Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Психология НЕ для всех

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты инвестирования" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Сергей Спирин

Статистика

27.304 подписчиков
-25 за неделю
←   Все выпуски   →

Психология НЕ для всех. Измени свою жизнь. №21


Информационный Канал Subscribe.Ru

Психология НЕ для всех. Измени свою жизнь.
Сайт рассылки: http://hypnos.narod.ru
Архив рассылки: http://subscribe.ru/archive/psychology.sunriser

Что делать дальше

Здравствуйте, sunriser.

Во многом, конечно, Вы очень даже правы. Но... Когда ты живешь в небольшом (с полмиллиона жителей) городе, то "продавать" свой труд, настаивая на своей "цене" очень накладно. "Трудодатель" сейчас выигрывает на текучести кадров: у многих не устроены трудовые книжки, не подписаны трудовые договоры, да и просто, новенькому объявляют об испытательном сроке на два-три месяца, после чего он успешно выдворяется за дверь учреждения и частенько с минимальной оплатой труда или даже без оного... Что делать, прикажете, ДАЛЬШЕ? :-)

С уважением,
Dina
mailto:bongoworld@mail.ru

Письмо интересно тем, что в нем в каждой строчке сквозит пассивная позиция: на работу не берут, трудовые книжки не оформляют, за дверь выдворяют... Другими словами "со мной делают нечто, что мне не нравится".

А ВЫ-то что делаете? Не С ВАМИ что происходит, а ВЫ что делаете, чтобы ваша жизнь была другой? У меня совета спрашиваете что вам делать, прикажете, ДАЛЬШЕ?

Приказываю: занять активную позицию. Пока вы будете думать про то "что делают с вами", а не "что делаете вы", не изменится ничего.

Советы "что делать дальше" я дать могу. Проблема в том, захотите ли воспользоваться этими советами. Советы обычно спрашивают отнюдь не за тем, чтобы им следовать. Советы обычно спрашивают для того, чтобы покопаться в них, придумать по какой причине они вам не подходят, и продолжать спокойно жить дальше.

Сознавая бесполезность раздачи советов, все-таки попробую их дать. Учитывая, что рассылку читают люди, находящиеся на разных этапах развития, разобьем советы на несколько шагов, чтобы каждый мог выбрать "шаг" по себе.

Ситуация 1. Работодатели берут вас на испытательный срок, не делая записей в трудовую книжку и не оформляя трудов договора. Есть вероятность, что вас уволят после испытательного срока.

Шаг 1. Задумайтесь, почему работодатели увольняют людей после окончания испытательного срока? Всех ли увольняют или кого-то оставляют? По каким критериям определяют оставлять или нет?

Работодатели - люди прагматичные. Увольняют людей они отнюдь не из-за врожденной вредности или классовой ненависти. Критерий у них очень простой. Если сотрудник приносит фирме больше прибыли, чем тратится на его содержание (включая не только зарплату, но и содержание рабочего места, налоги и т.п.), то он будет оставлен. Если меньше - то он будет уволен. Работодатель вынужден следовать этому простому правилу - иначе его фирма долго не проживет.

Вам будут платить столько, сколько пользы вы приносите, не больше. Меньше - могут. Если вы приносите фирме прибыль, но вам платят мало, смотрите "Ситуацию 2".

Поэтому, Совет 1: Станьте профессионалом. Научитесь приносить работодателю пользу. Научитесь делать то, что не умеют другие.

Ситуация 2. Вы уже имеете необходимые профессиональные навыки и приносите фирме прибыль. Вас уже не увольняют после испытательного срока, но и зарплату повышать не хотят. А зачем - вы и за эту заплату неплохо работаете.

Шаг 2. Увольтесь сами и найдите другую работу. Если вы - профессионал, то вы без проблем устроитесь на аналогичную работу. Или, не увольняясь с работы, разошлите ваше резюме в десятки разных мест и сходите на несколько собеседований. Как только найдете зарплату в полтора-два раза выше той, которую вы имеете сейчас - сообщите об этом вашему шефу. Если он откажется поднять вам зарплату до этого уровня - увольняйтесь без сожаления.

