать вам. Вы получите пошаговый алгоритм работы с этими мотивами.
Приходите на вебинар 12 ноября в 22.30!
Присылайте мне на почту ваши вопросы по поводу тренинга «КТО УПРАВЛЯЕТ ТВОИМ ГНЕВОМ? СЕКРЕТЫ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО БАЛАНСА», который начнется 16 ноября и я отвечу на них во время вебинара.