Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа лидерства-как добиться авторитета в коллективе

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Как поднять свой бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Полина Вебер

Статистика

46 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа лидерства-как добиться авторитета в коллективе


Здравствуйте! Я подумала над одной вещью, которую вам точно надо знать, делая первые шаги в достижении лидерства в коллективе. Это умение отдавать на время полномочия лидера в чужие руки. Задумайтесь над вопросом: сможет ли хоть один человек быть компетентным во всех вопросах возникающих в жизни? Думаю, нет. Из этого следует вывод применимый к нашему вопросу. Чтобы привести группу, которой вы руководите к успеху необходимо передавать свои полномочия (в разумных пределах, конечно же) другим её членам, лучше разбирающимся в ситуации, чем вы.

Правило лидера: каждая жизнеспособная группа заботится о том, чтобы в ней был один бесспорный лидер.

Уточнение:

Вполне допускается, чтобы в разных ситуациях лидерами для одной и той же группы становились разные люди. За столом пусть лидирует тамада, а на трудной тропе нужен не болтун, а вожак. На переговорах, где требуется гибкость, упёртость вожака опасна, и лидером выдвигается дипломат.

Правильно, лидер может быть не постоянным, а ситуативным, но в каждой конкретной ситуации лидер должен быть один.

 

Далее: а кто определит, что одна ситуация закончилась и началась другая, кому в какой ситуации быть лидером? Ответ: при всех вариантах и ситуативностях, при всей сменяемости ситуативных лидеров в группе должен быть запас прочности: главный и признанный лидер, за которым всегда последнее слово. Первый лидер. Глава. Шеф.

Шеф, собственно, и подсказывает, какая сейчас ситуация и кому сейчас следует работать ситуативным лидером.

 

Порулить хочется каждому, а особенно хочется порулить тому, кому это право достается редко. Разрешите? Получите свалку в песочнице, крик и сопли. Демократия — это или вранье, или смерть ранее жизнеспособной группы.

Демократия — это только способ для лидера снять с себя ответственность: «Ну что вы хотите? Сами выбрали, сами решили... Жаловаться не на кого». Демократия — это способ убить группу так, чтобы виноватых не было: «Так получилось!»

Впрочем, и на это демократия годится не лучшим образом: в случае проблем народ виноватого все равно назначит,

∙ не реально виноватого, а кого виноватым назвать удобнее, и, главное, только не себя.

 

А самое главное, уважаемый лидер, вам нужна защищенность или настоящий результат? Если результат, то закрывайте демократию и организуйте ситуацию, когда решения принимает разбирающийся в вопросе эксперт.

∙ Вы или другой, более компетентный в вопросе человек. Итого, правило эксперта:

Ответственные решения должен принимать эксперт, а не демократия.

При этом естественное напоминание: кого бы вы экспертом ни назначили, кто бы ни принимал ответственное решение, за конечный результат все равно отвечаете вы. Ровно потому, что за конечный результат всегда отвечает лидер, а эксперт — это только ваш выбор.

При выборе из двух разбирающихся в проблеме людей, вы можете доверить дело человеку, расположение которого вы хотели бы добиться, результат гарантирован. Но не забудьте, что главная ваша цель привести ваш коллектив к разрешению проблемы.

До встречи в следующих выпусках!

В избранное