Не верьте сказкам о том, что работодатели ценят "усидчивых" работников, тех кто много лет проработал на одном месте. Напротив. На западе сейчас принято (и рекомендуется) менять работу раз в 3-5 лет, у нас в наше нестабильное время - раз в год-два. Ценятся те, кто имеет длинный послужной список с большим количеством рабочих мест. Не верите - поинтересуйтесь в кадровых агентствах. Раз человека брали на все эти работы - значит он ценен. Значит, он может сравнить, как делалось дело в разных местах, и предложить работодателю наилучший вариант, а таких людей работодатели ценят намного выше, чем людей, которые просто выполняют указания работодателя.

Совет 2: Меняйте работу как можно чаще. Предлагайте свои услуги разным людям. Это повышает ваш профессионализм.

Ситуация 3. Ваш профессионализм не вызывает сомнений. Вы уже много раз меняли работу, добиваясь все новых и новых карьерных высот. Но в какой-то момент вы "уперлись в потолок" зарплат, которые платят профессионалам на вашем направлении.

Шаг 3. Станьте независимым профессионалом. Вы ведь уже знаете, что нужно разным фирмам и как там обстоят дела? Так откройте свою фирму и оказывайте услуги сразу многим партнерам по бизнесу. Станьте партнером ваших бывших работодателей и других фирм, которым могут быть интересны те услуги, которые вы предлагаете. Ваш доход увеличится в несколько раз, поскольку будет приходить из нескольких независимых источников.

Это совсем не сложно даже в случае профессий, представители которых обычно жалуются на невысокую оплату. Бухгалтер, ведущий бухгалтерию сразу нескольких независимых фирм. Программист на дому, пишущий программы по нескольким контрактам. Преподаватель-лектор, читающий востребованные лекции в нескольких учебных заведениях или индивидуально готовит абитуриентов к поступлению в ВУЗы. Врач с частной практикой... Примеры можно приводить бесконечно.

Совет 3: Предлагайте ваши услуги многим людям одновременно.

Ситуация 4. Вы - независимый профессионал, оказывающий услуги многим независимым партнерам. Но вы уже не справляетесь самостоятельно с потоком заказов, которые к вам поступают.

Шаг 4. Наймите команду менеджеров и передайте им знания, необходимые для выполнения поступающих вам заказов. Сосредоточьтесь на общении с ключевыми клиентами и поиске новых направлений развития вашей фирмы.

Да, не забудьте: сотрудников, которые приносят фирме меньше денег, чем тратится на их содержание, вы увольняете без сожаления. Для этого удобно использовать окончание их испытательного срока. Возможно, вам может оказаться выгодным не делать записи в их трудовых книжках и не оформлять трудовые договора. :-)

Совет 4: Наймите штат сотрудников, которые будут работать на вас.

Ситуация 5. Вы - владелец крупной фирмы, ваши менеджеры обслуживают непрерывно возрастающий поток заказов. Но вы уже несколько лет не были в отпуске, фирма требует вашего постоянного внимания.

Шаг 5. Возьмите на работу наемного директора. Возможно, из числа тех, кто несколько лет назад увольнял вас с работы по истечении испытательного срока (если они, конечно, еще не разорились, не выдержав конкуренции с вами :-)). Оставьте за собой контрольный пакет акций и возможность принятия ключевых решений. Всю процедуру ежедневного управления передайте наемному директору. Поезжайте отдохнуть на Багамы.

Совет 5: Выстройте свой бизнес так, чтобы он развивался без вашего непосредственного участия, передайте бразды правления наемному директору.

Ситуация 6. Вы хорошо отдохнули на Багамах. Ваш бизнес приносит вам прибыль не требуя вашего непосредственного участия, однако ваше состояние растет не так быстро, как вам хотелось бы, да и вам хочется еще как-то применить полученные за столько лет профессиональные навыки.

Шаг 6. Станьте инвестором. Владейте сразу несколькими бизнесами. Вы ведь уже знаете как сделать ваш бизнес прибыльным. Так начните покупать бизнесы, которые (под вашим мудрым руководством) начнут развиваться успешнее чем раньше. Прикупите акции предприятий, которым не хватает ваших инвестиций. Войдите в совет директоров покупаемых предприятий и приложите усилия к тому, чтобы ваши предприятия профессионально управлялись, развивались, предлагали нужные людям товары и услуги. Возможно, стоит присмотреться к покупке тех фирм, в которых вы когда-то работали профессионалом по найму.

Совет 6. Станьте инвестором. Участвуйте в нескольких бизнесах одновременно.

И так далее... Понятно, что вариантов много, приведенными вариантами жизнь не ограничивается.

Ну, и как вам советы?

Кто-нибудь с завтрашнего дня начнет им следовать? Нет? А почему? Советы плохие? Да вроде бы нет. Те люди, которых я знаю, добивались успеха по похожему алгоритму. Так в чем же проблема?

Я не люблю давать советы вот по какой причине. Обычно понимание того, как все плохо, стимулирует людей намного сильнее, чем рассказы о том, как могло бы быть хорошо. К рассказам о том, как когда-то может быть хорошо, люди относятся в лучшем случае в духе ленивого кота из мультфильма про попугая Кешу: "Таити, Таити... Нас и здесь неплохо кормят".

А ДЕЛАТЬ что-то люди начинают только после того, как приходит понимание неправильности того, что происходит СЕЙЧАС, невозможности продолжать такую жизнь. Когда это понимание приходит, люди сами начинают понимать, что им делать дальше, и воплощать в жизнь свои идеи, а не чужие советы.

В основе любого успеха лежит недовольство. Недовольство собой, недовольство своей жизнью, недовольство своим окружением. И чем оно сильнее, тем больше у вас шансов выйти на другой уровень жизни.

Успеха вам!

P.S. Перечитал все, что написал, и вспомнил анекдот:

Жили-были мыши, которых все обижали.
Надоело им это и пошли они к мудрому филину за советом, что им делать.
- А вы станьте ежиками. - Ответил филин, -
У них иголки, их никто не трогает.
Обрадовались мыши, прибежали домой... и задумались, как же им ежиками стать?
Пошли обратно к филину, чтобы спросить.
- Мудрый филин, а как нам ежиками стать?
- Слушайте, вы меня ерундой не грузите. Я стратегией занимаюсь.

P.P.S. И еще один анекдот - к выборам 14 марта. :-)

Профессора математики спрашивают:
- Вы пойдете голосовать?
- Нет.
- Почему, профессор?
- Согласно теории вероятностей мой голос ни на что не повлияет.
- Но, профессор, а что если все окажутся такими же "умными"?
- Согласно теории вероятностей все умными не окажутся...

Еще раз успеха вам!

Семинары по гипнозу в Москве

Александр Рунов, вице-президент Московской Школы Гипноза, врач - психолог - гипнолог с 23-летним стажем, неоднократный участник телепередач, посвященных проблематике гипноза, проводит семинары по обучению практическому применению гипноза. Приглашаются все желающие получить исчерпывающую информацию о гипнозе, научиться отличать правду от мифов, научиться на практике проводить гипнотические сеансы.

подробнее про семинары ...

Если вы хотите задать вопрос или поделиться своими мыслями, пишите Сергею Спирину.

Имейте в виду, что письма могут цитироваться с указанием имени автора и адреса его электронной почты, если не оговорено обратное.

Вы можете принять участие в обсуждении материалов рассылки на форуме сайта Виртус.

Единственная проблема, решение которой имеет практическую ценность -
ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ?
Артур Блох, "Закон Мэрфи"

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное